團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	巴才林
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-12 17:01:28

　　

　　課程說(shuō)明：

　　本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!

　　î 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;

　　î 用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

　　î 用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化;

　　î 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;

　　î 用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。

　　幫助學(xué)員：

　　投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。

　　培訓(xùn)對(duì)象：

　　企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。

　　課程大綱：

　　第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由

　　一、 真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向

　　1. 員工與企業(yè)是什么關(guān)系?

　　2. 真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;

　　3. 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;

　　4. 九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢?

　　5. 執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

　　二、 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

　　1. 人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

　　2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?

　　3. 責(zé)任越大，提升能力的空間就越大;

　　4. 責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比;

　　5. 弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

　　三、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

　　1. 在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿;

　　2. 出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系;

　　3. 5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

　　四、 落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定

　　1. 理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定;

　　2. 請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任;

　　3. 人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降;

　　4. 操作工具：

　　a) 4R執(zhí)行工具;

　　b) 猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

　　c) 離場(chǎng)管理

　　5. 3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

　　第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位

　　五、 到位不到位，相差100倍

　　1. 要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位;

　　2. 要想發(fā)展快，工作要到位;

　　3. 要想效益高，工作要到位。

　　4. 到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

　　六、 確保工作到位的5大心態(tài)

　　1. 責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重

　　2. 稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力

　　3. 主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位

　　4. 空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零

　　5. 專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

　　七、 確保工作到位的4大思維

　　1. 結(jié)果思維：做好了，才算做了

　　2. 刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底

　　3. 系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化

　　4. 換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣?

　　八、 確保工作到位的36字準(zhǔn)則

　　1. 勇?lián)��?dāng)、守承諾、不抱怨

　　2. 寫下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白

　　3. 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

　　4. 必復(fù)命、要反思、定流程、

　　第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針

　　九、 8大執(zhí)行法則

　　1. 服從法則：以服從為天職

　　2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

　　3. 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功

　　4. 時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急

　　5. 現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)?

　　6. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

　　7. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

　　十、 24字執(zhí)行方針

　　1. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二;

　　2. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二;

　　3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

　　第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位

　　十一、 說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

　　1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)

　　2. 溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏

　　3. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

　　4. 溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的

　　5. 同理心：與對(duì)方頻道同步

　　十二、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

　　1. 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

　　2. 修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”

　　3. 熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

　　4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

　　a) 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位(流程化)

　　b) 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位(查核化);

　　c) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。

　　十三、 先人后事：人對(duì)了，事情跟著對(duì)

　　1. 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?

　　2. 激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng);

　　3. 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事?

　　4. 育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化

　　十四、 第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

　　十五、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程

　　1. 人員流程：用對(duì)的人

　　2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

　　3. 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

　　十六、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

　　戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;

　　用人不疑、疑人不用;

　　學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少;

　　管理制度變來(lái)變?nèi)�，朝令夕�?

　　制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;

　　管理者沒(méi)有常抓不懈;

　　差不多就行;

　　策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

　　十七、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

　　1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因;

　　2. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡;

　　3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

　　4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

　　師資力量

　　巴才林

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　★行動(dòng)成功專家導(dǎo)師

　　★原天津天獅分公司總經(jīng)理

　　★原北京懷安公司副總經(jīng)理

　　★原湖北千盛公司總經(jīng)理

　　★天津市惠新辦公設(shè)備有限公司 董事長(zhǎng)

　　★天津才林企業(yè)咨詢管理有限公司 董事長(zhǎng)

　　★天津企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)有限公司 董事長(zhǎng)

　　★美國(guó)營(yíng)銷心理學(xué)專家

　　★中國(guó)禮儀協(xié)會(huì)理事

　　★中國(guó)心理講壇秘書

　　★中國(guó)青年培訓(xùn)師50強(qiáng)

　　★中國(guó)《感覺(jué)營(yíng)銷》、《現(xiàn)代企業(yè)版弟子規(guī)》撰稿人與倡導(dǎo)者之一

　　★北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、天津大學(xué)、天津科技大學(xué)、濱海學(xué)院等高校特聘講師;

　　國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家;工商管理碩士;近17年的工作積累，包括10年的企業(yè)老板工作經(jīng)歷及7年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　î 授課風(fēng)格

　　1. 授課和咨詢方式“企業(yè)派”風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)研討，提出實(shí)際困難，解決實(shí)際問(wèn)題;

　　2. “弟子規(guī)數(shù)字化”教學(xué)，引用工具使之落地;

　　3. 結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)企業(yè)文化，可上墻，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)化呈現(xiàn);

　　4. 結(jié)合實(shí)際情況、選擇專題案例、解決實(shí)際問(wèn)題、配套落地工具、貼合企業(yè)需求;

　　5. 實(shí)際案例分析、真實(shí)視頻展示、管理實(shí)質(zhì)剖析、落地工具演練、促進(jìn)效果落地。

　　î 客戶見(jiàn)證

　　巴老師先后為600多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：

　　邯鄲移動(dòng)、天津移動(dòng)、上海聯(lián)通、廣東電信、廣東聯(lián)通、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京電信、秦皇島港務(wù)局、中運(yùn)物流、德邦物流、聯(lián)想、寶潔中國(guó)、蒙牛集團(tuán)、上海世博會(huì)、海爾、泰達(dá)集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中國(guó)一汽、國(guó)家電網(wǎng)、中央電視臺(tái)、中國(guó)南車、中國(guó)石化、TLEP、ABB、中國(guó)銀行、河北銀行、天津銀行、內(nèi)蒙古杭后聯(lián)社、登封市信用聯(lián)社、中國(guó)太平、北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、天津大學(xué)、天津科技大學(xué)、濱海學(xué)院、美迪斯醫(yī)療、吉安安裝、凱源飼料、凱特飼料、安仁集團(tuán)、虹泰玻璃、靜慧旺機(jī)電設(shè)備、冠楨機(jī)電、精拓汽車標(biāo)準(zhǔn)件、望越科技、天津東富杰、天津天馳、錦騰集團(tuán)、九方煤礦機(jī)械制造、臻馬車業(yè)、南車風(fēng)電葉片工程、南車風(fēng)能裝備科技、南車風(fēng)能裝備科技、天津市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)農(nóng)墾、滿華管材、泰萊電力、瑞孚飼料、唐澤制動(dòng)器、太盛電子、七星電子、英諾韋克科技、奧普五金商貿(mào)、瑞德塞恩新科技、精剛護(hù)欄、卉豐然商貿(mào)、白塘口電鍍、和則宏(天津)新型建材、信義玻璃(天津)、唐澤車闡等等