高效執(zhí)行——打造企業(yè)高效執(zhí)行力

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	孫文康
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-29 10:43:33

　　

　　課程背景

　　高效的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各級(jí)管理者

　　課程目標(biāo)

　　明確提高企業(yè)執(zhí)行力就是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)執(zhí)行不力的種種原因，掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的措施和方法。

　　課程內(nèi)容

　　第一章企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失

　　一、企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失

　　1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同

　　2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力

　　二、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

　　1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——提升執(zhí)行力

　　三、何為執(zhí)行力

　　1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人

　　2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

　　3、邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段都力求完美，一絲不茍，切實(shí)執(zhí)行。

　　四、企業(yè)員工執(zhí)行不力的癥狀

　　1、對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得重要

　　2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

　　3、不會(huì)在自己的范偉內(nèi)處理一切問(wèn)題

　　4、對(duì)于公司的要求不能堅(jiān)持，也不想堅(jiān)持

　　五、執(zhí)行力就是沒(méi)有任何借口

　　第二章執(zhí)行不力的原因及對(duì)策

　　一、管理者的表率作用不夠——開(kāi)壞了頭

　　二、執(zhí)行沒(méi)有鋼度——監(jiān)督檢查不夠

　　1、行政檢查

　　2、職能檢查

　　3、值班檢查

　　4、專職檢查

　　5、秘密檢查

　　6、目標(biāo)檢查

　　三、企業(yè)制度對(duì)執(zhí)行力的影響

　　1、制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義

　　2、制度對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的作用

　　3、不能維護(hù)制度的權(quán)威性就不會(huì)有執(zhí)行力

　　4、制度制定必須遵循的原則

　　四、企業(yè)流程缺失或繁瑣是執(zhí)行不力的重要原因

　　1、流程與執(zhí)行

　　2、企業(yè)3P與執(zhí)行

　　五、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化的作用

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法

　　3、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素

　　第三章如何提高個(gè)人執(zhí)行力

　　一、有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)

　　1、為人誠(chéng)信、有責(zé)任心

　　2、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新

　　3、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好………..

　　二、如何提高個(gè)人的執(zhí)行力

　　1、提高自己的服從能力

　　2、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

　　3、搞好時(shí)間管理

　　4、提高命令的有效性

　　5、有效跟蹤，關(guān)注回報(bào)

　　第四章如何提高組織的執(zhí)行力

　　一、組織執(zhí)行力的七種體現(xiàn)

　　1、有活力的企業(yè)

　　2、及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)

　　3、集權(quán)式的企業(yè)

　　4、消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)

　　5、各行其是的企業(yè)

　　6、過(guò)度膨脹的企業(yè)

　　7、管理過(guò)度的企業(yè)

　　二、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

　　1、構(gòu)建企業(yè)的共同愿景

　　2、目標(biāo)管理系統(tǒng)

　　3、信息溝通系統(tǒng)

　　4、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)

　　5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　6、企業(yè)的決策系統(tǒng)

　　7、激勵(lì)系統(tǒng)

　　第五章企業(yè)執(zhí)行力的錯(cuò)誤觀念及改變

　　1、目標(biāo)不清，主次顛倒的執(zhí)行

　　2、救火式執(zhí)行

　　3、消極抵消的執(zhí)行

　　4、斷章取義的執(zhí)行

　　5、借機(jī)徇私的執(zhí)行

　　6、依賴上級(jí)的執(zhí)行

　　7、替下屬執(zhí)行

　　8、缺乏主觀能動(dòng)性的執(zhí)行

　　9、信息不暢，數(shù)據(jù)不明的執(zhí)行

　　10、推卸責(zé)任的執(zhí)行

　　師資力量

　　孫文康

　　實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢師

　　中國(guó)式管理踐行者

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)師

　　組織戰(zhàn)略策劃專家

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)師

　　系統(tǒng)問(wèn)題管理專家，風(fēng)險(xiǎn)管理師

　　企業(yè)上市輔導(dǎo)顧問(wèn)，創(chuàng)業(yè)眾籌指導(dǎo)師

　　孫文康，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師，中國(guó)式管理踐行者，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)師，組織戰(zhàn)略與系統(tǒng)管理專家。對(duì)包含中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、中電投、東芝電子等世界500強(qiáng)在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

　　孫文康老師1997年孤身來(lái)到深圳打工，2001年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)多次波折，如今自營(yíng)及控股的企業(yè)已超過(guò)5家;2004年進(jìn)入企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)行業(yè)，12年來(lái)始終堅(jiān)持“扎根本土，致力于中國(guó)式管理”，堅(jiān)持“經(jīng)歷過(guò)才有發(fā)言權(quán)”，對(duì)中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　策劃、主導(dǎo)、參與了多家知名企業(yè)戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、組織變革等咨詢項(xiàng)目。是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多通過(guò)自身實(shí)踐和研究，對(duì)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、精益生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃融匯貫通的咨詢管理專家。

 

　　孫文康老師始終秉持“以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀事實(shí)為準(zhǔn)則”的職業(yè)咨詢師風(fēng)范，不做嘩眾取寵的忽悠，切實(shí)推進(jìn)中國(guó)企業(yè)變革與升級(jí)。曾連續(xù)3年為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)廣東公司提供組織變革和流程優(yōu)化咨詢，連續(xù)5年為中國(guó)南方電網(wǎng)各省市級(jí)供電企業(yè)提供系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等咨詢和培訓(xùn)服務(wù);并為包含東風(fēng)汽車(chē)、中電投集團(tuán)等企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家單位提供過(guò)戰(zhàn)略策劃、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、心理按摩、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。