| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 陳秀明 |
| 審核時間: | 我要報名2014-04-23 09:50:48 |
一線主管作為“兵頭將尾”,是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者,也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 一線主管安全管理技能提升,對企業(yè)提升安全管理水平,以及安全政策與制度的落地,將起到積極推進作用。
本課程不僅僅講授一線主管安全管理的要點,介紹先進安全管理理念和實用方法,更注重學(xué)員的參與和互動,引導(dǎo)學(xué)員融入課程,循序漸進將學(xué)員引入全新的管理領(lǐng)域。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實際案例分析總結(jié)、實戰(zhàn)演練等方法,幫助學(xué)員提高意識、樹立信心、增強技管理能、得到意想不到的收獲……
一線主管、班組骨干等
1、明確一線主管安全管理職責(zé)
2、掌握班組安全管理必備技能,幫助一線主管提升日常管理能力
3、掌握現(xiàn)場安全管理的基本工具
第一部分:全面認識班組安全管理
班組安全管理的特點
一線主管安全管理職責(zé)
一線主管在安全管理中的誤區(qū)
案例:張班長的好心為什么沒好報
第二部分:樹立正確的安全意識
事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
案例:中國的“馬路戰(zhàn)爭”
事故冰山原則
你真把“安全”當“第一”了嗎?
樹立正確安全意識?
案例:史上最牛的校長
事故多因素理論與別躺在“極低概率”上睡大覺
案例:英國大衛(wèi)號和法國凱旋號
案例:太空中發(fā)生的事故
金字塔法則與小隱患、小事故管理
案例:一個機械師的故事
案例:大禍源自小錯
第三部分:班組危險源控制的四步法
危險因素找出
找出重點危險
制定對策,選出最優(yōu)化的重點安全實施項目
對策效果驗證
演練:安全隱患識別
現(xiàn)場演練:班組不安全因素識別與控制
第四部分:班組安全培訓(xùn)與習(xí)慣性違章控制
不安全行為糾正技術(shù)
演練:不安全行為糾正
一線員工安全培訓(xùn)的特點與原則
一線員工崗位安全培訓(xùn)四步法
習(xí)慣性違章的特點
習(xí)慣性違章重點控制的四種人群
習(xí)慣性違章控制五大步驟
第五部分:向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí):白國周班組介紹
白國周事跡介紹
白國周班組安全管理方法
白國周成功經(jīng)驗借鑒
第六部分:班組安全管理總結(jié)
值得借鑒的先進管理經(jīng)驗
案例:“別人生病我吃藥”
案例:崴腳的故事
歐洲的制度之上、美國的以人為本、日本的本質(zhì)安全管理
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
安全問題源自長期積累
案例分析:管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”
陳秀明老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
總裁網(wǎng)特聘專家
一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔(dān)任管理顧問
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè),長期從事精益生產(chǎn)與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間,多次參與班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險指標管理、EHS體系建設(shè)等重大項目,并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動,積累了豐富的管理經(jīng)驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準化等。
【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】
長期以來,陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合,提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論,形成了系統(tǒng)、實踐性強的課程體系,具體包括:一線主管訓(xùn)練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)效果,能深入淺出,理論聯(lián)系實際,并結(jié)合成人教育的特點,注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出。并在課程上,為學(xué)員提供大量實用簡便的管理工具,確保課程具備良好的實踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。
【部份服務(wù)企業(yè)】
央企/國企:國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、普鎮(zhèn)海泰制動設(shè)備、國電集團(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資:一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代?怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、高利爾包裝、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補漆、先正達生物制品……
民 企:保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、康力電梯、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、維達紙業(yè)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機、寶馨科技、國科綜合數(shù)據(jù)中心、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、興業(yè)材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨……
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