EIP高效授權管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	任朝彥
審核時間：	我要報名2006-05-16 17:27:01

　　

學習對象

課程目標

為什么一名成功的管理者必須學會并接受授權予人的觀念呢？因為未來的企業(yè)將在一個多變、復雜而又將產(chǎn)生大量不可預測因素的環(huán)境中經(jīng)營，獨行俠已難成其事，“上令下行”的觀念也在進一步弱化，你的員工需要顯而易見的回報與滿足來激勵。 因此要時常提醒自己：成為高級管理者的唯一方法，就是證明給別人看你是如何通過他人來完成工作的。如果你對任何事都非得親自動手的話，那無論什么原因，從此便可打消成為一名成功管理者的念頭，并將一生其余的工作時間，花在使自己成為一個很有價值的部屬來協(xié)助其他管理者往他們的成功之路邁進吧！ 但事實上，授權并不復雜，就象其他管理技能一樣有跡可尋。課程將為那些有意改善管理卻又忙得不知如何著手的人們提供切實可行的解決方案，屆時你將看到：被授予了權力的員工更為主動、更有責任心、效率更高，這將是一個更有動力的工作環(huán)境。這樣的結果遠遠低于你的付出卻又超出你所能期望的......

課程內容

第一單元：授權真的重要嗎？

什么是授權？

授權的益處

授權的障礙

你的角色

第二單元：授權者，你要做些什么？

如何看待員工？

創(chuàng)造有效的工作關系

提供信息

雙向交流

走動工作

第三單元：授權者，要知道何時及如何授權

什么理由使我無法分派工作？

我應該分派給誰？

評估員工才能：上將、良卒、健馬、百搭

找出員工需要什么？

工作與人選的配合

第四單元：授權給員工：不可思議的反響力

喜歡工作的理由

成為受人尊重的管理者

正是員工想要的

健康環(huán)境的開始

引發(fā)內心的動力

第五單元：授權追蹤：從解決問題到高效完成工作

實施力的衡量標準

檢討：小事、大事、災難

提供意見而非結果

授權但不棄權

允許犯錯誤的空間

第六單元：授權者，強化積極因素

鼓勵員工更為投入

正面強化

給予反饋

認可

學會喜歡沖突

第七單元：授權者，馬上行動！

形成團隊協(xié)作

讓員工參與決策

把授權作為習慣

讓員工參與評估

結論：授權真的很重要！

管理者面臨的挑戰(zhàn)

一個管理者的經(jīng)驗

師資力量

備注信息

任朝彥 著名管理培訓講師、管理咨詢專家，銷售人員STTM職業(yè)進階模型的開發(fā)者和版權擁有者，銷售管理人員MTTM專業(yè)技術教練課程的開發(fā)者和擁有者，職業(yè)經(jīng)理通用能力專業(yè)技術教練課程的開發(fā)者和擁有者，卓越智聯(lián)（國際）管理咨詢聯(lián)合機構高級合伙人，中國民企研究和咨詢事業(yè)中心總監(jiān)，國家經(jīng)貿(mào)委中國CMMQ全國高級營銷經(jīng)理資格認證課程設計開發(fā)者/首席專職高級講師；深圳社科院/深圳市經(jīng)濟體制與管理培訓中心高級管理咨詢顧問/高級講師；中華內訓網(wǎng)市場營銷首席講師/專欄專家；新華信管理咨詢公司銷售管理與門店管理