NLP下屬業(yè)績輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李哲賢
審核時間：	我要報名2014-01-12 12:20:44

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、教練技術(shù)與教練型領(lǐng)導(dǎo)力

　　1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊的建立

　　2.教練技術(shù)的起源

　　3.教練管理的特點(diǎn)

　　4.管理發(fā)展的新階段—教練技術(shù)管理

　　5.教練型領(lǐng)導(dǎo)的定義與特征

　　6.成為教練型領(lǐng)導(dǎo)的途徑與方法

　　二、 教練型領(lǐng)導(dǎo)的原則、工具

　　1.教練型領(lǐng)導(dǎo)的四項基本原則：

　　1) “你好、我好、企業(yè)好”的—三贏原則

　　2) “不預(yù)設(shè)立場觀點(diǎn)”的—態(tài)度中立原則

　　3) “沒有任何道理、情緒比效果重要”的—情緒平和原則

　　4) “關(guān)注支持下屬”的—焦點(diǎn)在外原則

　　5) “識人、用人擅用其長”的—看人之大原則

　　2.教練型領(lǐng)導(dǎo)的五個工具：

　　1) 眼睛圖工具;快速了解下屬想法

　　2) 約哈里窗工具;快速了解下屬問題之所在

　　3) VRB工具;快速情緒處理與消極態(tài)度處理工具

　　價值觀圖工具;快速引導(dǎo)下屬觀念

　　三、四步教練技巧引導(dǎo)下屬業(yè)績提升

　　1.理清目標(biāo)

　　2.反映真相

　　3.心態(tài)遷善

　　4.行動計劃

　　四、教練型領(lǐng)導(dǎo)的下屬輔導(dǎo)動力對話模式

　　1.動力對話模式與“人”的管理(情緒、形態(tài)、信念、行為)

　　2.動力對話模式全面洞悉“人心”

　　3.下屬態(tài)度轉(zhuǎn)換動力對話模式

　　4.下屬激勵的動力對話模式

　　5.解除自我設(shè)限的動力對話模式

　　6. 高效執(zhí)行的動力對話模式

　　五、總結(jié)分享

　　1. 學(xué)員提問

　　2. 導(dǎo)師總結(jié)

　　3. 導(dǎo)師答疑

　　4. 學(xué)員分享

　　師資力量

　　李哲賢

　　主講課程：《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《卓越執(zhí)行力的七項習(xí)慣》《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》

　　講師介紹：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士

　　香港中文大學(xué)工商管理碩士

　　加拿大魁北克省立大學(xué)訪問學(xué)者

　　專業(yè)特長：

　　李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理、比佛利(展能)公司訓(xùn)練導(dǎo)師，擅長于運(yùn)用體驗式培訓(xùn)提升個人效能、運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式、加強(qiáng)團(tuán)隊合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機(jī)構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度[21世紀(jì)的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。

　　李哲賢導(dǎo)師和他的團(tuán)隊熱情投身于企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊””香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

　　企業(yè)客戶：

　　中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團(tuán)、飛亞達(dá)、鳳凰衛(wèi)視深圳管理中心、伊利集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華為技術(shù)、深圳天滿股份、一汽大眾、國悅酒店集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利集團(tuán)、長安跨越車輛公司、長安民生物流股份、長安偉世通、長安汽車股份、星喬集團(tuán)等