高效執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制與海爾OEC管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	袁延海
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-13 14:05:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高中層經(jīng)理人（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管等）

課程目標(biāo)

（OEC管理與五項(xiàng)修煉） ——高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)模式由內(nèi)而外的感悟由外而內(nèi)的剖析深入探尋海爾高速成長的奧妙全面揭示海爾持續(xù)成功的寶典用張瑞敏的方法學(xué)習(xí)張瑞敏用海爾的方法超越海爾中外經(jīng)理人的困惑：為什么是海爾？從348萬元到8
6億元，進(jìn)入世界5

強(qiáng)僅一步之遙；從名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略到國際化戰(zhàn)略，海爾品牌名列世界1

大品牌95位；從OEC到SBU，海爾創(chuàng)造了眾多管理實(shí)踐，被評(píng)價(jià)為人類管理哲學(xué)史上一次杰出的貢獻(xiàn)……而同期卻有大量的企業(yè)倒閉破產(chǎn)…… 為什么是雄健的老鷹而不是孱弱的雞需要保護(hù)？為什么是威猛的老虎而不是蠢笨的豬瀕臨滅絕？為什么1
年治淮卻越治污染越嚴(yán)重？為什么企業(yè)管理中也存在大量的類似現(xiàn)象…… 為什么每年5
萬經(jīng)理人參觀學(xué)習(xí)海爾，真正成功的寥寥無幾？為什么有人抱怨海爾經(jīng)驗(yàn)學(xué)不了？…… 關(guān)于OEC 海爾的成功樸素而深刻，簡單而高效。 OEC不是規(guī)章制度，不是管理手冊(cè)，也不是有些教授解讀海爾的“一軟加一硬”，不是人本管理，不是管理模式，也不是一些人所說的什么…… OEC是全新的管理哲學(xué)，人類管理哲學(xué)史上一次杰出的貢獻(xiàn)……海爾OEC是粒子加速器式的管理：持續(xù)加速、做根本、出人才……OEC是一種全息的管理模式：每天每人每件事，日事日畢、日清日高……是組織提升管理水平、公司業(yè)績和發(fā)展能力的有效工具；OEC是員工提升職業(yè)素質(zhì)和能力的修煉工具；OEC是海爾生存的基礎(chǔ)，是海爾的基因…… 海爾人1
年磨一劍， OEC管理在海爾的發(fā)展中居于首要的地位。“海爾集團(tuán)的目標(biāo)是進(jìn)軍世界5

強(qiáng)成為國際名牌。國際名牌就好比我們正在建的一所摩天大樓，而大樓的基礎(chǔ)和支撐就是OEC。缺了它，大樓只能是空中樓閣�！睆埲鹈舫錆M激情的筆端流露出對(duì)OEC由衷地贊美，“創(chuàng)新是OEC之帥，OEC是創(chuàng)新之資；千里之行始于足下，世界名牌始于日清�！�

課程內(nèi)容

主要培訓(xùn)內(nèi)容：


1.執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象與困惑

2.OEC的本質(zhì)認(rèn)識(shí)——張瑞敏如何看待OEC?

3.OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具

4.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進(jìn)原理

5.OEC目標(biāo)體系：目標(biāo)分解的方法與實(shí)質(zhì)

6.OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學(xué)問

7.OEC有效激勵(lì)體系：想干、會(huì)干、拼命干

8.OEC管理與企業(yè)運(yùn)營管理

9.OEC管理的實(shí)際應(yīng)用——海爾人的一天

1
.OEC與員工自我發(fā)展的融合

11.OEC與團(tuán)隊(duì)績效管理

12.世界五大管理思想在海爾的實(shí)踐與創(chuàng)新

13.工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化與海爾戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的培訓(xùn)模式

14.OEC與目標(biāo)管理、問題管理、激勵(lì)管理、文化管理、瞬時(shí)管理、信息管理……

15.OEC與企業(yè)五大執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制

16.OEC動(dòng)力體系研究

17.OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何學(xué)習(xí)借鑒？


建議課時(shí)：3—8小時(shí)

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