中基層目標管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	萬齊勝
審核時間：	我要報名2013-11-18 10:00:13

　　

 

　　學習對象

　　基層管理者、中層管理者、新任經理、業(yè)務骨干

　　課程目標

　　了解目標管理在企業(yè)管理中的價值和作用，學會目標設計與分解的方法，掌握目標實施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。

　　課程內容

　　1 目標管理的重要價值

　　什么是目標

　　什么是目標管理?

　　管理者的決策模式

　　MBO：戰(zhàn)略思考四問

　　小結：管理者的目標管理思維

　　2 目標設定與分解的方法

　　不同層級人員的不同工作目標來源

　　工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標

　　T字評估法

　　目標設定的Smart原則

　　目標的簡要分類法

　　五種主要的目標績效衡量指標

　　OGSM目標分解法

　　多樹杈分解法

　　績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程

　　定性目標與定量目標的關系和分解實例

　　3 如何執(zhí)行目標管理

　　l 企業(yè)進行目標管理的四個步驟

　　建立一套完整的目標體系

　　明確責任

　　組織實施

　　檢查和評價

　　綜合練習

　　PDCA目標管理循環(huán)

　　練習：目標跟蹤：日常工作計劃表

　　師資力量

　　萬齊勝

　　——中國培訓網高級講師

　　——實戰(zhàn)派管理培訓講師

　　主要背景

　　★國家職業(yè)經理人中心特聘講師

　　★美國領導力研究中心《情境領導》認證培訓師

　　★北京商業(yè)管理干部學院客座教授

　　★對外經濟貿易大學生就業(yè)指導中心教師

　　★北京新智囊管理咨詢有限公司資深顧問和講師

　　★麥肯特北京顧問有限公司簽約講師、高級培訓顧問

　　工作經歷

　　★1996-2003在深圳威仕茂集團歷任技術經理、副總經理

　　★2004-2009麥肯特企業(yè)培訓顧問、專職講師。

　　★擔任多家公司的資深培訓顧問，課程開發(fā)顧問。撰寫過銷售人員學習曲線實踐案例、如何帶出卓越銷售團隊、管理中的學徒制、向李瑞環(huán)學管理等文章。

　　主講課程

　　領導力管理類 ：《情境領導》(8k)、《高績效團隊建設》、《中層管理者核心技能》

　　個人技能：《目標與時間管理》、《卓越自我激勵者》、《高效能人士的七個習慣》

　　營銷類 ：《大客戶銷售戰(zhàn)術》、《銷售實戰(zhàn)技能》、《銷售團隊管理》

　　授課特色

　　〓實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效;

　　〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;

　　〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;

　　〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁。

　　內訓企業(yè)

　　勞動就業(yè)保障部、杭州市衛(wèi)生局、廣東郵政、北京移動、北京銀行、佛山銀行、上海浦發(fā)銀行溫州分行、佛山農信社、國旅集團、眾流倉海文化公司、深度科技、潤衡軟件、寶馬中國、阿里巴巴、宏源證券、天宇朗通、中期集團、東方愛嬰、露露集團、大寨核桃露、寧氏柚園、泰克飛石、東莞電力、水立方照明、晶澳太陽能、富士特有限公司、中國鋁業(yè)、新安化工、華強玉麗化妝品、美的集團、紅蜻蜓集團、大連水業(yè)集團、深圳威仕茂、易環(huán)球電子等。