培訓體系之建立與發(fā)展

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳杰
審核時間：	我要報名2009-03-27 11:46:00

　　

學習對象

公司經(jīng)理，負責企業(yè)內部培訓的培訓經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理

課程目標

此課程幫助有關人員在建立培訓體系方面獲得相關的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達到短期和長期目標。

課程內容

課程內容

第一模塊 加速學習法

1 人的大腦特點與成人培訓

2 加速學習在課堂中的運用

3 加速學習的理論

4 加速學習循環(huán)

5 加速學習的七個過程


第二模塊 講師的可信度


第三模塊 講師的培訓風格


第四模塊 如何控制培訓場面

1 培訓場面基調與定位

2 如何引導學員參與

3 如何處理不同學習類型的學員

4 如何處理培訓過程中的干擾

5 如何有效地向學員提問

6 如何面對學員的問題和異議

7 如何有效控制培訓時間


第五模塊 培訓的重要性

1 什么是培訓

2 培訓與教育的區(qū)別

3 企業(yè)培訓的重要性

4 培訓經(jīng)理承擔的角色

5 培訓經(jīng)理與培訓人員的職責

6 培訓內容分類


第六模塊 企業(yè)培訓體系的建立

1 有效企業(yè)培訓體系的特點

2 有效企業(yè)培訓體系的基本原則

3 如何創(chuàng)建企業(yè)培訓體系

4 如何與各部門經(jīng)理協(xié)調溝通

5 如何贏得員工的配合

6 培訓制度的制定


第七模塊 培訓需求分析

1 崗位能力描述

2 培訓需求評估

3 需求分析的信息來源

4 需求分析的步驟

5 培訓需求數(shù)據(jù)的方法與工具

6 了解如何對數(shù)據(jù)進行分析并得出結論


第八模塊 年度培訓計劃與預算的制定

1 培訓計劃制定的一般流程

2 培訓計劃制定的原則

3 培訓計劃的內容

4 如何撰寫有說服力的策劃書

5 培訓成本分析

6 培訓預算制定的方法

7 培訓預算的執(zhí)行


第九模塊 培訓課程設計

1 運用培訓過程中的”學習曲線”指引課程的開發(fā)

2 了解培訓課程開發(fā)的基本過程

3 了解如何編寫課程單元

4 在課程單元過程中包括課程設計流程的各要素

5 編寫講師材料


第十模塊 培訓實施

1 實施前的準備工作

2 培訓實施的控制工作

3 做好培訓跟進工作

4 培訓進行中的糾偏工作


第十一模塊 培訓成效的評估

11 評估的意義和方法

12 反應層次的評估

13 學習層次的評估

14 行為層次的評估

15 結果層次的評估

師資力量

備注信息

講師簡介 陳杰 美國管理協(xié)會認證高級培訓師 Mercury《培訓體系建立》認證培訓師 培訓經(jīng)歷： 2005年-2007年，法國賽諾菲巴斯德生物公司HR培訓經(jīng)理 2002年-2005年，任北京諾華制藥公司銷售培訓經(jīng)理 1997年-2000年，任英國捷利康制藥公司銷售培訓部主任 現(xiàn)為自由講師 工作經(jīng)歷： 1992年，英國葛蘭素制藥有限公司銷售經(jīng)理、商務主管 1995年，英國捷利康制藥有限公司銷售經(jīng)理 2000年，美國默沙東制藥公司市場部推廣經(jīng)理 2002年，瑞士諾華（北京）制