階梯式創(chuàng)新工具

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	莫勇波
審核時間：	我要報名2013-11-15 16:39:18

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員

　　課程目標(biāo)

　　1.指導(dǎo)學(xué)員由簡入繁，一步步學(xué)會和掌握創(chuàng)新工具工具，激發(fā)創(chuàng)新力

　　2.培養(yǎng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維

　　3.學(xué)會創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創(chuàng)新能力

　　課程背景

　　所謂階梯式創(chuàng)新,就是由簡單到復(fù)雜的創(chuàng)新工具。簡單的創(chuàng)新工具，人人皆可懂，而復(fù)雜的創(chuàng)新工具，只要認真學(xué)習(xí)，也可輕易學(xué)會!本課程將從第一階梯的創(chuàng)新工具講起，逐步深入，通過通俗易懂的案例，一步步引導(dǎo)學(xué)員突破常規(guī)思維的界限，逐步掌握工作中創(chuàng)新的各種工具，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。

　　課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入:創(chuàng)新概述

　　1.何為創(chuàng)新?

　　2.創(chuàng)新的力量

　　3.創(chuàng)新性思維形式

　　靈感思維 聯(lián)想思維 想像思維

　　超前思維 發(fā)散思維 求異思維

　　逆向思維

　　4.何謂階梯式創(chuàng)新工具?

　　5.如何使用階梯式創(chuàng)新工具?

　　第一講:模仿創(chuàng)新

　　1.為何要模仿?

　　2.模仿誰?模仿什么?

　　3.在模仿中實現(xiàn)自己的價值

　　4.模仿的技巧

　　5.如何在模仿中達到終極創(chuàng)新?

　　模仿創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)

　　第二講:微創(chuàng)新

　　1.微創(chuàng)新就是全面模仿、單點突破

　　2.哪些地方可以進行單點突破?

　　3.單點突破的技巧

　　4.單點突破后的測試與風(fēng)險防控

　　模仿創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)

　　第三講:組合創(chuàng)新

　　1.組合不同的技術(shù)(行業(yè)與非行業(yè)的)

　　2.組合不同領(lǐng)域的不同元件

　　3.重組:要素、程序、結(jié)構(gòu)

　　4.不同要素的相互替代

　　5.組合靈感的發(fā)掘技巧

　　組合創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)

　　第四講:希望點創(chuàng)新

　　1.何為希望點創(chuàng)新?

　　2.希望點調(diào)查

　　3.將希望點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的技巧

　　4.克服現(xiàn)實創(chuàng)新障礙的方法

　　缺點改進，功能優(yōu)化

　　5.檢核表法

　　6.和田聯(lián)十二法

　　希望點創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)

　　第五講:錯位創(chuàng)新

　　1.何為錯位創(chuàng)新?

　　2.故意放錯位置的創(chuàng)新方法

　　3.以荒唐想法為跳板的創(chuàng)新

　　4.屏蔽“不可能”式的創(chuàng)新

　　錯位創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)

　　第六講:越界創(chuàng)新

　　1.何為越界創(chuàng)新?

　　2.時間上越界

　　3.空間上越界

　　4.邏輯上越界

　　5.跨越本行業(yè)的創(chuàng)新

　　越界創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)

　　第七講:反轉(zhuǎn)創(chuàng)新

　　1.方向相反式創(chuàng)新—程序顛倒

　　2.對立推導(dǎo)式創(chuàng)新—時空顛倒

　　3.逆向心理式創(chuàng)新

　　4.克服“做不到”式創(chuàng)新

　　5.返樸歸真

　　6.不破不立

　　反轉(zhuǎn)創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)

　　師資力量

　　莫勇波

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　管理創(chuàng)新專家

　　中山大學(xué)管理學(xué)博士

　　英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)

　　曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理

　　曾任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人

　　實戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。

　　多年的項目咨詢經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。

　　近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。

　　擅長課程：

　　《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具》、《問題的分析與解決》、《做時間的主人—科學(xué)的時間管理方法》、《打造高效執(zhí)行力》、《政府執(zhí)行力及其提升途徑》、《團隊建設(shè)與團隊沖突》、《社會管理創(chuàng)新》、《管理的五項基本技能》。

　　部分服務(wù)過的單位：

　　中山農(nóng)村信用社、粵高速、美的電器、中國移動、大亞灣核電站、工信部電子五所、健力百合酒店、中國電信、中山波信科技、廣州銳旗學(xué)校、全國政府績效管理研究會、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、佛山行政服務(wù)中心、順德區(qū)政府、廣東省評估協(xié)會、廣州市地稅局、三水區(qū)國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、四會監(jiān)獄局、廣東商學(xué)院三水校區(qū)管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀委、廣州卷煙一廠、廣西國泰糧食集團、廣西合生專業(yè)機構(gòu)、佛山興輝陶瓷有限公司、佛山阿特維斯有限公司、天翔集團