中小企業(yè)如何制定與落實年度計劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	梁老師
審核時間：	我要報名2014-03-19 20:09:31

　　

　　學習對象

　　中高管理層

　　課程目標

　　1、掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。

　　2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。

　　3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。

　　4、學習如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。

　　5、幫助您設計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　年度計劃概述與案例

　　第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析

　　第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃

　　一、年度經(jīng)營目標制定

　　1、收入目標、利潤目標的選擇

　　(1)目標制定的依據(jù)

　　(2)發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標

　　(3)收入目標與利潤目標的平衡

　　二、年度經(jīng)營計劃

　　三、年度預算

　　第四部分　年度計劃制訂工具與模板

　　平衡計分卡規(guī)劃戰(zhàn)略地圖

　　OGSM目標分解

　　思維導圖上下溝通

　　第五部分　如何制定業(yè)務目標與計劃

　　一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務目標制定

　　二、各區(qū)域目標、計劃與預算制定(多區(qū)域公司)

　　(1)各區(qū)域目標

　　(2)各區(qū)域計劃

　　(3)各區(qū)域預算

　　三、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)

　　(1)各客戶目標

　　(2)各客戶計劃

　　(3)各客戶預算

　　四、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定(多產(chǎn)品公司)

　　(1)各產(chǎn)品目標

　　(2)各產(chǎn)品計劃

　　(3)各產(chǎn)品預算

　　五、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮

　　第六部分　如何制定職能目標與計劃

　　一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定

　　二、技術研發(fā)目標、計劃與預算

　　(1)技術研發(fā)目標

　　(2)技術研發(fā)計劃

　　(3)技術研發(fā)預算

　　三、市場營銷目標、計劃與預算

　　(1)市場營銷目標

　　(2)市場營銷計劃

　　(3)市場營銷預算

　　四、人力資源目標、計劃與預算

　　(1)人力資源目標

　　(2)人力資源計劃

　　(3)人力資源預算

　　五、其他部門目標、計劃與預算

　　六、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

　　第七部分　年度計劃的分解與落實

　　第八部分　將計劃融入考核

　　第九部分　實例分享

　　師資力量

　　梁老師

　　廣東省人才研究會副秘書長，中山大學企業(yè)管理博士、廣東外語外貿(mào)大學公開學院客座教授，羊城晚報財富大講壇策劃人、新快報管理沙龍策劃人，擔任多家企業(yè)人力資源顧問，主持過多個人力資源咨詢項目，培訓學員數(shù)千名，是一位兼具人力資源管理博士專業(yè)背景，又具備企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的實戰(zhàn)型管理顧問及培訓師