《中小企業(yè)內(nèi)部管理突破》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葉向陽
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-07-28 10:14:06

　　

課程背景

   據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。

為什么會這樣？

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。而大多數(shù)中小企業(yè)都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進(jìn)行的管理理念及企業(yè)運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的不同階段沒有進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

所謂企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革，是指在企業(yè)的不同規(guī)模及發(fā)展階段，必須在經(jīng)營及管理模式上進(jìn)行調(diào)整，改變管理模式，對企業(yè)的組織架構(gòu)、利益分配機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵模式等各方面進(jìn)行改革，以維持企業(yè)核心競爭力。

講師介紹

葉向陽

中小企業(yè)管理變革專家

中山大學(xué)EMBA客座講師

南昌大學(xué)EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業(yè)管理研究所  所長

江西中精企業(yè)管理顧問有限公司  總經(jīng)理

贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢專家團(tuán)  咨詢專家

  半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)了七十多家企業(yè)管理變革。率領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)長期深入企業(yè)，解決制造型企業(yè)的管理難題，幫企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)，并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分享。

  葉老師獨(dú)創(chuàng)的“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”形成一整套管理咨詢方案，這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、南河玻纖、興萬家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、全戴內(nèi)衣等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實(shí)效，目前仍擔(dān)任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長年管理顧問。

課程內(nèi)容

（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業(yè)變革方向

1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；

2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；

3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理）。

（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；

5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

   現(xiàn)場討論：

A:人性本善，還是性本惡？

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}？

視頻分享：

  《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀

1、訂單準(zhǔn)交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產(chǎn)效率低；

5、產(chǎn)品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

現(xiàn)場討論：

A:中小企業(yè)問題根源是什么？

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}？

（五）、中小企業(yè)管理突破思路

     1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：

      EMBA、拓展訓(xùn)練、外部培訓(xùn)；

     2、改變企業(yè)的其他方法：

      內(nèi)部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)）

      3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：

      4、中小企業(yè)管理問題分析；

      5、中小企業(yè)變革思路；

（六）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心

1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營及管理思維改變）；

2、人力源資---選、育、用、留人；

3、管理運(yùn)營---科學(xué)管理系統(tǒng)；

（七）、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式

1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉(zhuǎn)型

1.3管理模式轉(zhuǎn)型

1.4利益分配機(jī)制調(diào)整

2、人力資源管理

2.1企業(yè)員工類型

2.2優(yōu)秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

   面試、測試、測評

3、內(nèi)部管理系統(tǒng)

3.1目標(biāo)系統(tǒng)

3.2認(rèn)同度打造

3.3氛圍營造

3.4標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

3.5制約體系

3.6責(zé)任機(jī)制

（八）、現(xiàn)場討論及咨詢

     1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題

     2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討

適合對象

 

適合中小、微企業(yè)老板、管理人員 

 

學(xué)習(xí)收益

1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；

2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運(yùn)營“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細(xì)分析各方面的具體問題及解決方案；

3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請空降兵進(jìn)行變革、聘請培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)變革等方式，并提出各種方法的弊端；

4、學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵：針對中小、微企業(yè)的實(shí)際情況，提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。