管理干部角色的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李默
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-16 10:57:22

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能

　　2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法

　　3、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能

　　課程內(nèi)容

　　第一部分《成長(zhǎng)型企業(yè)管理干部的角色定位與應(yīng)知應(yīng)會(huì)》

　　*成長(zhǎng)型企業(yè)與一般企業(yè)管理上的區(qū)別

　　*如何從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理復(fù)合型人才

　　*如何從經(jīng)驗(yàn)管理快速過(guò)渡到科學(xué)管理

　　*牧靈惠達(dá)管理者勝任力456模型介紹

　　*管理干部日常工作指南

　　*如何以人為本

　　*如何打造管理閉環(huán)

　　*如何利益共享

　　*如何高績(jī)效達(dá)成

　　第二部分《目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效管理技能訓(xùn)練》

　　目標(biāo)達(dá)成的核心模型

　　目標(biāo)達(dá)成九步法訓(xùn)練

　　績(jī)效管理的核心要點(diǎn)

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)中基層干部績(jī)效管理重點(diǎn)探討與輔導(dǎo)

　　第三部分《管理溝通與協(xié)調(diào)技能訓(xùn)練》

　　管理溝通的四大基本原則

　　克服管理溝通的主要障礙

　　成功管理溝通的十大法則

　　管理溝通的重要技巧和方法

　　第四部分《牧靈惠達(dá)456管理模型導(dǎo)入》

　　*管理者崗位勝任力模型

　　*如何構(gòu)建管理者“四個(gè)平臺(tái)”

　　*如何實(shí)現(xiàn)管理者“五種表現(xiàn)”

　　*如何打造管理者“六種能力”

　　師資力量

　　李默

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC)

　　美國(guó)CRISP教育集團(tuán)中國(guó)學(xué)習(xí)中心認(rèn)證的培訓(xùn)績(jī)效咨詢顧問;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘客座教授。

　　是上海本埠最受歡迎的“中高管訓(xùn)練”與“組織績(jī)效提升”輔導(dǎo)專家。有多年任職全球50強(qiáng)在華機(jī)構(gòu)總公司高管及中高管項(xiàng)目訓(xùn)練組長(zhǎng)經(jīng)歷，2005年度英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)“亞洲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)研討年會(huì)”名家交流唯一指定演講嘉賓。

　　【部分輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)】

　　索菲亞衣柜、大自然地板、徐工科技、華中電力 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行及部分分行、平安保險(xiǎn)(集團(tuán))及部分機(jī)構(gòu)、江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行常熟支行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、武漢健民藥業(yè)、美的電器、長(zhǎng)虹電器、武漢鐵路局等。