| 課程類別: | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 李哲賢 |
| 審核時間: | 我要報名2014-01-12 12:33:30 |
課程內容
第一部分:創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新思維破與立的辯證聯(lián)系;
2.思維創(chuàng)新具備的五個核心價值;
3.突破固有思維模式的方法;
4.突破經驗思維模式的方法;
5.思維創(chuàng)新的三個工具
6.創(chuàng)新思維的內在體現(xiàn);積極與主動;責任與擔當。
練習:內在思維變,外在看法變的訣竅
第二部分:創(chuàng)新的動力
1.創(chuàng)新動力一;管理模式與推演發(fā)展
2.創(chuàng)新動力二;市場變化與推演發(fā)展
3.創(chuàng)新動力三;企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求
4.創(chuàng)新動力四;個人突破與蛻變的自我要求
5.管理創(chuàng)新面對的好處與壓力。
分析:IBM的創(chuàng)新動力與成果
第三部分:創(chuàng)新的能力
1.創(chuàng)新管理的組成與類型
2.系統(tǒng)控制論對技術創(chuàng)新的影響
3.學習型組織對組織創(chuàng)新的影響
4.人本管理模式對管理創(chuàng)新的影響
5.中層管理人員具備的四個創(chuàng)新方法與工具
實操:組合本部門實際工作進行創(chuàng)新管理
視頻:創(chuàng)意—澳大利亞鏟煤大賽 體力與技巧的比拼
第四部分:創(chuàng)新與變革
1.創(chuàng)新思維推動變革管理
2.創(chuàng)新動力化解變革壓力與阻礙處理
3.創(chuàng)新能力創(chuàng)造變革管理的成果
4.創(chuàng)新中的變革預見與推演模式
分析:聯(lián)想控股創(chuàng)新中的變革
第五部分:變革的規(guī)劃
1.變革管理前的規(guī)劃與推演
2.影響變革管理的六大因素
3.推動管理變革的二個定律
4.管理變革、組織變革、團隊模式變革、效率變革規(guī)劃的要點
研討:遼鋼的全面變革規(guī)劃
第六部分:變革的方法
1.變革管理的二個核心方向理論
2.變革管理的基礎—協(xié)同與溝通
3.變革管理的四個核心領域
4.變革管理技術的“人”與“環(huán)境”阻礙分析處理方法
5.變革管理者具備的四項能力
練習:某大型房地產企業(yè)的管理變革措施優(yōu)勢分析
第七部分:總結分享
1. 學員提問
2. 導師總結
3. 導師答疑
4. 學員分享
師資力量
李哲賢
主講課程:《突破性領導力工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《卓越執(zhí)行力的七項習慣》《教練型領導藝術工作坊》
講師介紹:
中國培訓網高級講師
香港理工大學企業(yè)行為心理學博士
香港中文大學工商管理碩士
加拿大魁北克省立大學訪問學者
專業(yè)特長:
李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理、比佛利(展能)公司訓練導師,擅長于運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領導才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構、慈善機構提供致力于生產力提升的訓練。于2006年,李哲賢先生被美國權威機構AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度[21世紀的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內陸城市擔任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。
李哲賢導師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設和領導力訓練的實踐中,首創(chuàng)“突破性領導力工作坊””香港高階總裁加速式訓練” 系列訓練課程。這個課程的學員大多數是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學者,他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內心世界,提升領導者的洞察力和領導力,并且通過行動與導師實踐輔導在企業(yè)經營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
企業(yè)客戶:
中國銀行、中國網通、深圳金眾、聯(lián)想集團、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視深圳管理中心、伊利集團、哈藥集團、華為技術、深圳天滿股份、一汽大眾、國悅酒店集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利集團、長安跨越車輛公司、長安民生物流股份、長安偉世通、長安汽車股份、星喬集團等
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