用領導力打造執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2013-11-18 10:20:32

　　

 

　　學習對象

　　本課程適合企業(yè)總經(jīng)理，中高層管理人員參加

 　　課程目標

　　1、明確領導力與下屬執(zhí)行力之間的關系

　　2、掌握打造下屬執(zhí)行力的三大要素

　　3、提升管理者領導藝術與能力

　　4、掌握抓好執(zhí)行的流程及各環(huán)節(jié)要點

　　5、提高處理具體工作時的領導藝術

　　6、掌握抓好執(zhí)行的工作方法

　　7、提高行令指揮的藝術

　　8、提高指導協(xié)調(diào)，動員教育的水平

　　9、掌握檢查督導的工作方法

　　10、掌握處理問題的領導藝術

　　課程背景

　　作為領導的基本職責就是做好決策，抓好執(zhí)行。領導一說起企業(yè)執(zhí)行力，就說下屬的執(zhí)行力不強，總是在說下屬的執(zhí)行有問題，可據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領導。領導不給力，執(zhí)行沒有力。執(zhí)行一半需要執(zhí)行人自己的努力和覺悟，另一半需要領導給他的引導力、指導力、推動力和約束力，而這些正是領導力的外在體現(xiàn)。因此要提高企業(yè)執(zhí)行力，還需領導的謀事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力給力。

　　課程內(nèi)容

　　一、 執(zhí)行還需領導給力

　　1. 領導者基本職責

　　2. 案例分析：為何員工不盡力

　　3. 執(zhí)行力衡量尺度

　　4. 執(zhí)行力要素分析

　　5. 領導需5力給力執(zhí)行

　　謀事力給力

　　凝聚力給力

　　善任力給力

　　育文力給力

　　正己力給力

　　二、領導者如何提高團隊執(zhí)行力

　　1. 管好流程

　　執(zhí)行前謀準備

　　ü 計劃準備

　　ü 組織準備

　　ü 物質(zhì)準備

　　ü 法規(guī)準備

　　ü 能力準備

　　ü 思想準備：如何做通員工思想工作

　　執(zhí)行中謀控制

　　ü 行令指揮

　　ü 組織協(xié)調(diào)

　　ü 檢查督導

　　ü 教育激勵

　　ü 嚴格反饋

　　執(zhí)行后謀結果

　　2、抓好關鍵

　　抓文化

　　抓人才

　　抓制度

　　3、正好自身

　　領導根本---人格魅力

　　自律---領導者標簽

　　領導者需要的自我管理

　　以身作則的態(tài)度

　　扭住自省正己的關鍵

　　探索自省正己的方法

　　三、提高領導力行令水平，是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)。

　　1.什么是行令。

　　2.行令水平?jīng)Q定執(zhí)行水平。

　　3.行令流程鏈。

　　4.行令要謹防幾個問題。

　　(1)“醞令不周”

　　案例分析：某集團的員工休假安排

　　(2)“出令不明”

　　案例分析：美軍的一次集合

　　(3)“持令不定”

　　案例分析：為何員工總是遲疑等待

　　(4)“馭令不力”

　　案例分析：為何劉總的決策沒有落實

　　(5)“施令無度”

　　案例分析：當下屬遇上管到底的領導

　　三、提高領導育文力，是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)。

　　1.動員教育的主要方法是：“言教”與“身教。

　　2.身教動員的四種形式。

　　(1)用以身作則的表率行動教育動員下屬執(zhí)行。

　　(2)用雷厲風行的督查行動教育動員下屬執(zhí)行。

　　(3)用精心設計的巧妙方法教育動員下屬執(zhí)行。

　　(4)用激勵士氣的有效舉措教育動員下屬執(zhí)行。

　　3.小組互動研討：我們企業(yè)領導者如何做動員

　　四、提高檢查督導水平，是提高執(zhí)行力的關鍵性環(huán)節(jié)。

　　1.檢查督導的總任務和總流程

　　1) 抓兩頭，帶中間

　　2) 檢查亮點的工作方法

　　3) 檢查黑點、缺點、偏點的工作方法

　　2.“六抓六促”的檢查督導方法。

　　(1)抓小促大;

　　案例分析：以小見大抓管理

　　(2)抓下促上;

　　視頻案例分析：付老板應如何抓落實

　　(3)抓事促心;

　　視頻案例分析：李中堂抓事治心帶動執(zhí)行

　　(4)抓點促面;

　　案例分析：李總抓兩頭，促全局

　　(5)抓浮促實;

　　案例分析：副總治理下屬報喜不報憂

　　(6)抓標治本;

