1. 了解創(chuàng)新領域中最重要的趨勢與理論，了解創(chuàng)新機會的來源，發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎；

2. 了解創(chuàng)新思維的核心，突破思維定勢，打破慣有的思維模式，全方位提供創(chuàng)新思維的水平；

3. 學習汽車行業(yè)7個方向14個維度的系統(tǒng)創(chuàng)新思維，從管理、服務、營銷手段、經(jīng)營模式、競爭方式、客戶體驗、技術(shù)研發(fā)等方面創(chuàng)新，使學員可以在培訓內(nèi)產(chǎn)生上百個與業(yè)務目標相關的創(chuàng)意，然后遴選、匯聚、 孵化、傳播。

4. 運用多種突破性創(chuàng)新思維技術(shù)產(chǎn)生大量的想法，進而產(chǎn)生一系列有價值的可執(zhí)行建議。

5. 掌握創(chuàng)新思維的工具和方法，提升個人創(chuàng)新能力和團隊創(chuàng)新能力，全面提升公司的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

一、 什么是創(chuàng)新？（案例引導）企業(yè)為什么要創(chuàng)新？

二、 如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識？

三、 轉(zhuǎn)換思維模式突破創(chuàng)新(6個案例)

四、 創(chuàng)新簡史-影響企業(yè)管理的三個創(chuàng)新觀點

熊彼特論創(chuàng)新（案例）

德魯克論創(chuàng)新（案例）

克里斯滕森論創(chuàng)新-顛覆式創(chuàng)新（案例）

五、 互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新之道

好的想法能夠吸引技術(shù)和資金（三個案例）

互聯(lián)網(wǎng)時代跨界創(chuàng)新之道

從移動互聯(lián)走向互聯(lián)網(wǎng)+（眾多行業(yè)案例，可根據(jù)客戶定制）

六、 發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎

知識（knowledge)

想象力 （imagination) 

態(tài)度（attitude) 

資源（resources) 

環(huán)境（habitat) 

文化（culture)

七、 創(chuàng)新的開始

質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提 

小組活動：結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新

八、 創(chuàng)新思維體驗活動

 

一、 人類左腦和右腦思維的構(gòu)成

二、 認識創(chuàng)新思維（創(chuàng)新性設想的思維形式）

三、 創(chuàng)新思維的原理

非常規(guī)性（案例）

非邏輯性 （案例）

積極主動性

四、 破除各種思維定勢

從眾定勢  

權(quán)威定勢 

經(jīng)驗定勢  

書本定勢 

五、 創(chuàng)新活動及案例體驗

六、 汽車行業(yè)創(chuàng)新的7個方向（配套N個案例+演練）

管理創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新

客戶服務創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新

競爭方式創(chuàng)新

商業(yè)經(jīng)驗模式創(chuàng)新

客戶體驗

七、 企業(yè)創(chuàng)新雷達14個維度（案例講述+實戰(zhàn)研討）

產(chǎn)品

服務

平臺

解決方案

客戶

客戶體驗

價值獲取

內(nèi)部流程

組織管理

供應鏈創(chuàng)新

營銷渠道

傳播網(wǎng)絡

品牌

技術(shù)

 

一、 個體創(chuàng)新思維的方法

發(fā)散思維法-同中求異的思維方法

逆向思維法-正反兩個方面

組合法介紹

橫向思維-換個角度看問題

焦點法-強制聯(lián)想法

核檢表法

列舉法

二、 團隊共創(chuàng)的工具-頭腦風暴法

想出許許多多主意

列出一長串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案

克服創(chuàng)造性思考時受到的限制

小組活動:選工作中一個問題為主題,進行頭腦風暴

三、 團隊共創(chuàng)的工具-思維導圖

思維導圖繪制七個步驟

繪制思維導圖要點

現(xiàn)場實踐思維導圖

四、 團隊創(chuàng)新的方法-世界咖啡法（解決組織發(fā)展，員工培育等問題）

設定情境(原則一) 

營造友好的空間(原則二) 

探索真正重要的問題(原則三) 

鼓勵每個人的積極參與和貢獻(原則四) 

到處走動，交流并連接不同觀點(原則五) 

共同傾聽其中的模式、見解和深刻的問題(原則六) 

收獲與分享集體的智慧(原則七)

