卓越領導的五個密碼

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	殷海江
審核時間：	我要報名2013-12-12 16:15:28

　　

 

 

　　課程大綱

　　一、AL領導力的定義

　　1、領導力就是就是影響力，影響力來自領導者的行為與思想;

　　2、提高領導力就是改變與提升領導者的行為與思想;

　　二、傳統(tǒng)管理技巧與現(xiàn)代領導力的區(qū)別

　　1、什么是傳統(tǒng)的管理技巧

　　1)定義：基于現(xiàn)代管理理論的方法論

　　2)要素：計劃、組織、領導、控制;

　　2、傳統(tǒng)管理技巧的局限

　　1)管理發(fā)展階段的啟示;

　　2)工業(yè)化革命對管理的新要求;

　　三、第一個密碼—關注外部、勾勒愿景

　　1、是否對未來有構想

　　2、是否確立以顧客為中心的戰(zhàn)略

　　3、我會激勵組織來實施戰(zhàn)略嗎?

　　4、是否成為組織中的創(chuàng)造戰(zhàn)略牽引力

　　四、第二個密碼—思維清晰、主動變革

　　1、掌握熟練的戰(zhàn)略分解技能

　　2、遵循決策流程

　　3、確保問責到位

　　4、建立團隊

　　五、第三個密碼—想象力、激勵人心

　　1、善于溝通

　　2、帶領眾人協(xié)同

　　3、提升組織能力

　　4、提供資源滿足需求

　　5、營銷積極的工作氛圍

　　六、第四個密碼—包容性、培養(yǎng)接班人

　　1、合理規(guī)劃員工隊伍

　　2、將公司于品牌聯(lián)系起來

　　3、幫助他人管理自己職業(yè)生涯

　　4、發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下一代人才

　　5、鼓勵組織內(nèi)部建立社交網(wǎng)絡和人際關系

　　七、第五個密碼—專業(yè)精深、自我修煉

　　1、了解并善待自己

　　2、承受壓力

　　3、為人正直

　　4、善于學習

　　5、精力充沛

　　培訓對象：集團總監(jiān)以上

　　師資力量

　　殷海江

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　行動成功專家導師

　　領導力發(fā)展專家，人力資源專家;

　　英格蘭格林威治大學項目管理碩士

　　WIAL(國際行動學習協(xié)會) 行動學習教練認證

　　ISPI(國際績效改進協(xié)會)ROI投資回報率認證

　　IAF(國際引導者協(xié)會)引導師認證

　　深圳培訓師聯(lián)合會副會長/常務理事;

　　【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

　　l 創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓生涯!咨詢、培訓百余家、學員近萬人

　　l 曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心;曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓學校校長、房地產(chǎn)負責人、董事長助理;

　　l 殷老師從技術員做起，歷任業(yè)務主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領導力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。

　　l 深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師;以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓;

　　l 作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓民營集團廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團都保持咨詢項目或者培訓后續(xù)單的優(yōu)良記錄;

　　【領導力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】

　　l 首創(chuàng)AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力;

　　l 首創(chuàng)基于領導力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領導力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領導力培養(yǎng)模型;

　　l 多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等

　　【成功案例】

　　l 2012年8月：廣西夢之島百貨集團人才梯隊建設管理咨詢項目，全面解決客戶戰(zhàn)略性人才儲備體系，搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，建立基于客戶DNA基因的課程體系及課程開發(fā)，培養(yǎng)來自崗位一線管理者為核心的內(nèi)訓師隊伍，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎;

　　l 2011年6月：深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學院以素質(zhì)模型為核心的培訓體系設計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構建基于素質(zhì)模型培訓體系;

　　l 2010年11月：央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結構設計和薪酬體系設計，系統(tǒng)解決該公司組織結構優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力;

　　【授課風格】

　　l 經(jīng)營管理與咨詢、培訓實踐積累，持續(xù)不斷的學習和總結，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。

　　l 以行動學習、訓練、演練、實戰(zhàn)案例教學為主;實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

　　l 融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。