| 課程類(lèi)別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 殷祥 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-11-13 16:55:55 |
企業(yè)中、高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員
1、重塑中層管理人員管理理念
2、降低中層管理中的溝通成本
3、提升中層管理人員系統(tǒng)技能
4、提高中層管理人員工作效率
企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一部機(jī)器,螺絲松動(dòng),一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會(huì)影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一家企業(yè)80%的管理效率實(shí)際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上,而中層管理人員的綜合管理技能與崗位要求脫節(jié)則會(huì)造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處,還有幫助其改正的義務(wù)。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導(dǎo)、如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力的提升,這在從業(yè)人員逐漸年輕化的今天來(lái)講來(lái)講,其管理者自身的執(zhí)行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了,員工就會(huì)躺下了,管理者的管理能力與管理水平提升也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)有方
1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬
2、中層干部的權(quán)力
3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力
4、做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為
5、中層干部得學(xué)會(huì)診斷下屬
6、中層干部的區(qū)分對(duì)待術(shù)及如何授權(quán)
7、下屬員工發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、中層干部必須學(xué)會(huì)營(yíng)造激勵(lì)的氛圍
9、中層干部的問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題分析
10、重塑中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分:溝通有效
1、認(rèn)識(shí)溝通的定義
2、組織溝通的重要性 管理溝通的兩大渠道
3、從墨子思想分析團(tuán)隊(duì)溝通
4、溝通不暢給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不良影響
5、管理不溝通充分的8個(gè)原因
6、管理溝通有效的6個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
7、注意與下屬溝通的時(shí)機(jī) 管理溝通的臺(tái)前幕后
8、管理溝通中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
9、跨部門(mén)的會(huì)議溝通方式
10、管理溝通扶正在職培訓(xùn)的第一步
第三部分:執(zhí)行有力
1、管理思想不能“落地”的七宗罪
2、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”制度才是真伯樂(lè)
3、管理內(nèi)耗,必須重視的問(wèn)題員工的利益、管理者的利益、公司的利益
4、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績(jī)視角的困擾 …
5、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …
6、中層的目標(biāo)管理三部曲 評(píng)估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地…
7、中層管理績(jī)效管理三大關(guān)注點(diǎn) 脫離業(yè)績(jī)談績(jī)效就是故意扯淡
8、中層管理別把人事考核混淆于績(jī)效考核 案例分析
9、崗位職責(zé)與職級(jí)設(shè)計(jì)案例分析
10、滾動(dòng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核
第四部分:自律有德
1、中層干部不好當(dāng)卻需要十分的擔(dān)當(dāng)
2、責(zé)任感是走上干部崗位之后的重修課
3、中層管理調(diào)整自己的心態(tài) 做好員工的表率
4、有容乃大 良好人際關(guān)系的前提條件
5、相互補(bǔ)臺(tái) 中層干部之間的有效合作
6、不做逞強(qiáng)的干部認(rèn)清自己的管理短板
7、中層干部的高效時(shí)間管理
8、中層管理對(duì)待工作壓力的正確認(rèn)知
9、中層管理情緒的自知、自制與調(diào)節(jié)
10、不進(jìn)則退 定位中間層邁向中堅(jiān)層
殷祥---中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
2010年度中華品牌講師
2011中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦品牌培訓(xùn)師
2012年度國(guó)內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2013年度中國(guó)職業(yè)化專(zhuān)業(yè)十大培訓(xùn)專(zhuān)家
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約培訓(xùn)師
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
揚(yáng)州企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
現(xiàn)代國(guó)際酒店管理商學(xué)院客座教授
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí))
總裁網(wǎng)、博銳管理在線、中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任。
著有經(jīng)管類(lèi)書(shū)籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》、《馬斯洛需求與中層管理》、新書(shū)《回歸職業(yè)化》也即將出版。
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
制造行業(yè):江裕集團(tuán)、立白集團(tuán)、儀化設(shè)備、豐原生化、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中集集團(tuán)、步步高電子、揚(yáng)州漆器廠、康佳集團(tuán)、清華同方、大運(yùn)摩托、五羊本田、現(xiàn)代汽車(chē)、亞星客車(chē)、東菱電器、鑫達(dá)刀具、中船設(shè)備、德翔座椅、永興集團(tuán)、永恒頭盔、四海集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能、華揚(yáng)太陽(yáng)能、兩面針集團(tuán)、凱斯特機(jī)械、建華管樁、大生集團(tuán)、南通科技集團(tuán)、精華制藥……
地產(chǎn)/酒店/零售行業(yè):信宇房地產(chǎn)、天馬房地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、康利置業(yè)、康盛房地產(chǎn)、偉寧房地產(chǎn)、華強(qiáng)房地產(chǎn)、金太陽(yáng)集團(tuán)、時(shí)代酒店、皇冠酒店、雅侃酒店、富豪酒店、紅星美凱龍、華山賓館、西江映月、古兜溫泉、皇劍國(guó)際、總統(tǒng)酒店、香港英皇集團(tuán)、海港飲食集團(tuán)、金雞湖度假村、維景國(guó)際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、新一佳集團(tuán)、銅鑼灣百貨、金鷹國(guó)際、萬(wàn)得福超市、華商集團(tuán)、華潤(rùn)蘇果、凱利集團(tuán)、百信緣連鎖藥業(yè) ……
金融/保險(xiǎn)/通訊行業(yè):農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲(chǔ)銀行、華夏銀行、中國(guó)人壽、泰康人壽、平安人壽、友邦保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)移動(dòng)……
其他行業(yè)客戶:中國(guó)供銷(xiāo)集團(tuán)、 谷歌中國(guó)、江蘇恒順集團(tuán)、青海小西牛乳業(yè)、淮陰發(fā)電廠、臨安煙草局、淳安煙草局、丹陽(yáng)人民醫(yī)院、新希望眼科醫(yī)院、華宇物流、立信永華、中山體育館、揚(yáng)州企業(yè)家協(xié)會(huì)、廣東青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙商研究會(huì)、胡雪巖故居、順德家電商會(huì)、北京水芝潤(rùn)、紫牛廣告、昆藝裝飾、格雅裝飾、北京偉嘉集團(tuán)、揚(yáng)州國(guó)稅……
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