大勢管理《管理人員培養(yǎng)》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	賀安波
審核時間：	我要報名2014-11-21 16:22:20

　　

　　課程背景

 

　　技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

　　學習對象

　　企業(yè)技術(shù)人員

　　課程目標

　　1、了解技術(shù)人員和管理人員的區(qū)別

　　2、完成技術(shù)人員到管理人員的心態(tài)轉(zhuǎn)化

　　3、實現(xiàn)個人績效的最大化

　　課程內(nèi)容

　　一、管理之路

　　1、什么是管理

　　2、古典管理理論

　　3、行為科學理論

　　二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位

　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景

　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

　　3、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能

　　三、計劃與決策

　　1、計劃的種類、特點和三要素

　　2、目標分解的方法

　　3、現(xiàn)狀分析的幾種工具

　　4、決策的過程

　　5、決策的工具

　　四、組織與分派

　　1、何謂組織

　　2、常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法

　　3、組織架構(gòu)的設(shè)計原理

　　4、什么是分派工作

　　5、分派工作的原則

　　6、分派工作的步驟

　　五、領(lǐng)導與激勵

　　1、領(lǐng)導的權(quán)威力

　　2、如何發(fā)展領(lǐng)導者的個人魅力

　　3、情境領(lǐng)導法

　　4、管理方格論

　　師資力量

　　賀安波

 

　　大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人，中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓教練、教育家、公益學者，國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導力打造王牌教練，中國西部公益慈善先行者�，F(xiàn)為四川市場營銷學會理事、國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓。2010年中國千強企業(yè)管理培訓師、2008年成都十大金牌培訓師、2012年中國西部百位公益教育家、四川大學企業(yè)咨詢與教育學會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學管理學院MBA職業(yè)導師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學學會理事、四川市場營銷學會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學生實習基地首席教官、成都高校大學生最喜愛的職業(yè)導師之一。集成國際咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對中國本土企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認識，全方位為中國西部企業(yè)提供高性價比、高附加值的管理咨詢與培訓服務(wù)。長期以來，一直是四川企業(yè)咨詢委員會、四川企業(yè)家協(xié)會、四川管理科學學會、四川營銷學會合作伙伴。通過國家勞動人事部以及世界銀行下屬國際金融公司CPDF的權(quán)威認證。中國三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓師搜索排名穩(wěn)居前列。曾先為國家電網(wǎng)、中國電信、移動、中國石油、中國石化、中國電建、中國化工、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國航天、新希望集團、愛立信、美國柯達、摩托羅拉、富士康、獅龍音響、香港恒豐國際集團，廣東半球集團、上海飛樂音響、香港世民集團等中外名企進行專場演講及定向咨詢。參與神龍富康、成都雙流機場、劍南春酒業(yè)、四川省小巨人計劃等專項運營策劃，具有豐富的實踐經(jīng)驗及深厚的理論功底。