打造中堅力量

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張國良
審核時間：	我要報名2013-12-12 16:47:06

　　

 

 

　　課程背景

　　今天企業(yè)的現(xiàn)狀：

　　一、 技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者

　　二、 中層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用

　　三、 中層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)

　　四、 上、下級管理人員之間和平行部門之間配合不順暢

　　五、 中層管理團隊很難勝任相應(yīng)的管理職責

　　障礙在哪里：

　　六、 管理人員角色不能轉(zhuǎn)化

　　七、 管理人員不會自我管理

　　八、 管理人員人員管理技能不足

　　九、 管理人員工作管理技能薄弱

　　十、 管理人員團隊管理技能欠缺

　　導(dǎo)致的后果：

　　十一、 工作效率低下

　　十二、 戰(zhàn)略不能落地

　　十三、 員工積極性不高

　　十四、 后備人才匱乏

　　《企業(yè)中層干部技能訓(xùn)練——MTP》三天兩夜，系統(tǒng)講述了如何從蹩腳管理者轉(zhuǎn)化為管理高手

　　核心收益

　　十五、 明確中層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用;

　　十六、 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù);

　　十七、 學(xué)會管理下屬的技能，充分調(diào)動員工的積極性，提升部門的績效;

　　十八、 作好自我管理，不斷進行自我開發(fā)，做一名稱職的管理者。

　　課程大綱

　　第一模塊：管理者角色認知

　　1、什么是管理

　　2、互動游戲：管理者角色定位

　　3、管理者的主要任務(wù)

　　4、管理者的角色轉(zhuǎn)變

　　5、管理者角色認知：上司、下屬和同事

　　6、實戰(zhàn)案例討論

　　第二模塊：管理者自我管理技能

　　7、測試：你是一個合格的管理者嗎

　　8、偉大在于管理自己

　　9、中層管理者的站位

　　10、管理者360度管理

　　11、管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造

　　12、經(jīng)理人的素養(yǎng)

　　13、員工心目中的好經(jīng)理

　　14、孤芳自傲的經(jīng)理

　　15、實戰(zhàn)案例討論

　　第三模塊：管理者輔導(dǎo)技能

　　16、人才培養(yǎng)的三種形式

　　17、OJT輔導(dǎo)技能測試

　　18、OJT輔導(dǎo)理念的建立

　　19、OJT輔導(dǎo)的方法

　　20、OJT輔導(dǎo)的時機

　　21、四種不同時機如何輔導(dǎo)下屬

　　22、OJT輔導(dǎo)的五大步驟

　　23、新員工的輔導(dǎo)技巧

　　24、OJT輔導(dǎo)的三大技巧

　　第四模塊：管理者激勵技能

　　25、員工激勵的定義

　　26、員工激勵原理

　　27、員工激勵理論

　　28、七種成本最低且最有效的激勵方式

　　29、激勵的誤區(qū)

　　30、診斷：激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

　　31、實戰(zhàn)案例研討

　　第五模塊：管理者授權(quán)技能

　　32、什么是授權(quán)?授權(quán)的好處?

　　33、管理者為何不愿授權(quán)?

　　34、授權(quán)的時機與類型

　　35、授權(quán)的原則與方法

　　36、授權(quán)的流程

　　37、授權(quán)的注意事項

　　38、實戰(zhàn)案例研討

　　第六模塊：管理者情景管理技能

　　39、領(lǐng)導(dǎo)的兩大行為特點

　　40、衡量下屬成熟度的兩把尺子

　　41、員工發(fā)展的四個階段

　　42、不同階段員工的需求分析

　　43、案例分析：診斷員工的發(fā)展階段

　　44、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格的特點

　　45、靈活運用四種不同的管理風格---之間的差

　　46、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風格的選擇

　　第七模塊：管理者工作管理技能

　　47、目標管理是管理者首要任務(wù)

　　48、目標設(shè)定的SMART原則

　　49、目標的形式

　　50、目標管理的六大特征

　　51、如何運用目標管理卡

　　52、績效管理VS績效考核

　　53、績效管理的八步驟

　　54、績效考核表設(shè)計的1-2-3-4-5-6法則

　　55、“四才績效情景管理法”

　　56、績效過程控制

　　57、績效面談

　　58、實戰(zhàn)案例討論

　　第八部分：管理者團隊管理技能

　　59、什么是團隊

　　60、團隊的三個條件

　　61、團隊形成的五大要素

　　62、建設(shè)團隊的九大步驟

　　63、團隊合作的六大要素

　　64、團隊合作與溝通

　　65、團隊中問題員工的管理

　　66、團隊合作的五大階段

　　67、實戰(zhàn)案例討論

　　4、培訓(xùn)對象

　　培訓(xùn)對象：中高層管理人員

　　師資力量

　　張國良

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　行動成功專家導(dǎo)師

　　診斷式人力資源管理專家

　　管理學(xué)碩士

　　清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

　　PTT國際認證高級講師

　　《徽商》雜志特邀撰稿人

　　主講課程

　　 人力資源類：《卓越績效管理》、《目標和計劃管理》、《工作分析與崗位說明書編寫》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘面試技巧》、《如何選育用留人才》、《績效面談》

　　 通用管理類：《中層管理者技能訓(xùn)練》(MTP)、《管理溝通》、《高績效團隊建設(shè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》、《管理者角色認知》、《如何做一個成功的下屬》、《管理職業(yè)生涯規(guī)劃》、《輔導(dǎo)與激勵》

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　　服務(wù)客戶

　　制造業(yè)：蒙牛乳業(yè)、富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中糧集團、棗莊礦業(yè)集團、山東科瑞石油裝備、華潤紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團、山東玉皇集團、山東隆源集團、山東迅力集團、山東新煤機械、山東銀光化工集團、山東新光集團、山東鑫迪家具、金宇集團、山東恒宇集團、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機械、合肥科振實業(yè)、蘇州偉業(yè)集團、江蘇吳江秋田紡織、北京呂氏服裝、山東山川機械、濟寧誠祥碳素、山東慶金車行、浙江佳合制衣

　　航空業(yè)：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

　　房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業(yè)集團、青島芭東小鎮(zhèn)

　　化工行業(yè)：山東永新集團、永泰集團、濟南甘霖化工、山東玉皇化工、山東裕興化工

　　服務(wù)業(yè)：北京戴維斯物業(yè)、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟寧美景服務(wù)、瑪雅影視、山東海匯電器、青島圣馬龍酒業(yè)

　　銀行業(yè)：中國銀行青島支行、建設(shè)銀行濟寧分行、德州郵政儲蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行泰安分行、中信銀行青島支行、東營商業(yè)銀行