品牌服飾企業(yè)決勝終端之教練型店長培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊云
審核時間：	我要報名2014-02-06 09:45:48

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　門店店長

　　課程目標(biāo)

　　1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”

　　2、明確店長的領(lǐng)導(dǎo)角色定位和系統(tǒng)管理能力

　　3、掌握從實戰(zhàn)中提煉店員銷售經(jīng)驗和推廣的方法，迅速提升員工效率

　　4、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析

　　5、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、品牌運營環(huán)境下的店長職責(zé)

　　1.門店經(jīng)營結(jié)構(gòu)總圖

　　2.好店長不等于好銷售員

　　3.案例分析：頭狼是如何做的

　　4.店長的新定義

　　5.“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”

　　模塊二、教練型店長的特征

　　1.做事，管事到管人

　　2.流程、數(shù)據(jù)對門店管理的作用

　　3.差錯和差異的區(qū)別

　　4.超越自我比爭第一更重要

　　5.讓店員成為營銷專家的秘籍

　　案例：兩個班的差距為何這么大?

　　模塊三、先算贏再做贏

　　1.統(tǒng)計分析是計算機的任務(wù)

　　2.銷量和利潤都要

　　3.打折的策略

　　4.如何量化評估促銷效果

　　5.門店報表的六個進化階段

　　案例：不需要加班，每天出業(yè)績跟蹤報表

　　模塊四、把經(jīng)營變成比賽

　　1.考核的目的是提高績效

　　2.看過NBA球賽嗎?

　　3.花小錢出業(yè)績的8個方法

　　案例：連帶數(shù)記錄是如何打破的

　　師資力量

　　楊云

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家

　　大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

　　聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本

　　【擅長領(lǐng)域】

　　1.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

　　2.中高層管理者決策思維與決策能力提升

　　3.企業(yè)流程管理

　　4.企業(yè)運營管理

　　5.大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理—應(yīng)用在人力資源管理、銷售管理、財務(wù)管理等職能部門

　　6.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告

　　【授課風(fēng)格】

　　以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積

　　極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

　　課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

　　課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。