實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	殷祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-11 17:21:05

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中、高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、重塑管理人員執(zhí)行管理理念

　　2、降低管理執(zhí)行中的溝通成本

　　3、提升管理人員系統(tǒng)管理技能

　　4、提高管理人員工作執(zhí)行效率

　　課程背景

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一部機(jī)器，螺絲松動(dòng)，一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會(huì)影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)執(zhí)行者沒(méi)有執(zhí)行好就會(huì)影響全局。一家企業(yè)80%的執(zhí)行效率實(shí)際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上，而管理層的執(zhí)行與溝通脫節(jié)則會(huì)造成企業(yè)管理效率的低下。管理要是坐下了，員工就會(huì)躺下了，管理者的管理能力與管理水平提升也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。而在近年眾多的培訓(xùn)課程都在強(qiáng)調(diào)講執(zhí)行力，使很多人對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生了錯(cuò)誤的理解，執(zhí)行力并不是要你只求結(jié)果的苦干，很多的管理者最終導(dǎo)致個(gè)人的行動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，而組織的執(zhí)行力卻越來(lái)越差，個(gè)人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力成反比，結(jié)果是管理者忙得越來(lái)越累，下屬閑得越來(lái)越煩，以此循環(huán)往復(fù)，管理者抱怨沒(méi)有人與自己分擔(dān)責(zé)任，下屬抱怨領(lǐng)導(dǎo)總是不給機(jī)會(huì)。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無(wú)理的缺口

　　1、放下大、老、粗的觀(guān)念

　　2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦

　　3、重塑執(zhí)行力

　　4、放下包袱 拎清責(zé)任

　　5、創(chuàng)新—專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的升級(jí)

　　6、揪出妨礙管理的“人才”

　　7、管理思想不能“落地”的七宗罪

　�、殴侮囷L(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地

　�、茖�(zhuān)業(yè)都不過(guò)政治，沒(méi)法落地成僵局

　�、菍汃R帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地

　�、扔袡�(quán)無(wú)責(zé)，老板無(wú)奈，沒(méi)能力落地

　�、伤枷雱傆�，溝通遲緩，阻礙快速落地

　　⑹錯(cuò)誤傳承，效率≠效果、不可能落地

　　⑺人事變動(dòng)，重要崗位人員不穩(wěn)定，沒(méi)人來(lái)落地

　　8、管理內(nèi)耗，必須重視的問(wèn)題

　　第二部分：裝修管理，升級(jí)系統(tǒng)執(zhí)行力

　　1、從組織文化提煉執(zhí)行

　　2、從領(lǐng)導(dǎo)表率表現(xiàn)執(zhí)行

　　3、從領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)執(zhí)行

　　4、從管理理念推廣執(zhí)行

　　5、從績(jī)效管理分析執(zhí)行

　　6、從工作溝通磨合執(zhí)行

　　7、從時(shí)間管理強(qiáng)化執(zhí)行

　　8、從塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化執(zhí)行

　　9、從執(zhí)行過(guò)程追蹤執(zhí)行

　　10、從問(wèn)題解決發(fā)現(xiàn)執(zhí)行

　　11、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作合力執(zhí)行

　　12、從制度落實(shí)審視執(zhí)行

　　課程小結(jié) 企業(yè)發(fā)展就以成敗論英雄靠結(jié)果生存

　　師資力量

　　殷祥---中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家

　　中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師

　　2010年度中華品牌講師

　　2011中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦品牌培訓(xùn)師

　　2012年度國(guó)內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師

　　2013年度中國(guó)職業(yè)化專(zhuān)業(yè)十大培訓(xùn)專(zhuān)家

　　中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約培訓(xùn)師

　　香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授

　　江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　揚(yáng)州企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　現(xiàn)代國(guó)際酒店管理商學(xué)院客座教授

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí))

　　總裁網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)、中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任。

　　著有經(jīng)管類(lèi)書(shū)籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》、《馬斯洛需求與中層管理》、新書(shū)《回歸職業(yè)化》也即將出版。

　　服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

　　制造行業(yè)：江裕集團(tuán)、立白集團(tuán)、儀化設(shè)備、豐原生化、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中集集團(tuán)、步步高電子、揚(yáng)州漆器廠(chǎng)、康佳集團(tuán)、清華同方、大運(yùn)摩托、五羊本田、現(xiàn)代汽車(chē)、亞星客車(chē)、東菱電器、鑫達(dá)刀具、中船設(shè)備、德翔座椅、永興集團(tuán)、永恒頭盔、四海集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能、華揚(yáng)太陽(yáng)能、兩面針集團(tuán)、凱斯特機(jī)械、建華管樁、大生集團(tuán)、南通科技集團(tuán)、精華制藥……

　　地產(chǎn)/酒店/零售行業(yè)：信宇房地產(chǎn)、天馬房地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、康利置業(yè)、康盛房地產(chǎn)、偉寧房地產(chǎn)、華強(qiáng)房地產(chǎn)、金太陽(yáng)集團(tuán)、時(shí)代酒店、皇冠酒店、雅侃酒店、富豪酒店、紅星美凱龍、華山賓館、西江映月、古兜溫泉、皇劍國(guó)際、總統(tǒng)酒店、香港英皇集團(tuán)、海港飲食集團(tuán)、金雞湖度假村、維景國(guó)際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、新一佳集團(tuán)、銅鑼灣百貨、金鷹國(guó)際、萬(wàn)得福超市、華商集團(tuán)、華潤(rùn)蘇果、凱利集團(tuán)、百信緣連鎖藥業(yè) ……

　　金融/保險(xiǎn)/通訊行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲(chǔ)銀行、華夏銀行、中國(guó)人壽、泰康人壽、平安人壽、友邦保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)移動(dòng)……

　　其他行業(yè)客戶(hù)：中國(guó)供銷(xiāo)集團(tuán)、 谷歌中國(guó)、江蘇恒順集團(tuán)、青海小西牛乳業(yè)、淮陰發(fā)電廠(chǎng)、臨安煙草局、淳安煙草局、丹陽(yáng)人民醫(yī)院、新希望眼科醫(yī)院、華宇物流、立信永華、中山體育館、揚(yáng)州企業(yè)家協(xié)會(huì)、廣東青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙商研究會(huì)、胡雪巖故居、順德家電商會(huì)、北京水芝潤(rùn)、紫牛廣告、昆藝裝飾、格雅裝飾、北京偉嘉集團(tuán)、揚(yáng)州國(guó)稅……