贏在執(zhí)行力

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	莫勇波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-07 16:39:49

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中基層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題

　　2.傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會(huì)執(zhí)行的科學(xué)方法

　　3.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹(shù)立執(zhí)行為上的思想

　　4.提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

　　5.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

　　課程背景

　　2003年，美國(guó)執(zhí)行力專(zhuān)家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書(shū)，從而在美國(guó)掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說(shuō)過(guò):企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么無(wú)懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)?為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行?為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)，再正確的決策、再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。

　　課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入:執(zhí)行力的重要性

　　一個(gè)真實(shí)的歷史故事:理查三世一馬失社稷

　　一、執(zhí)行力的重要性

　　決策×執(zhí)行=業(yè)績(jī)

　　成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行

　　二、何為執(zhí)行力?

　　案例分析:從富士康看企業(yè)成敗與執(zhí)行力的關(guān)系

　　本講收獲:使學(xué)員理解執(zhí)行力的重要性

　　第一講:執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因

　　一、執(zhí)行力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

　　總體要求:快速、準(zhǔn)確、有效、效益

　　二、執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

　　1.有責(zé)不負(fù)，互相推諉，該做的不做，該管的不管;

　　2.執(zhí)行拖拉，行動(dòng)遲緩，辦事效率與工作效率不高;

　　3.內(nèi)部協(xié)調(diào)難，合作意識(shí)不強(qiáng);

　　4.輕視執(zhí)行，工作漫不經(jīng)心，工作時(shí)有偏差錯(cuò)漏;

　　5.工作常常出現(xiàn)偏差，工作結(jié)果不合格、不達(dá)標(biāo);

　　6.工作成本高昂，沒(méi)有業(yè)績(jī)，出現(xiàn)虧損。

　　三、執(zhí)行力不高的原因

　　能力偏低、心態(tài)偏差、品德素質(zhì)差、性格缺陷、利益要素

　　案例分析:實(shí)達(dá)的墮落

　　團(tuán)隊(duì)活動(dòng):1.自測(cè):您的執(zhí)行力水平如何?2.檢討自己在工作中執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

　　本講收獲:學(xué)員理解執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因，并在工作中盡力避免此種情況。

　　第二講:如何打造高效執(zhí)行力

　　一、價(jià)值導(dǎo)向

　　1.執(zhí)行任務(wù)，要的什么?

　　僅僅是結(jié)果嗎?不，是價(jià)值

　　2.執(zhí)行任務(wù)的價(jià)值是什么?

　　3.價(jià)值決定執(zhí)行力

　　4.價(jià)值修煉與執(zhí)行力修煉

　　案例分析:買(mǎi)火車(chē)票的故事

　　團(tuán)隊(duì)討論:如何使你的工作更有價(jià)值?

　　二、工作責(zé)任

　　1.責(zé)任勝于能力

　　2.主動(dòng)擔(dān)責(zé)，不推責(zé)任

　　責(zé)任階梯，不找任何借口

　　3.提高工作責(zé)任的方法

　　4.提高員工責(zé)任感的方法

　　案例分析:1.方太員工、寶馬員工的感人故事;2.西點(diǎn)軍校;3.給加西亞的信

　　團(tuán)隊(duì)活動(dòng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的爭(zhēng)論(體會(huì)推責(zé)任與不推責(zé)任的不同后果)

　　三、馬上行動(dòng)

　　1.行動(dòng)的價(jià)值

　　2.培養(yǎng)行動(dòng)的習(xí)慣

　　如何重塑行為習(xí)慣?

　　3.行動(dòng)、行動(dòng)，馬上行動(dòng)

　　態(tài)度決定成敗:培養(yǎng)積極心態(tài)與性格

　　4.快速行動(dòng)訓(xùn)練

　　5.管理時(shí)間:永遠(yuǎn)走在時(shí)間的前面

　　四象限時(shí)間法則，二八時(shí)間管理法則，ABC時(shí)間管理法則

　　案例分析:阿鳳的故事

　　視頻分享:孤淚尋母

　　四、注重細(xì)節(jié)

　　1.細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

　　2.注重細(xì)節(jié)的策略

　　3.如何養(yǎng)成專(zhuān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣

　　案例分析:1.巴林銀行的倒閉;2.王永慶的細(xì)節(jié)管理

　　五、有效溝通

　　1、溝通何以成就執(zhí)行力?

