優(yōu)秀主管訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李哲賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-12 13:17:41

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一部份：管理角色轉(zhuǎn)化與定位

　　1、主管角色認(rèn)識(shí)與使命

　　2、主管角色轉(zhuǎn)化—：從技術(shù)型管理者向綜合管理者的轉(zhuǎn)化及方法

　　3、主管角色轉(zhuǎn)化二：從局部思維向企業(yè)整體思維轉(zhuǎn)化及方法

　　4、主管角色轉(zhuǎn)化中的心態(tài)改善方法

　　5、主管的角色定位

　　(1)個(gè)體定位與方法 (2)團(tuán)隊(duì)定位與方法

　　(3)組織定位與發(fā)那個(gè)發(fā)達(dá)主題訓(xùn)練項(xiàng)目：角色定位的錯(cuò)與對，決定未來。

　　第二部份：管理意識(shí)

　　1、傳統(tǒng)的管理意識(shí)特征與方法

　　2、現(xiàn)代管理意識(shí)特征與方法

　　3、管理人員應(yīng)具備的三個(gè)管理意識(shí)與方法

　　4、提升管理意識(shí)的三個(gè)途徑

　　(1)總結(jié) (2)思考 (3)學(xué)習(xí)

　　5、獨(dú)立性管理意識(shí)的形成與提升

　　第三部份：優(yōu)秀主管溝通組織能力

　　1、主管的四項(xiàng)問題能力

　　(1)聆聽 (2)區(qū)分 (3)回應(yīng) (4)發(fā)問

　　2、主管的橫向溝通技巧

　　3、主管的縱向溝通技巧

　　主題訓(xùn)練項(xiàng)目：聽出背后的意思

　　4、主管的組織能力的特征

　　5、主管組織能力的三種模式

　　(1)保供性組織力 (2)應(yīng)急性組織力 (3)規(guī)劃型組織力

　　主題訓(xùn)練項(xiàng)目：三種組織能力的綜合運(yùn)用

　　第四部份：優(yōu)秀主管的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)能力

　　1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)特征

　　2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)模式與細(xì)節(jié)

　　3、團(tuán)隊(duì)中的六種人的區(qū)分與管理方法

　　4、團(tuán)隊(duì)的“三 三”制管理法則

　　5、引領(lǐng)式團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)方法

　　主題訓(xùn)練項(xiàng)目：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，重在信任

　　第五部份：總結(jié)分享

　　1. 學(xué)員提問

　　2. 導(dǎo)師總結(jié)

　　3. 導(dǎo)師答疑

　　4. 學(xué)員分享

　　師資力量

　　李哲賢

　　主講課程：《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《卓越執(zhí)行力的七項(xiàng)習(xí)慣》《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》

　　講師介紹：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士

　　香港中文大學(xué)工商管理碩士

　　加拿大魁北克省立大學(xué)訪問學(xué)者

　　專業(yè)特長：

　　李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理、比佛利(展能)公司訓(xùn)練導(dǎo)師，擅長于運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能、運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺(tái)灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機(jī)構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評(píng)選為2006年度[21世紀(jì)的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會(huì)顧問或企業(yè)教練。

　　李哲賢導(dǎo)師和他的團(tuán)隊(duì)熱情投身于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實(shí)踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊””香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個(gè)課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗(yàn)的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動(dòng)與導(dǎo)師實(shí)踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

　　企業(yè)客戶：

　　中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團(tuán)、飛亞達(dá)、鳳凰衛(wèi)視深圳管理中心、伊利集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華為技術(shù)、深圳天滿股份、一汽大眾、國悅酒店集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利集團(tuán)、長安跨越車輛公司、長安民生物流股份、長安偉世通、長安汽車股份、星喬集團(tuán)等