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研發(fā)項目管理--李悅敏
| 課程類別： | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 李悅敏 |
| 審核時間： | 我要報名2016-07-22 18:47:18 |
注：參加該內訓課程，可聯(lián)系在線客服。
課程收獲
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系。
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目目標制定依據、原則和范圍以及工具、方法。
掌握研發(fā)項目團隊的組織建設的方法、項目經理的培養(yǎng)方式；
掌握研發(fā)項目管理的結構化流程體系以及流程管理和項目管理的關系；
掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法和組織級項目管理PMO；
掌握研發(fā)項目的決策評審和研發(fā)項目的結構化流程內容；
掌握有效的研發(fā)績效考核管理方法和人員激勵措施；
掌握研發(fā)項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控；
了解產品質量、成本的基本概念，建立質量成本意識，理解保證質量和降低成本的方法；
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
講師資歷
李悅敏
時代光華-RDM研習社特聘專家
益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
項目管理拓展實訓先行者
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師
IPD百科網資深顧問
中國產品經理職業(yè)聯(lián)盟講師
一學時專家講師。
●教育背景：
華東理工大學工程碩士
●任職經歷：
曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產品規(guī)劃部經理、科技項目管理部經理、產品開發(fā)中心經理、研發(fā)支持中心經理，技術管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓內部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產品管理和創(chuàng)新管理的經驗、思維和理念，具備扎實的技術專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。
從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產品規(guī)劃、產品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數據信息管理、技術創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務攻關、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類工作。
在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領四個研發(fā)團隊開展產品技術研發(fā)和產品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產品規(guī)劃和技術規(guī)劃、構建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產品開發(fā)效率，其中某產品研發(fā)實現工業(yè)化量產，單個產品年銷售在5億以上。
●擅長領域：
研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理（IPD）
●主講課程
課程大綱
1、研發(fā)項目管理介紹
課程學習的目標
授課的形式
學員需要修煉的五個方面
研發(fā)項目管理歷年經歷的問題
研發(fā)項目管理主要思想體系
2、產品開發(fā)和項目管理的概念
什么是產品開發(fā)
產品開發(fā)存在的典型問題
什么叫項目
項目的特征
什么叫項目管理
項目的三重制約
研發(fā)項目管理存在的典型問題
影響研發(fā)項目成功的因素
研發(fā)項目管理全過程
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
3、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理
目標的標準
如何規(guī)劃產品線
什么是市場管理
市場管理流程
市場需求管理方面存在的主要問題
市場需求的分析
研發(fā)項目分類和等級
如何寫項目目標
產品開發(fā)任務書內容
學員演練，草擬一份產品開發(fā)任務書
4、研發(fā)項目的組織與團隊
一些公司團隊組建的做法
傳統(tǒng)研發(fā)項目組織存在的問題
成功的研發(fā)項目小組的特征
項目的組織形式
矩陣式組織結構（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
角色和職責的定義
核心小組法
項目經理的角色和職責
研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
項目經理能力模型
研發(fā)項目經理的培養(yǎng)方式
研發(fā)項目經理的選聘方式
項目核心組成員的角色和職責
項目外圍組成員的角色和職責
職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
成功的項目啟動會
學員演練：組建團隊和召開項目開工會
5、研發(fā)項目的結構化流程
研發(fā)項目流程存在的問題
為什么把研發(fā)項目流程結構化
結構化流程的層次（階段、步驟、活動、任務）
研發(fā)項目流程的模塊內容、舉例
研發(fā)項目流程的程序體系
結構化開發(fā)流程和項目管理的關系
項目管理過程組在研發(fā)項目流程中的映射
項目管理知識領域在研發(fā)項目流程中的映射
流程與效率的矛盾
流程裁剪原則和管理
研發(fā)項目流程結構化容易陷入的兩個極端
需要進一步結構化的征兆
總結研發(fā)項目流程演變的階段
6、研發(fā)項目計劃的制定和控制
研發(fā)項目計劃的作用
產品開發(fā)流程中計劃的重要性
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
計劃過程
工作分解結構WBS
學員演練WBS
設置責任矩陣RAM
學員演練RAM
活動排序PERT
資源和工期估算
確定關鍵路徑，制作GANNT（介紹和示例）
學員演練關鍵路徑
項目計劃控制的必要性
項目計劃控制的主要內容
項目的控制組織-PMO
PMO成立的必要性
PMO承擔的三種角色
PMO成員應知應會
PMO成員九大職責
PMO實施過程中注意事項
研發(fā)項目計劃控制的手段
項目任務書
溝通匯報-項目報告和項目會議
決策評審和例外管理
變更控制-計劃變更和狀態(tài)轉移
成本控制和風險管理
需求跟蹤和項目度量
項目評價
演練與問題討論
收尾過程
思考研發(fā)項目重要的成果有哪些
7、研發(fā)項目的決策評審
研發(fā)項目決策存在的問題
高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
決策遲緩的代價
產品審批委員會的權利和責任
產品開發(fā)中決策點的設置
產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念、計劃、可獲得性和生命周期決策評審）
產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（業(yè)務計劃書）
為何有的公司決策評審效率低
產品開發(fā)中決策評審流程
產品開發(fā)中決策評審效率的特征
學員思考產品開發(fā)流程中各階段評審關注哪方面內容？
8、研發(fā)項目績效管理
研發(fā)人員的特點
研發(fā)項目績效管理存在的問題
研發(fā)項目績效制定的來源
研發(fā)項目績效指標的標準
研發(fā)項目績效考核關系和比例
舉例：績效考核比例問題
研發(fā)項目績效考核管控-五步法
研發(fā)項目績效考核反饋-三個階段
研發(fā)項目績效評價和激勵
研發(fā)項目獎項分類概述
舉例：GE業(yè)績獎勵
項目獎與季度獎/年終獎的比較
績效管理與職業(yè)生涯-四種員工的處理方式
學員思考：研發(fā)績效管理重點關注點有哪些？
9、研發(fā)項目質量管理
研發(fā)質量管理普遍存在的誤區(qū)
10倍質量法
全面質量管理
質量管理在研發(fā)過程中的重要作用
研發(fā)質量管理體系
質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進
質量保證（QA）的職責
PQA的職責
技術評審
技術評審的原則
技術評審的目的
技術評審的層次
評審中的角色和職責
不同評審層次的參與者
評審流程的六個步驟
文檔管理
思考總結產品研發(fā)過程中何時構建產品質量體系
10、研發(fā)成本管理
研發(fā)項目成本控制的三大誤區(qū)
三個成本公式的含義
產品開發(fā)綜合成本包括哪些內容
項目經理參與成本管理內容
開發(fā)成本與產品設計成本
降低設計成本的工作模式
設計成本降低方法-設計優(yōu)化、物料選型控制和可維護性
降低設計成本的基本方法
降低開發(fā)成本的基本方法
11、項目風險管理
什么是風險
風險管理的意義和目的
風險管理的內容
風險識別
常見的風險類別、示例
風險評估
制定風險管理計劃、示例
風險管理計劃評審
風險響應措施
風險監(jiān)控
意外風險事件的處理
風險管理活動中的角色和職責
案例分析——項目常見風險及其應對辦法討論
