| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 譚潔華 |
| 審核時間: | 我要報名2015-04-29 16:48:29 |
有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一。有效的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性和才能,提升團(tuán)隊運作效率和績效水平。反之,無效授權(quán)則會浪費資源和時間,嚴(yán)重時更有可能引發(fā)風(fēng)險和危機(jī)。
本課程將使管理者清楚、準(zhǔn)確認(rèn)識何謂授權(quán)、為何授權(quán)及如何授權(quán),快速掌握授權(quán)前、中、后的方法和技巧,使管理者能夠通過有效授權(quán)來提升管理績效。
部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、中高層管理人員
1. 使管理者清楚認(rèn)識到授權(quán)的重要性,培養(yǎng)管理者在團(tuán)隊管理中授權(quán)的自覺性;
2. 引導(dǎo)學(xué)員了解授權(quán)的一般原則,并通過案例分析和個案練習(xí)的方式讓學(xué)員掌握有效授權(quán)的方法
3. 使學(xué)員學(xué)會如何通過有效的檢查和控制來有效防止或減少失誤,使下屬的積極性和才能得以充分發(fā)揮,最終提升自身的管理成效
單元一:成功的管理源自成功的授權(quán)
1. 什么是授權(quán)
2. 什么不是授權(quán)
3. 為什么要授權(quán)
單元二:如何進(jìn)行授權(quán)
1. 選擇正確的授權(quán)對象
2. 明確授權(quán)目標(biāo)和內(nèi)容
3. 授權(quán)中的權(quán)責(zé)管理
4. 授權(quán)中的激勵技巧
單元三:授權(quán)的檢查與控制
1. 授權(quán)中的反饋和指導(dǎo)
2. 檢查過程與追蹤成果
3. 實時溝通防止反授權(quán)
4. 注重時限適時收權(quán)
單元四:授權(quán)案例分析和個案練習(xí)
譚潔華
20年前投身零售服務(wù)行業(yè), 15年前投身咨詢培訓(xùn)行業(yè),積累了深厚的管理實戰(zhàn)和項目經(jīng)驗。曾擔(dān)任全球領(lǐng)先的人才管理系統(tǒng)StepStone大中華區(qū)副總裁,更于2009年創(chuàng)立浚睿咨詢。擅長高端消費品行業(yè)和零售服務(wù)業(yè)的【中層主管管理培訓(xùn)】、【前線管理培訓(xùn)】、【前線銷售服務(wù)培訓(xùn)】,專業(yè)水平和厚實經(jīng)驗收到廣大客戶和學(xué)員的高度贊許。
一、【行業(yè)經(jīng)驗】
1. 20年前,譚老師已經(jīng)投身香港的零售服務(wù)行業(yè),累積了具前瞻性的零售服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗
2. 15年前,譚老師成為培訓(xùn)講師,其后投身咨詢行業(yè),累積了豐富的咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗
二、【管理經(jīng)驗】
1. 擔(dān)任行業(yè)領(lǐng)先的香港某電訊公司近1000人客服中心培訓(xùn)主管,負(fù)責(zé)崗前和在崗培訓(xùn)的全面管理,累積了多年的電話服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、服務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)等豐富經(jīng)驗
3. 擔(dān)任德國MTI顧問公司中國內(nèi)地合作顧問,負(fù)責(zé)內(nèi)地咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開拓與執(zhí)行
4. 曾擔(dān)任全球領(lǐng)先的人才管理系統(tǒng)StepStone大中華區(qū)副總裁,負(fù)責(zé)大中華區(qū)培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的開拓與管理
5. 于2009年創(chuàng)立Joinwiser浚睿咨詢,并擔(dān)任總經(jīng)理至今
三、【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1. 培訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量超過兩萬名,每年的平均培訓(xùn)天數(shù)超過50天
2. 培訓(xùn)的學(xué)員覆蓋前線人員,中層主管和高層管理人員
3. 培訓(xùn)的學(xué)員來自珠寶、銀行、保險、鐘表、電信、美容纖體、制造、物流等行業(yè)
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