風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李欣
審核時間：	我要報名2013-12-12 16:37:20

　　

　　課程背景

　　今天企業(yè)的現(xiàn)狀：

　　 企業(yè)運營，風(fēng)險無處不在!

　　 管理者面對風(fēng)險，不是視而不見就是束手無策!

　　 企業(yè)風(fēng)險管理水平弱!

　　 內(nèi)部控制手段缺乏系統(tǒng)性!

　　 管理者缺乏風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的必要知識!

　　障礙在哪里呢?

　　 管理者，尤其是高層管理者對風(fēng)險與內(nèi)控管理的重視程度不夠

　　 企業(yè)缺乏必要的手段和工具建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系

　　 執(zhí)行力差，有章不循，有法不依!

　　導(dǎo)致的后果：

　　 企業(yè)的管理混亂，管理漏洞隨處可見。

　　 企業(yè)抗風(fēng)險能力差，一旦風(fēng)險發(fā)生，造成的損失和后果嚴(yán)重。

　　 企業(yè)浪費和低效能現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　 員工尤其是管理人員風(fēng)險意識低下，應(yīng)對風(fēng)險能力不足，無法做到防患于未然。

　　《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》兩天課程，深入淺出地分析企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的各種風(fēng)險，教會我們?nèi)绾巫R別、測量、評價風(fēng)險!詳細解讀企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架，引導(dǎo)學(xué)員搭建符合自己企業(yè)特點的內(nèi)部控制體系。讓您的企業(yè)安全運營，持續(xù)發(fā)展!

　　核心收益

　　風(fēng)險剖析—引導(dǎo)企業(yè)正確識別各種風(fēng)險，并掌握其規(guī)律性;

　　解決方案—幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化;

　　點睛箴言—為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險防范體系提供了新視角;

　　提升要點—為企業(yè)防范和化解風(fēng)險提供了新思路。

　　課程大綱

　　模塊一：風(fēng)險管理

　　本模塊引導(dǎo)學(xué)員理解和認(rèn)識到企業(yè)運營不會是一帆風(fēng)順的，無時無刻不面臨著各種各樣的風(fēng)險威脅。而我們長期以來卻對風(fēng)險熟視無睹，甚至存在一些錯誤的認(rèn)識和理念。要想有效地控制風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降到最低，第一步是要認(rèn)識風(fēng)險、了解風(fēng)險、衡量風(fēng)險、評價風(fēng)險、進行風(fēng)險控制決策。為我們第二模塊的內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。

　　一、風(fēng)險管理綜述

　　1.企業(yè)運營有可能遇到的風(fēng)險有哪些?

　　 政策風(fēng)險

　　 環(huán)境風(fēng)險

　　 市場風(fēng)險

　　 競爭對手風(fēng)險

　　 管理風(fēng)險

　　 財務(wù)風(fēng)險

　　二、風(fēng)險管理方法

　　1.風(fēng)險管理的內(nèi)容

　　 風(fēng)險的識別

　　 風(fēng)險的測量與評估

　　 風(fēng)險的控制與化解

　　2.風(fēng)險管理與防范

　　2.1風(fēng)險管理職能

　　 風(fēng)險預(yù)警

　　 風(fēng)險定位

　　 風(fēng)險防范

　　 風(fēng)險處置

　　 風(fēng)險迎應(yīng)

　　2.2風(fēng)險應(yīng)對策略

　　 主動的、積極的進攻策略

　　 被動的、消極的防守策略

　　 風(fēng)險應(yīng)對具體操作方法

　　3.構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系

　　模塊二： 內(nèi)部控制

　　本模塊是對第一模塊方風(fēng)險管理方法論的解析，該模塊將系統(tǒng)地向?qū)W員介紹內(nèi)部控制的框架體系，并結(jié)合企業(yè)實際運營情況，和學(xué)員一起分析我們的企業(yè)將如何搭建和實施這套內(nèi)控體系。

　　一、內(nèi)部控制概述

　　1.內(nèi)部控制定義

　　2.內(nèi)部控制五要素(內(nèi)部控制框架體系)

　　3.內(nèi)部控制怎么做(企業(yè)內(nèi)部控制要點)

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制三大招

　　 第一招 有效的管理制度系統(tǒng)

　　 第二招 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

　　 第三招 顛覆性的財務(wù)內(nèi)部管控報表系統(tǒng)

　　三、內(nèi)部控制上層建筑系統(tǒng)

　　1.建立內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2.符合內(nèi)部控制理念的組織架構(gòu)設(shè)計

　　 企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險

　　 企業(yè)組織架構(gòu)層次邏輯

　　 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

　　 企業(yè)組織架構(gòu)的運行

　　師資力量

　　李欣

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　行動成功專家導(dǎo)師

　　財務(wù)管理與內(nèi)部控制專家

　　青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會會長

　　中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問

　　青島大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問

　　青島大學(xué)精益管理學(xué)會內(nèi)部控制分會會長

　　中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級簽約講師

　　海信學(xué)院特聘培訓(xùn)師

　　作家，代表作《算計》

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　十年超大型國企(中石油蘭州煉化公司)會計與審計職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理(財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理)職業(yè)經(jīng)歷，五年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷!