國學(xué)智慧解碼企業(yè)執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	辛雪峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-30 16:17:26

　　

 

　　培訓(xùn)對象

　　企業(yè)管理層

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　從基層員工、中層管理、企業(yè)運(yùn)營等方面，全面系統(tǒng)剖析執(zhí)行難的根本原因與解決之道。

　　課程大綱

　　案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行

　　第一部分：關(guān)于執(zhí)行力

　　一、 什么是執(zhí)行力

　　二、 執(zhí)行力備受關(guān)注的根源

　　三、 企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力辯證關(guān)系解析

　　第二部分：解碼員工個(gè)人執(zhí)行困局

　　一、 心態(tài)浮躁 急功近利

　　1、心猿意馬，隨便應(yīng)付

　　2、打工心態(tài)，無法專注

　　3、消極抱怨，借口太多

　　4、淺嘗輒止，缺乏恒心

　　5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)

　　6、感覺吃虧，回報(bào)太少

　　7、心蒙灰塵，不懂感恩

　　《大學(xué)》之道：正心誠意提升個(gè)人執(zhí)行

　　二、 目標(biāo)不清 執(zhí)行隨意

　　1、目標(biāo)與夢想

　　2、解析目標(biāo)與使命

　　3、精準(zhǔn)目標(biāo)與高效執(zhí)行的辯證關(guān)系

　　國學(xué)智慧：知之而后有定，剖析目標(biāo)對執(zhí)行的影響

　　三、 忽視細(xì)節(jié) 眼高手低

　　1、細(xì)節(jié)帶來的麻煩

　　2、執(zhí)行：毫末之距;結(jié)果：差之千里

　　3、周恩來對執(zhí)行細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)

　　《老子》智慧剖析成就事業(yè)之路徑

　　四、 揮霍時(shí)間 主次不分

　　1、忙人的告白，執(zhí)行咋就沒結(jié)果

　　2、互動體驗(yàn)：職業(yè)生命

　　3、高效利用時(shí)間，提高執(zhí)行力的策略和工具

　　五、 溝通不暢 執(zhí)行受阻

　　1、不當(dāng)溝通給執(zhí)行帶來的阻礙

　　2、高效溝通，提升執(zhí)行力的基本策略

　　國學(xué)經(jīng)典《弟子規(guī)》的溝通忠告

　　綜述：優(yōu)秀執(zhí)行型員工的四大核心特質(zhì)

　　第三部分：解碼團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行困局

　　一、 中層不力 執(zhí)行受罪

　　1、中層干部角色認(rèn)知

　　2、中層執(zhí)行不力的七大表現(xiàn)

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的基本策略

　　孫子兵法解讀：將能而君不御者勝。

　　二、 管理混亂 團(tuán)隊(duì)散漫

　　一) 團(tuán)隊(duì)管理阻礙執(zhí)行的五大亂象剖析

　　1、越級管理，多頭指揮

　　2、分工不明，職責(zé)不清

　　3、互相推諉，功我過他

　　4、制度流程，隨意變更

　　5、面子文化，賞罰不公

　　經(jīng)典執(zhí)行工具：修路法則

　　二) 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的八大策略

　　案例分享：蘇珊大媽緣何一舉成名

　　《論語》：不患無位，患所以立

　　三、 用人失策 障礙執(zhí)行

　　1、選人隨意 標(biāo)準(zhǔn)不清

　　2、用人失策 應(yīng)對無方

　　3、育人偏頗 忽視德育

　　4、留人乏術(shù) 只重物質(zhì)

　　孫子兵法解析選人用人之道

　　第四部分：解碼企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行困局

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)無心 執(zhí)行危機(jī)

　　1、管理粗放，執(zhí)行隨意

　　2、思想狹隘，制約發(fā)展

　　3、安于現(xiàn)狀，危機(jī)重重

　　二、 經(jīng)營無道 根基不穩(wěn)

　　1、君子先慎乎德

　　2、《周易》厚德載物對執(zhí)行的影響

　　《大學(xué)》之道闡述經(jīng)營之本末

　　三、 企業(yè)無魂 無源之水

　　1、解析：雷鋒精神為何永存

　　2、企業(yè)之魂是執(zhí)行之根本

　　3、老子智慧：解讀企業(yè)基業(yè)長青之道

　　第五部分：總結(jié)回顧