贏在結果---打造中基層執(zhí)行與結果流程

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	資深實戰(zhàn)派管理專家 閔國家
審核時間：	我要報名2008-12-12 17:01:28

　　

學習對象

企業(yè)各部門經理、主管、車間主任、班組長等中基層管理人員；

課程目標

1、讓您的員工深刻體會到什么是西點軍校的絕對服從，不找借口！ 2、激發(fā)員工的負責任態(tài)度、信守承諾、1

%的執(zhí)行精神! 3、快速掌握以結果為導向的流程機制，讓您的結果不再成為空談！ 4、體驗中領悟執(zhí)行力工具與方法，打造屬于您自已無往不勝的團隊！

課程內容

破冰：ABC購買烤紅薯的故事

討論：為什么AB升遷C卻不能？

案例：成功與失敗企業(yè)分析

分享：沃爾瑪的總裁如何執(zhí)行


一、執(zhí)行的角色要求

1、西點軍校：沒有任何借口

2、強烈的責任感

3、結果導向的思維方式

視頻案例：海爾砸冰箱

4、執(zhí)行力是激發(fā)和淘汰出來的


二、良好的執(zhí)行心態(tài)

1、執(zhí)行是員工的天職

訓練:如何做一個執(zhí)行人才

2、態(tài)度決定一切

案例：13次失敗后的成功

3、敬業(yè)—職業(yè)—專業(yè)

敬業(yè)要因：人生數據的計算

4、職業(yè)化的心態(tài)

案例:蒙牛和GE的用人原則


三、執(zhí)行工具的運用

1、如何制定可行的工作計劃

工具：工作清單、優(yōu)先排序

2、保證結果的前提—檢查

工具：任務管理表

案例:TCL執(zhí)行力推進計劃

3、掌握高效溝通的技巧

練習:如何與上下級溝通

4、猴子管理法

操練：下屬來請示該怎么辦


四、打造強大的執(zhí)行流程

1、定義結果

標準：量化有價值可交換

2、一對一責任

工具：一對一責任出口

案例：海爾的三個一管理法

3、檢查與跟蹤

四大體系打造檢查平臺

4、即時激勵

方法：強調什么就獎勵什么

師資力量

備注信息

【培訓方式】 采用授課、案例分析、分組討論，側重于操作、執(zhí)行的訓練 【培訓課時】 全部培訓課時共：2天，（ 6.5小時/天），課程壓縮最短為一天； 也可以根據企業(yè)實際情況設置相應的模塊及案例授課。