中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新——構(gòu)建本土化的管理模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王明基
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-13 14:04:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)家，管理者

課程目標(biāo)

目前中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題（活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的）多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理。這常常表現(xiàn)在： 因?yàn)楣芾聿缓枚鴣G掉市場(chǎng)或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。本課程針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。

課程內(nèi)容

第一部分:管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新

一、中國(guó)企業(yè)家面臨的困惑

(一)每天都陷到瑣事之中，沒(méi)有空暇思考大事；

(二)管理無(wú)序，同一問(wèn)題，重復(fù)犯錯(cuò)誤，長(zhǎng)期不能解決；

(三)管理不善漸漸丟掉市場(chǎng)；

(四)市場(chǎng)前景非常好，一旦實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；

(五)如何打造“百年老店”?目前生命周期最長(zhǎng)的企業(yè)可達(dá)4

余年,一般企業(yè)壽命13—14

年，華人企業(yè)一般壽命22—23年.為什么?

二、管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路

(一)企業(yè)家要通過(guò)管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境的變化

(二)企業(yè)家要通過(guò)管理創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式

(三)企業(yè)家要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展


第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點(diǎn)

一、管理游戲“變”----預(yù)熱

二、創(chuàng)新管理觀念

(一)“理”是管理重心

1、對(duì)管理本質(zhì)的一般認(rèn)識(shí)

2、中國(guó)文化對(duì)管理本質(zhì)的揭示

3、案例分析

(二)一個(gè)容易引管理走入誤區(qū)的魔方:重新認(rèn)識(shí)“人性觀”

1、第一步邁錯(cuò)了,后邊的路不會(huì)走對(duì)

2、人性觀的歷史導(dǎo)引

3、案例分析

(三)回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

1、動(dòng)力源

2、創(chuàng)新達(dá)成組織目標(biāo)的路經(jīng)

3、案例分析:說(shuō)到容易做到很難

(四)“細(xì)節(jié)決定勝負(fù)”是進(jìn)天堂的入場(chǎng)券還是入地獄的門(mén)票

1、光環(huán)下的悲哀

2、真經(jīng)在哪里----創(chuàng)新不要盲從

3、小結(jié):理性的光輝


第三部分:管理創(chuàng)新

一、對(duì)管理的反思

(一)管理中的兩大范疇

(二)管理藝術(shù)和管理技術(shù)

(三)厘清人在管理中的位勢(shì)

(四)支配人行為動(dòng)力系統(tǒng)的規(guī)律

二、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理理論模式

(一)創(chuàng)新管理理論模式與對(duì)人的研究

(二)人的心理與行為規(guī)律

(三)中國(guó)人的心理與行為分析

(四)吻合中國(guó)人的管理規(guī)律圣吉

(五)拿來(lái)就可用的的理論和必須經(jīng)過(guò)中國(guó)文化同化后才有效的理論

(六)彼得•圣吉和麥克爾•哈默、詹姆斯•錢(qián)皮的兩個(gè)創(chuàng)新工具

(七)構(gòu)建本土化的管理模式

三、管理創(chuàng)新實(shí)踐:建立適宜國(guó)情、地情、廠情的可操作的管理方案

(一)建立規(guī)范化、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制

1、案例導(dǎo)引:在飛往深圳的航班上

1、從企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段的規(guī)律和中國(guó)人的性特征看建立規(guī)范、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制的必要性

2、變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑

3、流程再造

4、變革組織

5、變革制度

6、變革確定部門(mén)責(zé)任和工作任務(wù)的路徑

7、變革工作分析方法

8、變革績(jī)效考核

9、案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二)建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制

1、公平和效率的思考

2、職業(yè)錨和雙向成就理論

3、三道與五性

4、創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)

5、再造激勵(lì)機(jī)制

6、案例分析:天高任鳥(niǎo)飛

(三)變革企業(yè)文化

1、文化為何?

2、企業(yè)文化是老板文化???

3、精神的回歸

4、一個(gè)能改變一切的場(chǎng)

5、你的文化似東去的大江浪淘盡千古風(fēng)流人物的悲壯,他的文化“上善若水”含蓄靈活----企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)秘笈

6、整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動(dòng)地球的支點(diǎn)

7、案例分析


第四部分:改善心智模式適應(yīng)管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己

一、重組心智模式

(一)丹尼爾•高曼定律

(二)森豪維爾將軍規(guī)則

二、打開(kāi)未知世界的鑰匙

(一)案例分析:如何運(yùn)用分解思維方式解決管理中的問(wèn)題

(二)案例分析:如何運(yùn)用綜合思維方式解決管理中的問(wèn)題

(三)案例分析:如何運(yùn)用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問(wèn)題

三、管理游戲:豹尾巴

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