五、 視頻案例-IDEO公司開創(chuàng)的“四步產(chǎn)品創(chuàng)意”設計方法

觀察與訪談

頭腦風暴

實現(xiàn)設計

原型可視化 

六、 激發(fā)創(chuàng)意的方法- SCAMPER創(chuàng)新技巧

SCAMPER創(chuàng)新技巧

SCAMPER檢查單及案例

案例分析：某成功的產(chǎn)品如何應用SCAMPER進行創(chuàng)意設計

小組練習：利用SCAMPER工具進行創(chuàng)意的激發(fā)

七、 激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧

跨界創(chuàng)新

跨界創(chuàng)新案例分析

跨界創(chuàng)新成功的關鍵

練習：利用跨界思維進行創(chuàng)意練習

八、 平行思維的創(chuàng)新工具-六頂思考帽思考方法

白帽: 資料與信息

紅帽: 直覺與感情

黑帽: 邏輯與批判

黃帽: 積極與樂觀

綠帽: 創(chuàng)新與冒險

藍帽: 系統(tǒng)與控制 

六頂思考帽模擬創(chuàng)新會議-創(chuàng)新篩選 

九、 創(chuàng)意的實施

將創(chuàng)意收斂為可落地實施的方案

歸納+投票排序+矩陣法

 

一、 利用創(chuàng)新思維構(gòu)建組織核心創(chuàng)新競爭優(yōu)勢

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會 

分析本企業(yè)目標的顧客價值 

分析本企業(yè)的價值鏈 

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點 

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式 

二、 利用創(chuàng)新思維規(guī)劃公司前景

放眼替代性行業(yè)

放眼互補性產(chǎn)品或服務

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

三、 創(chuàng)新案例活動：你是CEO，你的企業(yè)你做主

利用商業(yè)模式畫布(BMC)-創(chuàng)新工具

這種情況下你的產(chǎn)品/服務創(chuàng)新

業(yè)務模式創(chuàng)新與營運創(chuàng)新如何并重

如何讓創(chuàng)新真正發(fā)揮驅(qū)動力

 

一、 創(chuàng)新思維-行動學習項目的七個關鍵

問題選擇

成立行動學習小組

行動學習啟動會

催化過程，澄清問題并制定方案

執(zhí)行行動學習方案

總結(jié)與評估

固化與分享

二、 案例展示

曾子熙

教育背景：

澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格，美國LMI領導管理研究中心講師。

經(jīng)歷及資歷：

曾子熙老師，中國知名思維訓練導師職業(yè)化實戰(zhàn)管理講師，曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人；著名互聯(lián)網(wǎng)服務公司區(qū)域銷售總監(jiān)，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監(jiān)及執(zhí)行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓講師。接受過美國領導力中心(CLS)情境領導授訓，系統(tǒng)學習過美國DDI咨詢公司培訓課程，美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓課程,國內(nèi)首批行動學習研究者和實踐者。

簡要介紹：曾子熙老師從事過保健品行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電子商務行業(yè)，金融證券投資行業(yè)，管理咨詢與培訓行業(yè)等行業(yè)，歷經(jīng)銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，客戶服務總監(jiān)，培訓總監(jiān)，執(zhí)行副總，到總經(jīng)理崗位。深入研究學習中外企業(yè)管理特點，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務客戶的理念，以專業(yè)創(chuàng)造價值方式，全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務與培訓，服務客戶上百家，成功參與眾多管理咨詢項目。從事市場營銷，企業(yè)管理，人力資源管理，領導力開發(fā)，思維訓練，行動學習培訓與咨詢10年以上。

主講培訓課程：

《創(chuàng)新思維及實戰(zhàn)應用訓練》；《金字塔原理思維&結(jié)構(gòu)化思維訓練》；《思維導圖與創(chuàng)新思維訓練》；《六頂思考帽子》；《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》；《領導者之劍理性思維-問題分析與解決》；《經(jīng)典管理工具應用》；《高效人士七個習慣》；《職業(yè)化塑造》；《卓越領導力-5種行為習慣修煉》；《打造中層高效執(zhí)行力》；《HETM-高效能人士的信任管理》；《德魯克卓越成效的管理》；《基層管理者八項基本管理技能》；《MTP中層管理技能提升》；《MTO-客戶服務關鍵時刻》；《市場營銷與顧問式銷售技巧》；