　　案例分析：劉總透過問題挖根源，從根源解決執(zhí)行力

　　五、提高處理問題水平，是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

　　1.具體問題具體分析的工作方法及策略

　　2、批評教育是處理執(zhí)行不力、不當、不正問題的主要方法。

　　3.“設問批評法”。

　　(1)“設問批評法”的七點操作要領。

　　(2)互動案例練習：帶管廠廠長的詭辯

　　4.批評的其他策略。

　　5.處理問題前要先對問題作考問。

　　6.情景模擬：如何處理生產(chǎn)副總的違紀問題

　　六、提高“育人”水平，是提高執(zhí)行力的基礎性環(huán)節(jié)。

　　1.執(zhí)行人的執(zhí)行力構成要素 “執(zhí)行能力+執(zhí)行動力+執(zhí)行合力”。

　　2. 育人的根本任務

　　3、 育人的主要任務：“育才、育心、育文化。

　　4、育人的主要方法技巧

　　精神培育法：教育、溝通、激勵、示范

　　實踐培育法：培訓、實練、養(yǎng)成、傳幫帶

　　師資力量

　　邱柏森

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　執(zhí)行力、領導力提升專家

　　企業(yè)文化建設專家

　　組織執(zhí)行力打造專家

　　北京華奕天啟管理咨詢總裁

　　2012中國十大管理培訓講師

　　華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師

　　清華繼續(xù)教育學院EMBA特聘講師

　　上海交大賦能管理中心特聘講師

　　西南財經(jīng)大學EMBA總裁班特聘講師

　　專長課程:

　　企業(yè)經(jīng)營類或總裁班類：《企業(yè)自動運轉系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《超越領導力》、《打造組織執(zhí)行力》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《用文化打造執(zhí)行力》、 《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構建》、《用領導力打造執(zhí)行力》

　　企業(yè)管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》《MTP中層管理才能提升》、《團隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓練》、《領導管理藝術提升》、《企業(yè)文化代表的職責與必備技能》、《85，,90后管理》、《如何調(diào)動員工積極性》、《心理學在管理中的應用》

　　人才培養(yǎng)類：《關鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　授課特點和風格：

　　有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛非�；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研、操作性強;強調(diào)訓練，實戰(zhàn)性強;個性輔導，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，實效性強;精心設計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。

　　服務過的客戶：

　　生產(chǎn)制造行業(yè)：攀枝花鋼鐵集團、柳橋集團、山東傳洋集團、蘭石集團、一汽集團青島汽車、天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)、國際煤機集團、安控科技、樂凱集團、北京韜盛科技有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、蘭州四方容器、哈藥集團

　　電器快消行業(yè)：美的集團、歐派集團、愛仕達、蓮花味精股份、莊園乳業(yè)、康比特體育科技

　　科研、IT及互聯(lián)網(wǎng)：日立北工大信息系統(tǒng)有限公司、北京東方信聯(lián)科技有限公司、中國航天集團八零四所、無錫同步電子、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、甘肅萬維信息技術有限公司、空中網(wǎng)、北京凱奧華科技、英思杰營銷中心、千里馬招標網(wǎng)、中企動力、贛鄱人才網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、長城金融信息系統(tǒng)

　　環(huán)境及工程行業(yè)：北控水務集團、安徽交通集團、湖北省電力建設、中國通信服務總公司

　　地產(chǎn)行業(yè)：首開集團、合生創(chuàng)展、甘肅隆鑫集團、遠洋地產(chǎn)、我愛我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡地產(chǎn)

　　金融銀行：中國進出口銀行、工商銀行、民生銀行

　　傳媒及公關行業(yè)：南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所、華鐵傳媒、趨勢(中國)文化傳播有限公司、銀漢傳播、博雅廣告

　　服飾及商貿(mào)流通：千里馬機械集團、尼桑汽車4S店、深圳龍浩鞋業(yè)、中國圖書進出口總公司、青島永道集團、伊美依格、報喜鳥、彪馬

　　機場港口：云南機場集團、大連港集團

　　通信行業(yè)：聯(lián)通管理學院、北京聯(lián)通、甘肅聯(lián)通、黑龍江移動、山東移動、中山移動、甘肅移動、甘肅電信、蘭州號碼百事通、甘肅萬維信息技術有限公司、蘭州電信、蘭州移動、湛江移動、滄州電信、上海電信、遼寧聯(lián)通、安徽電信、四川電信、四川聯(lián)通、河南電信

　　電力行業(yè)：華能電力、湖北電力、河北電力、甘肅電力投資集團、寧波鄞州電力、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、大唐電力、寧夏電力、倚能集團、遼寧電力、神華電力、湖北電力

　　物流行業(yè)：中鐵現(xiàn)代物流

　　酒店及其他服務業(yè)：甘肅云天酒店投資管理集團、波森人才顧問有限公司、甘肅國際會展中心

　　農(nóng)牧行業(yè)：蒙牛澳亞牧場、海大集團、溫氏企業(yè)、得斯利集團

　　協(xié)會：中國地區(qū)開發(fā)促進會、甘肅人力資源協(xié)會、南寧中小企業(yè)培訓中心

　　大學總裁班類：清華大學長三角研究院、清華繼續(xù)教育學院EMBA、華中科技大學EDP中心、華中科技大學EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學EMBA總裁班