阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實操班

 課程目標(biāo)

       1.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；
　　2.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；
　　3.從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；
　　4.迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競爭形成強大的合力，應(yīng)對激烈的外部競爭；
　　5.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識；
　　6.形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；
　　7.形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作；
　　8.把老板從為了“防范風(fēng)險”而“審批費用”中解放出來，進行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管

課程內(nèi)容

第一天

　　第一單元企業(yè)與經(jīng)營的本質(zhì)（1節(jié)課）

　　1.1企業(yè)與經(jīng)營有什么關(guān)系
　　1.2現(xiàn)代經(jīng)營包括哪些階段與目的
　　1.3阿米巴經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中要如何定位

　　第二單元企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略（5節(jié)課）
　　2.1企業(yè)與事業(yè)有什么關(guān)系
　　2.2事業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)略有什么關(guān)系
　　2.3怎樣從產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展到SBU戰(zhàn)略
　　2.4企業(yè)自己如何進行經(jīng)營戰(zhàn)略檢討

　　2.5學(xué)員企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化實操演練

第二天

 　　第三單元阿米巴經(jīng)營組織的進化（2節(jié)課）

　　3.1怎樣理解阿米巴組織的本質(zhì)及其構(gòu)筑原則
　　3.2怎樣構(gòu)建阿米巴利潤中心組織與輔助機能組織
　　3.3怎樣理解阿米巴經(jīng)營管理組織的功能與構(gòu)筑原則
　　3.4如何劃分自己企業(yè)的阿米巴組織
　　3.5企業(yè)的戰(zhàn)略與阿米巴組織如何落地
　　3.6學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營組織進化實操演練

　　第四單元阿米巴經(jīng)營量化分權(quán)體系（2節(jié)課）
　　4.1如何正確理解阿米巴量化分權(quán)的定義
　　4.2如何掌握阿米巴量化分權(quán)的種類與分權(quán)思路
　　4.3學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營量化分權(quán)體系實操演練

　　第五單元學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計報表的梳理和優(yōu)化（2節(jié)課）
　　5.1《經(jīng)營會計P/L表》的基本特征
　　5.2固定費與變動費的判定原則
　　5.3學(xué)員企業(yè)《經(jīng)營會計P/L表》優(yōu)化實操演練
 

　　第六單元阿米巴經(jīng)營會計原則（1節(jié)課）
　　6.1怎樣理解經(jīng)營會計的立學(xué)原理？
　　6.2京瓷的會計七原則是否適合我們企業(yè)？
　　6.3學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計原則實操演練

　　第七單元企業(yè)健康經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定（2節(jié)課）
　　7.1生產(chǎn)性經(jīng)營指標(biāo)體系
　　7.2盈利性經(jīng)營指標(biāo)體系
　　7.3成長性經(jīng)營指標(biāo)體系
　　7.4安全性經(jīng)營指標(biāo)體系
　　7.5流動性經(jīng)營指標(biāo)體系
　　7.6學(xué)員企業(yè)健康經(jīng)營指標(biāo)實操演練

　　第八單元阿米巴經(jīng)營業(yè)績的分析與改善模型（3節(jié)課）
　　8.1盈虧平衡點與企業(yè)收益的構(gòu)造
　　★如何計算盈虧平衡點的銷售額
　　★如何讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險區(qū)
　　★相同的盈虧平衡點為何利潤大不同

　　8.2阿米巴市場競爭力模型
　　★如何設(shè)計企業(yè)市場競爭力模型與量化公式
　　★經(jīng)營會計如何結(jié)合PDCA循環(huán)實踐

　　8.3阿米巴業(yè)績分析模型
　　★經(jīng)營利益差異分析
　　★銷售額差異分析
　　★邊界利益率差異分析
　　★固定費差異分析
　　★生產(chǎn)性差異分析
　　★安全性差異分析
 

　　第八單元阿米巴經(jīng)營業(yè)績的分析與改善模型（2節(jié)課）
　　8.4阿米巴業(yè)績改善模型
　　8.5學(xué)員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析與改善實操演練

　　第九單元阿米巴經(jīng)營計劃的制定（1節(jié)課）
　　9.1阿米巴經(jīng)營計劃的框架
　　9.2制定阿米巴經(jīng)營計劃的步驟

　　第十單元阿米巴業(yè)績分析會的發(fā)表演練（1節(jié)課）

師資力量