管理技能發(fā)展

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	秦林偉
審核時間：	我要報名2016-03-15 09:58:18

　　

　　課程對象

　　新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

　　課程收益

　　1、明確管理者的角色，實(shí)現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變

　　2、通過有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時間安排，使工作更加輕松、高效

　　3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進(jìn)下屬正向行為的改進(jìn)

　　4、掌握業(yè)績導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團(tuán)隊(duì)的工作績效

　　5、運(yùn)用貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績效團(tuán)隊(duì)

　　課程內(nèi)容

　　登上管理的舞臺

　　- 管理者的角色轉(zhuǎn)變

　　- 什么是管理者

　　- 管理的職能

　　- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路

　　目標(biāo)與計劃制定

　　- 目標(biāo)的來源

　　- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)

　　- 目標(biāo)管理的循環(huán)

　　- 有效的計劃制定

　　業(yè)績導(dǎo)向的輔導(dǎo)

　　- 員工績效障礙的診斷

　　- 成功有效的工作指導(dǎo)

　　- 教練式輔導(dǎo)

　　有效溝通與反饋

　　- 語言和非語言的溝通技巧

　　- 贊賞的五大原則

　　- 建設(shè)性反饋的五大原則

　　有效的時間管理

　　- 管理者的時間管理4步法

　　- 時間管理矩陣

　　- 計劃及安排有效的工作日程

　　建立高業(yè)績團(tuán)隊(duì)

　　- 什么是高業(yè)績團(tuán)隊(duì)

　　- 建立高業(yè)績團(tuán)隊(duì)的核心四原則

　　- 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的運(yùn)用

　　講師介紹

　　秦林偉

　　 主要課程

　　高效經(jīng)理的管理技能

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

　　高效能的時間管理 (員工版 、經(jīng)理版)

　　 獲取認(rèn)證

　　領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

　　BELBIN®團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問

　　國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問

　　AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師

　　 工作經(jīng)歷

　　2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

　　08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗(yàn)教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國際探索理念。

　　05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈。

　　02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。