海爾管理模式系列培訓(xùn)課題

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江廣營
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-13 10:28:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

1轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)創(chuàng)新與海爾的超前實(shí)踐

學(xué)時(shí)3-6課時(shí)

相關(guān)概念

趨勢(shì)

機(jī)遇

威脅

頓悟

變革

戰(zhàn)略

再造

速度

課題及內(nèi)容

1.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對(duì)那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？

2.海爾的成功實(shí)踐說明了什么？我們可否少走彎路？

3.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯(cuò)誤？危險(xiǎn)在哪里？

4.海爾為什么要進(jìn)行“三個(gè)轉(zhuǎn)移”？

5.海爾國際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)與八大理由

6.企業(yè)變革與海爾的非完全性革命

7.海爾卓越的推進(jìn)性組織和管理創(chuàng)新

8.海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與整合力

2海爾戰(zhàn)略武器—以創(chuàng)新為靈魂的公司文化

學(xué)時(shí)3-6小時(shí)

相關(guān)概念

超我

自我

本我

思維

心智

創(chuàng)新

內(nèi)化

人格

行動(dòng)

無為

課題及內(nèi)容

1.公司文化與核心能力

2.人本管理與海爾文化創(chuàng)造的行動(dòng)力

3.文化管理與價(jià)值觀管理、理念管理、心智模式管理

4.“內(nèi)化于心，外化于行”的海爾實(shí)戰(zhàn)模式

5.海爾創(chuàng)新型人格特征的塑造

6.海爾SBU全員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力培養(yǎng)

7.海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

8.企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)能力開發(fā)

9.創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的途徑、創(chuàng)新的方法


3海爾的推進(jìn)式管理法OEC與企業(yè)借鑒方法

學(xué)時(shí)3-6-24小時(shí)

相關(guān)概念

目標(biāo)

自主

控制

日清

薪酬

考核

激勵(lì)

超越

推進(jìn)

日高

完善

系統(tǒng)

有序

修煉

課題及內(nèi)容

1.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績(jī)效推進(jìn)原理

2.OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵(lì)系統(tǒng)

3.OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具

4.OEC與員工自主管理實(shí)踐的啟發(fā)

5.OEC與員工自我超越精神品格的修煉

6.OEC與改善心智模式持續(xù)創(chuàng)新的職業(yè)品格修煉

7.OEC與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理及共同愿景管理

8.OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉

9.OEC與現(xiàn)場(chǎng)6S管理

1
.OEC與企業(yè)績(jī)效推進(jìn)

11.OEC與世界五大管理思想的實(shí)踐與創(chuàng)新

12.OEC與學(xué)習(xí)性組織建設(shè)

13.OEC與問題管理法、瞬時(shí)管理法與信息反饋法等

14.OEC與ISO9


的完善

15.OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？


4速度競(jìng)爭(zhēng)者與海爾SST業(yè)務(wù)流程再造模式

學(xué)時(shí)3-6小時(shí)

相關(guān)概念

死！

變！

快！

柔！

零！

酷！

課題及內(nèi)容

1.企業(yè)再造是中國企業(yè)的必經(jīng)之路！不變則死！

2.變！以速度為核心元素的競(jìng)爭(zhēng)策略和組織結(jié)構(gòu)

3.觀念創(chuàng)新與源頭論、負(fù)債經(jīng)營機(jī)制

4.內(nèi)部市場(chǎng)化與員工自主經(jīng)營的SST模式

5.業(yè)務(wù)流程再造與顧客零距離、零資金占用、零庫存

6.個(gè)性化時(shí)代、柔性化生產(chǎn)與速度競(jìng)爭(zhēng)


5第五代營銷與海爾的營銷創(chuàng)新與創(chuàng)造市場(chǎng)

學(xué)時(shí)3-6-12小時(shí)

相關(guān)概念

市場(chǎng)

規(guī)律

法則

品牌

概念

渠道

產(chǎn)品

推廣

傳播

服務(wù)

借鑒

創(chuàng)新

創(chuàng)造

資源

借力

課題及內(nèi)容

1.海爾的以消費(fèi)者價(jià)值最大化為特征的品牌開發(fā)

2.海爾美譽(yù)度滲透的品牌策略是怎樣的？

3.海爾價(jià)值制勝——“一騎絕塵”的策略

4.海爾的創(chuàng)造需求的營銷策略

5.海爾的產(chǎn)品差異化策略

6.海爾的標(biāo)新立異：產(chǎn)品功能/個(gè)性/價(jià)值/概念/策略

7.海爾渠道目標(biāo)、目的、控制、多樣化策略是怎樣的？

8.海爾的浮船法競(jìng)爭(zhēng)策略

9.海爾的服務(wù)制勝策略和模式

1
.冰山理論與海爾公司文化的對(duì)外傳播策略

11.海爾“動(dòng)起來、響起來、亮起來”的促銷策略

12.海爾產(chǎn)品推廣的“七種武器”

13.海爾的“四個(gè)一”營銷模式

14.營銷績(jī)效管理與OEC管理法在營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用

15.海爾“不爭(zhēng)而善勝”的CRM策略是怎樣的？

6生態(tài)法與海爾的人力經(jīng)營模式的創(chuàng)新

課時(shí)3-6-12小時(shí)

相關(guān)概念

人材

人才

人財(cái)

人在

人災(zāi)

機(jī)制

需求

培訓(xùn)

培養(yǎng)

激勵(lì)

考核

措施

課題及內(nèi)容

1.海爾的人才觀——人人是人才，人人是人財(cái)

2.海爾的用人觀——疑人要用，用人要疑

3.海爾人力資源觀念——開發(fā)人，經(jīng)營人

4.三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換原則，1
1
原則與內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制。

5.8
/2
原則的實(shí)踐與創(chuàng)新。

6.升遷競(jìng)爭(zhēng)、在位受控、屆滿輪換的人力開發(fā)策略

7.海爾領(lǐng)導(dǎo)力修煉與干部管理思路

8.海爾創(chuàng)造的世界標(biāo)準(zhǔn)ISO1

15的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

9.海爾學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和操作模式

1
.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)生涯管理模式

11.公司文化價(jià)值觀培訓(xùn)模式、職業(yè)能力提升培訓(xùn)模式

12.責(zé)任心與創(chuàng)新能力培訓(xùn)模式、多樣化能力培訓(xùn)模式


實(shí)踐潛心研學(xué)海爾多年的專家講授——

實(shí)戰(zhàn)親身的企業(yè)問題感受——了解企業(yè)存在的需要；

實(shí)用實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢能力——超越理論從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)；

實(shí)效有多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——?jiǎng)?chuàng)造了學(xué)海爾的經(jīng)驗(yàn)。

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