高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳杰
審核時間：	我要報名2009-03-27 11:32:31

　　

學(xué)習(xí)對象

初級培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達(dá)到短期和長期目標(biāo)。 在培訓(xùn)師基礎(chǔ)知識和技能之上，進(jìn)一步發(fā)展培訓(xùn)師的個人能力和特長，形成培訓(xùn)師的個人風(fēng)格。

課程內(nèi)容

第一模塊加速學(xué)習(xí)法

1人的大腦特點與成人培訓(xùn)

2加速學(xué)習(xí)在課堂中的運用

3加速學(xué)習(xí)的理論

4加速學(xué)習(xí)循環(huán)

5加速學(xué)習(xí)的七個過程


第二模塊講師的可信度

1什么是最佳的個人可信度

2講師可信度的標(biāo)準(zhǔn)和階段

3建立講師可信度

4確立授課的可信度


第三模塊講師的培訓(xùn)風(fēng)格

1個人行為風(fēng)格的長處

2自我行為風(fēng)格的測試

3四種不同的行為風(fēng)格特征

4提高行為的適應(yīng)能力

5如何了解別人的行為風(fēng)格

6如何適應(yīng)學(xué)員的不同行為風(fēng)格


第四模塊如何控制培訓(xùn)場面

1培訓(xùn)場面基調(diào)與定位

2如何引導(dǎo)學(xué)員參與

3如何處理不同學(xué)習(xí)類型的學(xué)員

4如何處理培訓(xùn)過程中的干擾

5如何有效地向?qū)W員提問

6如何面對學(xué)員的問題和異議

7如何有效控制培訓(xùn)時間


5第五模塊企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

1有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點

2有效企業(yè)培訓(xùn)體系的基本原則

3如何創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系

4如何與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通

5如何贏得員工的配合

6培訓(xùn)制度的制定

7培訓(xùn)經(jīng)理承擔(dān)的角色

8培訓(xùn)經(jīng)理與培訓(xùn)人員的職責(zé)

9培訓(xùn)內(nèi)容分類


6第六模塊培訓(xùn)需求分析

1崗位能力描述

2培訓(xùn)需求評估

3需求分析的信息來源

4需求分析的步驟

5培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)的方法與工具

6了解如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并得出結(jié)論


7第七模塊年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算的制定

1培訓(xùn)計劃制定的一般流程

2培訓(xùn)計劃制定的原則

3培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

4如何撰寫有說服力的策劃書

5培訓(xùn)成本分析

6培訓(xùn)預(yù)算制定的方法

7培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行


8第八模塊培訓(xùn)課程設(shè)計

1運用培訓(xùn)過程中的“學(xué)習(xí)曲線”指引課程的開發(fā)

2了解培訓(xùn)課程開發(fā)的基本過程

3了解如何編寫課程單元

4在課程單元過程中包括課程設(shè)計流程的各要素

5編寫講師材料


9第九模塊培訓(xùn)實施

1實施前的準(zhǔn)備工作

2培訓(xùn)實施的控制工作

3做好培訓(xùn)跟進(jìn)工作

4培訓(xùn)進(jìn)行中的糾偏工作


1
第十模塊培訓(xùn)成效的評估

1評估的意義和方法

2反應(yīng)層次的評估

3學(xué)習(xí)層次的評估

4行為層次的評估

5結(jié)果層次的評估

師資力量

備注信息

講師簡介 陳杰 美國管理協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師 Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師 培訓(xùn)經(jīng)歷： 2005年-2007年，法國賽諾菲巴斯德生物公司HR培訓(xùn)經(jīng)理 2002年-2005年，任北京諾華制藥公司銷售培訓(xùn)經(jīng)理 1997年-2000年，任英國捷利康制藥公司銷售培訓(xùn)部主任 現(xiàn)為自由講師 工作經(jīng)歷： 1992年，英國葛蘭素制藥有限公司銷售經(jīng)理、商務(wù)主管 1995年，英國捷利康制藥有限公司銷售經(jīng)理 2000年，美國默沙東制藥公司市場部推廣經(jīng)理 2002年，瑞士諾華（北京）制