　　2.執(zhí)行過(guò)程中形形式式的溝通障礙

　　3、積極溝通的四途徑

　　4.如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通

　　團(tuán)隊(duì)活動(dòng):“悟空傳話唐僧”(體會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題及溝通策略)

　　本講收獲:提高學(xué)員執(zhí)行力。提高學(xué)員工作價(jià)值觀念和工作責(zé)任心，提高行動(dòng)能力，學(xué)會(huì)細(xì)節(jié)管理方

　　法，提高溝通能力及制度執(zhí)行能力。

　　第三講:中層執(zhí)行工具

　　一、中層執(zhí)行的4R法

　　R1(Result):結(jié)果定義;

　　R2(Responsibility):一對(duì)一責(zé)任

　　R3(Review):檢查與跟蹤

　　R4(Result):即時(shí)激勵(lì)

　　二、中層執(zhí)行的3S法

　　S1(事前):計(jì)劃，分工，責(zé)任

　　S2(事中):監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查

　　S3(事后):獎(jiǎng)懲，總結(jié)，改進(jìn)

　　三、中層執(zhí)行的五步法

　　1.目標(biāo)分解 2.責(zé)任鎖定 3.行動(dòng)計(jì)劃 4.業(yè)績(jī)跟蹤 5.結(jié)果考核

　　四、中層執(zhí)行的七工具法

　　1.慧眼選人法 2.精心培養(yǎng)法 3.善于授權(quán)法 4.嚴(yán)于監(jiān)控法

　　5.不斷改善法 6.科學(xué)激勵(lì)法 7.營(yíng)造文化法

　　五、會(huì)議執(zhí)行落實(shí)法

　　三星以會(huì)議執(zhí)行落實(shí)法則

　　六、制度建設(shè)法則

　　1.制度何以成就執(zhí)行力?

　　2.以制度提升執(zhí)行力

　　3.建立管理制度及通過(guò)制度強(qiáng)化執(zhí)行力的法則

　　5.獎(jiǎng)懲制度化，即時(shí)化

　　案例分析:1.孫武練兵;2.海爾張瑞敏提高員工執(zhí)行力的鐵碗手段

　　本講收獲:掌握中層干部落實(shí)執(zhí)行力的方法與工具，有效提高中層執(zhí)行力。

　　師資力量

　　莫勇波

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　管理創(chuàng)新專(zhuān)家

　　中山大學(xué)管理學(xué)博士

　　英國(guó)桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)

　　曾任廣西合生專(zhuān)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理

　　西北大學(xué)MBA兼職導(dǎo)師、曾任廣西教育廳副處長(zhǎng)

　　國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)員工援助師(EAP)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣西合生專(zhuān)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過(guò)佛山阿特維斯公司、廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。

　　多年的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題分析與解決、思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。

　　部分服務(wù)過(guò)的單位：

　　通信：廣州電信、湖南電信、中國(guó)電信廣東研究院、北京移動(dòng)、湖南郵校、惠州電信、安徽電信………;

　　金融：中國(guó)銀行福建省分行、廣發(fā)銀行、中山農(nóng)村信用社、中國(guó)銀行廣西省分行、廣州銀行………;

　　跨國(guó)公司/大型企業(yè)：韓國(guó)現(xiàn)代江蘇機(jī)械公司、漢江集團(tuán)、魯商集團(tuán)、日本東芝集團(tuán)南海電器公司、工信部電子五所、三九藥業(yè)集團(tuán)、湖北電力、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司、深圳九明藥業(yè)、中山波信科技、廣州銳旗學(xué)校、佛山金牌廣陶瓷、麥斯朗程公司、廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)、廣西合生專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、佛山興輝陶瓷有限公司、佛山阿特維斯有限公司、天翔集團(tuán)、健力百合酒店等……………

　　政府事業(yè)機(jī)關(guān)：深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、廣東節(jié)能監(jiān)測(cè)中心、佛山行政服務(wù)中心、順德區(qū)政府、廣東省評(píng)估協(xié)會(huì)、廣州市地稅局、三水區(qū)國(guó)稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、江門(mén)地稅局、柳州國(guó)稅局、南寧國(guó)稅局、四會(huì)監(jiān)獄局、廣東商學(xué)院三水校區(qū)管委會(huì)、三水云東海街道辦、新興縣紀(jì)委、全國(guó)政府績(jī)效管理研究會(huì)等………….