| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 孫老師 |
| 審核時間: | 我要報名2014-02-15 09:28:33 |
各層級管理者
1、了解領導的四個層次
2、了解實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維;
3、統(tǒng)一職業(yè)標準和注重企業(yè)規(guī)則
4、提高執(zhí)行意愿,了解管理學中快樂的驅(qū)動力
5、建立溝通途徑,降低內(nèi)部沖突
6、獲得提升員工歸屬感和信任度的日常化操作方法
7、利用實效工具搭建管理平臺
對于組織的領導者來說,領導的魅力體現(xiàn)在是否能發(fā)動群眾力量,將組織的目標作為每一個人的目標,并營造一種和諧和關愛的組織氛圍,去打造一支尊重,認可,學習,鼓勵,敢于擔當?shù)墓芾韴F隊。在整個管理過程中,領導力高低,直接影響到組織發(fā)展和執(zhí)行力度,而現(xiàn)在的企業(yè)常見的問題是目標不統(tǒng)一、管理不規(guī)范、流程不清晰、責任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身,而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度,以及對信念的遵守和堅持。
第一部分:領導者的角色定位
管理和執(zhí)行的復雜性
核心角色---校長,家長、班長
職業(yè)定位從轉(zhuǎn)變思維開始
職業(yè)習慣的養(yǎng)成
成就職業(yè)生涯的金字塔
如何發(fā)現(xiàn)你工作中的優(yōu)勢
職業(yè)的積累來自于訓練
全方位的管理角色認知
第二部分:領導能力—調(diào)節(jié)個人與下屬的情緒與壓力
職業(yè)心態(tài)——心態(tài)重要還是能力重要
心態(tài)決定一切,什么決定心態(tài)
員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展
情商管理——了解情商
了解情緒與情商
情商管理——情商與情緒
管理者的情緒不好,誰來調(diào)整
面對職業(yè)壓力
每個人都會有工作倦怠,我們該如何面對
第三部分:團隊溝通與建設
團隊溝通的目的
團隊溝通方式
制造溝通環(huán)境比設計溝通內(nèi)容更重要
如何消除溝通障礙
高效溝通----聽、問、說、看
團隊溝通的6個步驟
對上級和下級的溝通與執(zhí)行
對不同性格的溝通方式
第四部分:信念需要強化,認知需要引導
心智模式的四大障礙
成功者與失敗者的心智模式對比
信念的力量
情緒需要調(diào)動,信念需要強化,認知需要引導
第五部分:搭建高效透明化的管理平臺
員工知道怎么做是對的,為什么不去做?
績效考核的目的應該是激發(fā)員工的動力
管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始
團隊雙贏管理模式導入
驅(qū)動員工的內(nèi)在動力是什么
管理工具實踐-----學會利用實效管理工具
管理平臺建設-----學會搭建常態(tài)化管理平臺和運用管理機制
第六部分:核心管理工具實踐-----學會利用實效管理工具
案例管理法的神奇作用
案例管理法應用原理
案例管理的分類與操作
案例管理法的實際運作技巧
案例管理法的現(xiàn)場操作
第七部分:管理于無形中
企業(yè)和員工的四個紐帶
員工需要什么樣的管理
如何讓下屬找到工作價值
如何讓下屬找到責任感
如何讓下屬完成快速成長
一切管理都是為了愛
孫老師
國家心理咨詢師
企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進者。
2007年國家人事部教育培訓司“培訓行業(yè)優(yōu)秀工作者”
中國競爭力研究中心 特聘管理專家
全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓師、咨詢顧問
國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師
曾服務部分客戶: 太平人壽 安華學校 北京花家怡園 北京青年餐廳 渝鄉(xiāng)人家 中煤集團 金悅大酒店 平安股份有限公司 邯鄲移動 中牧股份 安徽聯(lián)通 中建八局 湖北襄樊東昇機械 石家莊農(nóng)行 利華集團 博維航空設施管理公司 河北電力超高壓 中企智源 河南永煤集團 航天三院 中船平陽重工 匯豐行 烏審旗礦業(yè) 內(nèi)蒙博大礦業(yè) 青海中鹽昆侖堿廠 北京航天萬源科技集團 內(nèi)蒙蒙大實地集團等 邦信資產(chǎn) 東方資產(chǎn) 融通匯信 中國鐵通 東方君悅 中鐵物總等
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