從技術到管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李哲賢
審核時間：	我要報名2014-01-12 12:24:06

　　

　　課程內容

　　第一部分：自我角色的認知

　　1. 自我角色的認知及轉換

　　2. 自我思維意識的轉換

　　3. 自我管理到管理他人的轉變

　　4. 成功角色轉換的五個關鍵要素

　　5. 管理者的職能

　　第二部分： 常用的管理方法工具

　　1. 頭腦風暴法

　　2. 管理中常用的七大手法

　　(1)排列圖;(2)因果分析圖(魚骨圖、樹枝圖);(3)調查表;

　　(4)直方圖;(5)散布圖;(6)控制圖(管理圖);(7)分層法。

　　(注：各工具有案例)

　　3. 戴明環(huán)：P(計劃)D(實施)C(檢查)A(改善)

　　4. 五個“ WHY”：案例

　　5. 提案活動、合理化建議

　　第三部分： 主管對部屬的工作教導

　　1.培養(yǎng)部屬的途徑

　　2.糾正部下不良行為的4步驟

　　3.OJT的訓練要點

　　4.工作教導六步法

　　5.指導不同部屬所用的方法

　　第四部分：主管對部屬工作的合理分配

　　1.四種常見的組織架構設置方法

　　2.分派工作的原則

　　3.分派工作的步驟

　　4.分派工作中的潛在問題

　　第五部分：總結分享

　　1. 學員提問

　　2. 導師總結

　　3. 導師答疑

　　4. 學員分享

　　師資力量

　　李哲賢

　　主講課程：《突破性領導力工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《卓越執(zhí)行力的七項習慣》《教練型領導藝術工作坊》

　　講師介紹：

　　中國培訓網高級講師

　　香港理工大學企業(yè)行為心理學博士

　　香港中文大學工商管理碩士

　　加拿大魁北克省立大學訪問學者

　　專業(yè)特長：

　　李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理、比佛利(展能)公司訓練導師，擅長于運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領導才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構、慈善機構提供致力于生產力提升的訓練。于2006年，李哲賢先生被美國權威機構AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度[21世紀的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內陸城市擔任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。

　　李哲賢導師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設和領導力訓練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領導力工作坊””香港高階總裁加速式訓練” 系列訓練課程。這個課程的學員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內心世界，提升領導者的洞察力和領導力，并且通過行動與導師實踐輔導在企業(yè)經營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

　　企業(yè)客戶：

　　中國銀行、中國網通、深圳金眾、聯(lián)想集團、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視深圳管理中心、伊利集團、哈藥集團、華為技術、深圳天滿股份、一汽大眾、國悅酒店集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利集團、長安跨越車輛公司、長安民生物流股份、長安偉世通、長安汽車股份、星喬集團等