《目標(biāo)管理與績效激勵(lì)》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葉向陽
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-07-28 10:03:25

　　

　　【課程背景】

　　大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象：

　　1.公司經(jīng)營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績卻不樂觀;

　　2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每個(gè)部門都差不多，沒有人追求第一，但只要保證不是最后就好;

　　3.一小部分積極干部總是埋怨公司分配不公平，都感覺做多做少一樣;

　　4.老板與管理層都希望用業(yè)績說話，但推諉扯皮的現(xiàn)象卻處處上演;

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　　為了有效提高企業(yè)的績效，眾多企業(yè)采取了諸多方法：如外出參加公開課，報(bào)讀MBA、EMBA課程、組織參加拓展訓(xùn)練、安排團(tuán)隊(duì)參加外訓(xùn)、請老師幫忙制定《績效考核方案》等，這些方法都很好，卻仍然沒有改變企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　為什么會(huì)這樣?

　　中精績效管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)將從原因分析到理論解說，再到工具傳授，讓您真正理解企業(yè)績效得不到提升的真因，闡述績效的提高思路，并提出有效的執(zhí)行工具：績效管理系統(tǒng)。

　　【講師介紹】

　　葉向陽

　　中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

　　半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

　　曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

　　10多年來，葉老師奔波在全國各省市，為企業(yè)“傳經(jīng)送寶”。并為各行業(yè)企業(yè)提供了120多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、80多場公開課、1000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，受益企業(yè)超過1000家，受訓(xùn)人員超過30000人，可謂是“桃李滿天下”。

　　葉老師在多年擔(dān)任中高層管理職位以及為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的市場營銷策劃、企業(yè)管理咨詢等管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并提出了許多極具操作性及創(chuàng)新性的企業(yè)運(yùn)營策略及管理理念，曾輔導(dǎo)及培訓(xùn)的部分企業(yè)有：

　　授課風(fēng)格：

　　理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，觀點(diǎn)新穎睿智，語言風(fēng)趣幽默;在培訓(xùn)中通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練及視頻教育等互動(dòng)性強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、妙趣橫生而又穿透力極強(qiáng)的授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎。

　　咨詢領(lǐng)域：

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬績效推行、年度營銷計(jì)劃、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)、稽核控制體系設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)建立等輔導(dǎo);

　　服務(wù)行業(yè)有：

　　常年服務(wù)于電子、五金、機(jī)械設(shè)備、家電、家具、紙品、包裝、建材、陶瓷、食品、服裝等重點(diǎn)行業(yè)，受到學(xué)員及企業(yè)一致好評。

　　核心課程：

　　管理類：

　　《如何有效完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《如何提升執(zhí)行力》、《稽核控制體系的建立》、《績效考核及薪酬激勵(lì)》、《如何招人、用人、用人、留人》、《中小企業(yè)流程管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《個(gè)體工商戶實(shí)戰(zhàn)營銷》等。

　　技能類：

　　《創(chuàng)業(yè)者修煉》、《成長型企業(yè)管理者修練》、《如何有效溝通》、《如何成為優(yōu)秀民企中層管理》、《成功從優(yōu)秀員工做起》等;

　　心態(tài)類：

　　《高效能人士的七項(xiàng)修煉》、《如何打造陽光心態(tài)》、《自我管理與提升》、《壓力調(diào)節(jié)與情緒管理》、《如何發(fā)揮你的潛能》等。

　　【課程內(nèi)容】

　　(一)、什么是目標(biāo)管理(MBO)：

　　(二)、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用：

　　1、海爾OEC管理法;

　　2、惠普的“目標(biāo)管理法”;

　　(三)、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：

　　1、缺乏目標(biāo)管理意識;

　　2、不懂目標(biāo)管理方法;

　　3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放;

　　4、目標(biāo)與績效未整合。

　　(五)、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法：

　　(六)、中小企業(yè)目標(biāo)管理精典案例：

　　1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

　　2、銷售型企業(yè)案例

　　(七)、什么是績效管理?

　　(八)、績效管理的運(yùn)用：

　　1、GE集團(tuán)的強(qiáng)制分布;

　　2、華為的末位淘汰制;

　　(九)、績效考核工具：

　　1、360度考核;

　　2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績考核);

　　3、BSC(平衡計(jì)分卡)

　　(十)、中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀：

　　1、沒有清晰的思路;

　　2、沒有專職及專業(yè)的人才;

　　3、考核時(shí)追求大而全;

　　4、考核方案過于復(fù)雜;

　　5、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)或不及時(shí)。

　　(十一)、中小企業(yè)績效管理失敗原因

　　1、對考核的認(rèn)知不夠;

　　2、考核制度不健全：

　　3、地域文化影響：

　　(十二)、績效考核開展的步驟

　　1、數(shù)據(jù)體系調(diào)研;

　　2、績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　3、績效考核研討;

　　4、績效考核試運(yùn)行;

　　5、績效考核體系優(yōu)化;

　　(十三)、中小企業(yè)績效管理精典案例：

　　1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

　　2、銷售型企業(yè)案例

　　【適合對象】

　　中小企業(yè)中基層以上管理人員

　　【學(xué)習(xí)收益】

　　1.學(xué)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)置科學(xué)適用的組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)的各部門運(yùn)作流程，完善內(nèi)部各部門管理制度，懂得讓表單真正發(fā)揮作用等;

　　2、意識到制約的重要性：很多企業(yè)一味追求激勵(lì)而忽視制約的重要性，殊不知“員工不做你期望的事，只做你檢查的事”，如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系;

　　3、利用明確標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任：當(dāng)制度明確后，各部門推諉扯皮現(xiàn)象減少，也因可以事事追究責(zé)任，于是各部門人員的責(zé)任的意識會(huì)逐步加強(qiáng)。