執(zhí)行模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫軍正
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-12 17:02:41

　　

　　課程背景

　　在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：

　　l 為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷?

　　l 為什么公司制度成百上千，反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣?

　　l 為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套?

　　l 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆?

　　l 為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動(dòng)?

　　以上問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。那么

　　l 執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事?

　　l 企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力?

　　l 企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上?又如何烙在員工的心里?

　　核心收益

　　1、 提高員工的士氣與團(tuán)隊(duì)的活力

　　2、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作力與榮譽(yù)感

　　3、 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)與行為規(guī)范

　　4、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí)與服從意識(shí)

　　5、 建立企業(yè)PK機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化落地

　　6、 幫助企業(yè)建立高效的戰(zhàn)斗力系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)

　　課程大綱

　　模塊一：執(zhí)行環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行文化

　　一、 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境

　　二、打造商業(yè)人格

　　模塊二：執(zhí)行原則——基層執(zhí)行力

　　●無條件執(zhí)行

　　●沒有任何借口

　　●不斷提升自己

　　●全力以赴

　　●敬業(yè)為魂

　　三、西點(diǎn)軍官的七大管理法則

　　模塊三：執(zhí)行方向——客戶價(jià)值

　　一、什么是客戶價(jià)值

　　二、為什么要做客戶價(jià)值

　　三、如何做客戶價(jià)值?

　　模塊四：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

　　一、什么樣的人是執(zhí)行型人才

　　1、執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)

　　2、西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)

　　●盡職盡責(zé)

　　●自動(dòng)自發(fā)

　　●善于合作

　　二、百分百責(zé)任

　　1、什么是負(fù)責(zé)任?

　　行人過紅綠燈的啟示

　　2、責(zé)任只有百分百

　　關(guān)于責(zé)任的“非常二加一”

　　三、自動(dòng)自發(fā)

　　1、比老板更積極

　　2、西點(diǎn)軍規(guī)：火一般的熱情

　　四、善于合作

　　1、西點(diǎn)軍魂塑造：打碎自我，徹底融入團(tuán)隊(duì)

　　2、西點(diǎn)訓(xùn)練：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練

　　3、執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)

　　●堅(jiān)守承諾

　　●結(jié)果導(dǎo)向

　　●決不放棄

　　案例分析與研討——七天連鎖酒店的執(zhí)行

　　模塊五：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——成果管理

　　一、 成果導(dǎo)向 ——西點(diǎn)人以結(jié)果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　二、成果管理——西點(diǎn)人如何保證下屬達(dá)成結(jié)果?

　　三、成果思維——西點(diǎn)人的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象：中基層核心員工

　　師資力量

　　孫軍正

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　行動(dòng)成功專家導(dǎo)師

　　實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力第一人

　　暢銷書《高效能人士的執(zhí)行8法則》、《做最棒的執(zhí)行者》等作者

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　曾任奧克斯副總裁、TCL人力資源總監(jiān)。