更多>>相關內(nèi)訓
- 無相關信息
更多>>公開課推薦
- 《企業(yè)AEO高級認證3.0內(nèi)審標準及關務合...
- 《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》
- 從理論走向實戰(zhàn)_研發(fā)項目管理全景沙盤...
- 豐田方法論之目標成本管理
- 金錯刀《爆品戰(zhàn)略》
- 生產(chǎn)計劃編制與物料控制(PMC)
- 《集團品牌戰(zhàn)略建設》
- 《中高層財務思維與財務管理》
- 《民法典背景下的勞動法與人力資源管理...
- 品牌聚焦戰(zhàn)略
- 經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提...
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務
- 海外客戶開發(fā)與維護管理A班與外貿(mào)參展...
- 《盛世·國學與管理》企業(yè)制度及人才發(fā)...
- T幾何公差
- 《中高層管理技能培訓》
- 企業(yè)員工手冊（規(guī)章/懲處制度）的制定...
- 玩轉課堂——STT企業(yè)培訓師快速提升（...
高效團隊建設
| 課程類別： | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 郭彥彤 |
| 審核時間： | 我要報名2013-11-29 22:02:00 |
注：參加該內(nèi)訓課程，可聯(lián)系在線客服。
一：優(yōu)秀團隊的特點
1. 團隊的基本概念
Ø 典型團隊案例分析
Ø 高績效團隊的要點
2. 主要的團隊類型
3. 高績效團隊的主要特征
Ø 管理者在團隊中的角色與定位
Ø 管理者在團隊中因具備的心態(tài)與認識
二：團隊成長階段認知與解析
1. 團隊發(fā)展階段的2種觀點
Ø 5階段理論
Ø 間斷平衡理論
2. 團隊5個發(fā)展階段的工作要點
Ø 形成期的常見困惑及應對方案
Ø 振蕩期的常見困惑及應對方案
Ø 規(guī)范期的常見困惑及應對方案
Ø 績效期的常見困惑及應對方案
Ø 中止期的常見困惑及應對方案
三：團隊管理的核心技能
1. 團隊領導的自身定位
Ø 團隊領導的真實含義
Ø 促成組織三層聯(lián)動
2. 為團隊設定工作職責和目標的技能
Ø 設定KPI
Ø 目標設定和分解
3. 甄選團隊成員的技能
Ø 素質模型的確立
Ø 甄選的方法
4. 激勵輔導的技能
Ø 工作控制的基本方法
Ø 針對4種不同下屬的輔導
Ø 績效說話（表揚和批評的技術）
Ø 不花錢地激勵
5. 培訓發(fā)展團隊成員的技能
6. 公正評估團隊成員工作表現(xiàn)的技能
四：打造團隊成員的職業(yè)化
1. 團隊成員的職業(yè)化的一個中心三個基本點
2. 團隊協(xié)作的要點
3. 團隊的溝通
4. 團隊的典型溝通方式
Ø 直言不諱地表達藝術
Ø 從“不”到“是”的說服技術
Ø 如何與不同風格的人溝通
Ø 公眾表達（簡報的技巧/出席會議的技巧）
Ø 出色文案
本單元工具——《金字塔方法》
五：團隊沖突認知與解決思路
1. 團隊沖突的2種類型
Ø 認知性沖突
Ø 性格性沖突
認知性沖突的5種解決思路
