| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 邱柏森 |
| 審核時間: | 我要報名2013-11-08 17:51:32 |
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)及部門經(jīng)理
很多企業(yè)感慨員工執(zhí)行力不強(qiáng)。企業(yè)員工執(zhí)行力是否強(qiáng)大,取決于一項(xiàng)基礎(chǔ):員工愿意干,具有積極性。
人力作為一種資本,具有主觀能動性的特性,如何針對這這一特性來經(jīng)營人,是現(xiàn)在老板與管理者面對的問題。在80年代,經(jīng)營企業(yè)靠資源,90年代靠資本,2000年靠信息技術(shù),未來十年靠得是誰更會經(jīng)營好人。
調(diào)動全員積極性,使全體員工想干,成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。本課程將從三個獨(dú)特的視角來闡述作為管理者如何從三個根本方面經(jīng)營好人,從根本上煥發(fā)員工主觀能動性,使員工為企業(yè)干變成為自己干。
一、 現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀
案例研討分析:?偲髽I(yè)的狀態(tài)
環(huán)境變化對管理
提出的新要求 快速變化的主題
當(dāng)代社會中的組織環(huán)境
當(dāng)代組織中的員工
二、 員工滿意度與積極性
員工不滿意對組織的影響
對企業(yè)生產(chǎn)力的影響
對企業(yè)成本的影響
MOT與情緒工作
案例分析:星巴克文化
案例研討:緣何員工沒有積極性和責(zé)任心
員工積極性的三大來源
三、 調(diào)動員工積極性的三大殺手锏
如何與員工建成利益共同體
ü 分配機(jī)制保障積極性
ü 長遠(yuǎn)利益與短期利益驅(qū)動
ü 小組研討:如何制定利益激勵機(jī)制
如何與員工建立榮譽(yù)共同體
ü 成就激勵的魔法
ü 激勵晉升機(jī)制保障積極性
ü 如何建立各項(xiàng)評優(yōu),PK機(jī)制保障積極性
ü 獎罰機(jī)制保障積極性
ü 小組研討:針對本企業(yè)或團(tuán)隊設(shè)計各項(xiàng)成就激勵措施
如何與員工建立精神共同體
ü 精神聚眾的威力
ü 如何使員工獲得5大體驗(yàn)調(diào)動積極性
ü 思想建設(shè)5大手法
ü 管理者進(jìn)行思想工作方法案例剖析
ü 小組研討:本企業(yè)建立思想建設(shè)的措施
四、 團(tuán)隊激勵應(yīng)用技巧
了解員工工作的動機(jī)
有關(guān)需求的排序
對不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵
不同的員工需要不同的激勵方法-四個群體的不同激勵方法
激勵能力3步教練法
互動練習(xí):激勵技巧運(yùn)用
五、 激勵員工的7個步驟
為員工畫個“金餅”
確定一個明確的目標(biāo)
樹立員工的信心
明確如果目標(biāo)達(dá)到,他們能得到什么
創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
小組研討:本企業(yè)或本團(tuán)隊建立民主激勵的措施
激發(fā)他們的熱情
及時獎勵
邱柏森
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
企業(yè)文化建設(shè)專家
組織執(zhí)行力打造專家
北京華奕天啟管理咨詢總裁
2012中國十大管理培訓(xùn)講師
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
清華繼續(xù)教育學(xué)院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師
西南財經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
專長課程:
企業(yè)經(jīng)營類或總裁班類:《企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造組織執(zhí)行力》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《用文化打造執(zhí)行力》、 《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構(gòu)建》、《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》
企業(yè)管理類:《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《目標(biāo)管理》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》《MTP中層管理才能提升》、《團(tuán)隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導(dǎo)技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)提升》、《企業(yè)文化代表的職責(zé)與必備技能》、《85,,90后管理》、《如何調(diào)動員工積極性》、《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》
人才培養(yǎng)類:《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
有良好的知識結(jié)構(gòu),講課富有激情,語言簡練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性,課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出,能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂,課堂氣氛活躍;體驗(yàn)、參與、互動的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。案例生動均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研、操作性強(qiáng);強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);個性輔導(dǎo),課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案,實(shí)效性強(qiáng);精心設(shè)計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。
服務(wù)過的客戶:
生產(chǎn)制造行業(yè):攀枝花鋼鐵集團(tuán)、柳橋集團(tuán)、山東傳洋集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、一汽集團(tuán)青島汽車、天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)、國際煤機(jī)集團(tuán)、安控科技、樂凱集團(tuán)、北京韜盛科技有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、蘭州四方容器、哈藥集團(tuán)
電器快消行業(yè):美的集團(tuán)、歐派集團(tuán)、愛仕達(dá)、蓮花味精股份、莊園乳業(yè)、康比特體育科技
科研、IT及互聯(lián)網(wǎng):日立北工大信息系統(tǒng)有限公司、北京東方信聯(lián)科技有限公司、中國航天集團(tuán)八零四所、無錫同步電子、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、甘肅萬維信息技術(shù)有限公司、空中網(wǎng)、北京凱奧華科技、英思杰營銷中心、千里馬招標(biāo)網(wǎng)、中企動力、贛鄱人才網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、長城金融信息系統(tǒng)
環(huán)境及工程行業(yè):北控水務(wù)集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、湖北省電力建設(shè)、中國通信服務(wù)總公司
地產(chǎn)行業(yè):首開集團(tuán)、合生創(chuàng)展、甘肅隆鑫集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、我愛我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)
金融銀行:中國進(jìn)出口銀行、工商銀行、民生銀行
傳媒及公關(guān)行業(yè):南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、華鐵傳媒、趨勢(中國)文化傳播有限公司、銀漢傳播、博雅廣告
服飾及商貿(mào)流通:千里馬機(jī)械集團(tuán)、尼桑汽車4S店、深圳龍浩鞋業(yè)、中國圖書進(jìn)出口總公司、青島永道集團(tuán)、伊美依格、報喜鳥、彪馬
機(jī)場港口:云南機(jī)場集團(tuán)、大連港集團(tuán)
通信行業(yè):聯(lián)通管理學(xué)院、北京聯(lián)通、甘肅聯(lián)通、黑龍江移動、山東移動、中山移動、甘肅移動、甘肅電信、蘭州號碼百事通、甘肅萬維信息技術(shù)有限公司、蘭州電信、蘭州移動、湛江移動、滄州電信、上海電信、遼寧聯(lián)通、安徽電信、四川電信、四川聯(lián)通、河南電信
電力行業(yè):華能電力、湖北電力、河北電力、甘肅電力投資集團(tuán)、寧波鄞州電力、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、大唐電力、寧夏電力、倚能集團(tuán)、遼寧電力、神華電力、湖北電力
物流行業(yè):中鐵現(xiàn)代物流
酒店及其他服務(wù)業(yè):甘肅云天酒店投資管理集團(tuán)、波森人才顧問有限公司、甘肅國際會展中心
農(nóng)牧行業(yè):蒙牛澳亞牧場、海大集團(tuán)、溫氏企業(yè)、得斯利集團(tuán)
協(xié)會:中國地區(qū)開發(fā)促進(jìn)會、甘肅人力資源協(xié)會、南寧中小企業(yè)培訓(xùn)中心
大學(xué)總裁班類:清華大學(xué)長三角研究院、清華繼續(xù)教育學(xué)院EMBA、華中科技大學(xué)EDP中心、華中科技大學(xué)EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班
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