卓越班組長技能訓練

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	施老師
審核時間：	我要報名2008-10-25 19:24:13

　　

學習對象

班組長、領班、拉長、生產(chǎn)主管以及儲備干部

課程目標

一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場:持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本,一流的主管培養(yǎng)訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，而且應具備豐富的解決問題、管理團隊的"軟"技能！一線主管如班組長的素質技能以及工作成效，對產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率及保證訂單交期影響極大。調查顯示我國大多制造企業(yè)的事實是：企業(yè)中許多承擔管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是"技術能手"的作用！如何從"技術能手"轉變?yōu)?管理能手"?課程講師是一位老資格的基層管理者，他將以管理者和顧問的雙重身份，與學員一起來探討企業(yè)基層現(xiàn)場管理者關于管理的理論與經(jīng)驗心得。 【培訓目標】 　　→了解班組管理的原理與真相 　　→建立基層管理者的信心與個人魅力； 　　→掌握班組管理的基本方法和技巧 　　→為您的職業(yè)生涯發(fā)展儲備能量。

課程內容

卓越班組長技能訓練


【課程內容】

1、 班組長的角色認知

☆班組長在企業(yè)中的地位和使命

☆班組長管理的主要內容

☆角色轉換——從技術轉向管理

☆班組長的基本素質與技能要求

☆日常管理的PDCA方法與工作改善

2、 現(xiàn)場管理

☆現(xiàn)場管理的六大原則

☆現(xiàn)場的七大浪費

☆現(xiàn)場5S管理方法的落實

☆現(xiàn)場的5M管理

☆現(xiàn)場可視化管理

3、時間與計劃管理

☆時間與計劃管理的重要作用

☆時間管理的技巧

☆目標與計劃管理

4、如何教導下屬-教練技巧

☆培訓下屬是你的基本職責

☆馬斯洛需求原理

☆下屬績效不好的原因分析

☆提高OJT培訓效果的秘訣

☆如何有效地批評下屬

5、問題分析與解決技巧

☆要建立問題意識

☆識別掌握問題的要領

☆學會用IE的眼光分析和解決問題

☆5w2h分析法

☆解決問題的8D步驟

6、團隊合作與溝通

☆如何管理不同性格的人—九型性格介紹

☆建立“后流程是客戶”理念

☆團隊沖突的原因分析

☆處理沖突的幾個原則

☆管理溝通的要點

☆如何作出色的工作匯報

☆如何向上司提建議

☆輔助上司而不是制造問題

☆如何提升團隊戰(zhàn)斗力


班組長經(jīng)驗交流與實務問題討論


[講師簡介]

施老師

武漢大學經(jīng)濟管理學碩士、國家注冊咨詢師、實戰(zhàn)型培訓師、企業(yè)管理顧問。

具2
年制造企業(yè)生產(chǎn)及行政管理經(jīng)驗，從管理基層組長做起，先后在大型外資企業(yè)任職品質生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)、副總等職。擔任多家知名企業(yè)管理顧問。在生產(chǎn)質量管理、供應鏈管理及人力資源管理及專業(yè)培訓方面具有深厚的理論基礎、豐富的實踐經(jīng)驗和獨到見解。

施老師是知識與實操結合型講師，理論結合實踐，注重操作實戰(zhàn)，他開發(fā)的管理系列課程，博覽眾長，融入自己多年經(jīng)驗心得，針對性引入相關行業(yè)實際案例，理論結合實際學以致用，具有知識性，操作性強，形成非常使用的系列教材，涉及到企業(yè)不同層次的需求，講課深入淺出、形象生動、極具針對性而深受學員和企業(yè)歡迎。

曾服務的企業(yè)3

余家，受過其培訓的學員逾千名，涉及的行業(yè)包括：電子、通訊、五金機械、塑料橡膠、計算機、模具、化工、電線電纜、家私、印刷包裝、物流、金融服務等多個領域。部分客戶有：TCL集團、富士康集團、諾亞舟學習機、廣澤精工、康佳集團、陽光醫(yī)院、平安保險、長城計算機、中山佳能等。


【主要課程】

SPC統(tǒng)計過程控制、DOE實驗設計、六西格瑪統(tǒng)計基礎培訓、Minitab統(tǒng)計軟件運用方案、六西格瑪項目指導培訓、謝寧DOE快速解決方案、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制、現(xiàn)場管理、班組長/主管能力提升訓練營。

師資力量

備注信息