六頂思考帽

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	郭彥彤
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-29 22:14:55

　　

　　課程緣起：

　　它是一個(gè)被全世界54個(gè)國(guó)家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)的思維模式!

　　它曾為1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了1.5億美金的贏利!

　　它曾被北京奧運(yùn)組委會(huì)和中央電視臺(tái)所引進(jìn)!

　　它被出版成書(shū)后，在亞馬遜商業(yè)類圖書(shū)排行榜停留數(shù)載，暢銷不衰!

　　它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語(yǔ)種，全球銷量超過(guò)了3000萬(wàn)冊(cè)!

　　它就是被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練的頂級(jí)課程——六頂思考帽!

　　西門子公司在歐洲的全部37萬(wàn)員工都接受了該思維課程訓(xùn)練，排名500強(qiáng)的企業(yè)幾乎半數(shù)以上(如微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音、愛(ài)立信等)公司參加過(guò)六頂思考帽培訓(xùn)課程。在中國(guó)，六頂思考帽的影響力也早已通過(guò)一些跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來(lái)，微軟中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、朗訊中國(guó)、伊萊克斯中國(guó)等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用六頂思考帽進(jìn)行員工培訓(xùn)，效果十分理想!

　　據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級(jí)和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開(kāi)會(huì)上。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，1996年美國(guó)企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅?huì)議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美圓。因此如何開(kāi)會(huì)，如何使會(huì)議有效益和有效率，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)人來(lái)說(shuō)，都具有重要的意義。

　　通過(guò)參加六頂思考帽思維培訓(xùn)，員工得出下列結(jié)果：

　　——開(kāi)會(huì)時(shí)間縮短25%

　　——通過(guò)減少黑帽思維的比例，工作場(chǎng)所的文化更加積極。

　　——由于每一個(gè)公司員工都采用多種思維方式，坦誠(chéng)的交流增多了。

　　德國(guó)西門子公司有37萬(wàn)人學(xué)習(xí)德•博諾的思維課程，隨之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間減少了30%。

　　英國(guó)Channel 4 電視臺(tái)說(shuō)，通過(guò)接受培訓(xùn)，他們?cè)趦商靸?nèi)創(chuàng)造出新點(diǎn)子比過(guò)去六個(gè)月里想出的還要多。

　　英國(guó)的施樂(lè)公司反映，通過(guò)使用所學(xué)的技巧和工具使他們僅用不到一天的時(shí)間就完成了過(guò)去需一周才能完成的工作。

　　芬蘭的ABB公司曾就國(guó)際項(xiàng)目的討論花了30天的時(shí)間，而今天，通過(guò)使用平行思維，僅用了2天。

　　J.P. Morgan通過(guò)使用六頂思考帽, 將會(huì)議時(shí)間減少80%, 并改變了他們?cè)跉W洲的文化。

　　麥當(dāng)勞日本公司讓員工參加“六頂思考帽”思維訓(xùn)練，取得了顯著成效——員工更有激情，坦白交流減少了“黑色思考帽”的消極作用。

　　在杜邦公司的創(chuàng)新中心，設(shè)立了專門的課題探討用德•博諾的思維工具改變公司文化，并在公司內(nèi)廣泛運(yùn)用“六頂思考帽”。

　　讓員工暢所欲言是所有想長(zhǎng)期發(fā)展的公司始終關(guān)注的問(wèn)題，但我們?nèi)粘５乃季S和交流方式使我們無(wú)法擺脫“對(duì)事且對(duì)人”的尷尬境地，六頂思考帽幫助我們建立起一個(gè)交流的“綠色”平臺(tái)，促使員工為了公司和個(gè)人的發(fā)展知無(wú)不言。

　　——施耐德電氣中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

　　“六頂思考帽”是一種獨(dú)特的“思維管理”工具，特別是在群體思維過(guò)程中的運(yùn)用，它能真正做到集思廣益、群策群力，同時(shí)有效掌握進(jìn)程，迅速達(dá)成共識(shí)，做出決定，尤其在企業(yè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與決策過(guò)程中的應(yīng)用，它簡(jiǎn)單易行，行之有效，是一套非常實(shí)用的工具。

　　——福特汽車(中國(guó))有限公司培訓(xùn)經(jīng)理

　　學(xué)習(xí)了六頂思考帽子后,我們發(fā)現(xiàn)以往復(fù)雜棘手的問(wèn)題現(xiàn)在變得簡(jiǎn)單起來(lái)了。

　　——朗訊科技(中國(guó))公司人力資源總監(jiān)

　　六頂思考帽形象的提示人們?cè)谒伎贾凶⒁獾膯?wèn)題，用這種全新的思考方法使人們?cè)谳p松愉快之中解決問(wèn)題，大大提高人們的工作效率。

　　——美國(guó)北方氣體產(chǎn)品有限公司人力資源經(jīng)理

　　六頂思考帽可以切實(shí)有效的解決企業(yè)的問(wèn)題，我們現(xiàn)在的會(huì)議不會(huì)再出現(xiàn)因爭(zhēng)論而延誤時(shí)間的問(wèn)題了，而我們的研發(fā)部門認(rèn)為這個(gè)課程使他們得到了很大幫助。

　　——伊萊克斯電器(中國(guó))公司培訓(xùn)經(jīng)理

　　課程大綱：

　　一、 什么是六帽思維法

　　1、 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展。

　　2、 六頂思考帽與橫向思維。

　　3、 六頂思考帽平行思維法。

　　4、 平行思維與對(duì)抗思維。

　　二、 六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式

　　1、白帽思維練習(xí)

　　白帽介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧;

　　2、紅帽思維練習(xí)

　　紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺(jué)，以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意義;

　　3、黃帽思維練習(xí)

　　黃帽介紹與應(yīng)用：象征樂(lè)觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì);

　　4、黑帽思維練習(xí)

　　黑帽介紹與應(yīng)用：象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn);

　　5、綠帽思維練習(xí)

　　綠帽介紹與應(yīng)用：象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問(wèn)題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案;

　　6、藍(lán)帽思維練習(xí)

　　藍(lán)帽介紹與應(yīng)用：象征整體觀以及控制力，藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認(rèn)知，也是高效主持會(huì)議不可或缺的技能。

　　三、 如何把六帽思維法用于決策

　　1、 帽子的使用范圍和作用。

　　2、 如何單獨(dú)地使用每一項(xiàng)帽子。

　　3、 如何系統(tǒng)使用六頂帽子。

　　4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。

　　5、 在六帽思維法的時(shí)間控制原則。

　　6、 帽子與帽子的之間的關(guān)系。

　　7、 在個(gè)人決策，交談中、會(huì)議中及其它方面如何使用六頂帽子。

　　四、 六帽思維法的應(yīng)用與練習(xí)

　　1、 主題確定。

　　2、 小組練習(xí)。

　　3、 決策評(píng)估及結(jié)果反饋。

　　4、 案例展開(kāi)。