時(shí)間管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-27 13:58:20

　　

學(xué)習(xí)對象

處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時(shí)間和更好的方法，能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工

課程目標(biāo)

明確工作方向和工作目標(biāo) 明確輕重緩急 有條不紊地管理日常工作，又有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成 有效利用短的時(shí)間 處理常見時(shí)間殺手 將長期目標(biāo)與短期行為結(jié)合

課程內(nèi)容

培訓(xùn)獲益：

通過這節(jié)課程，激發(fā)學(xué)員興趣和學(xué)習(xí)愿望，建立有效的時(shí)間管理觀念，并且使學(xué)員認(rèn)識時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理自己所做的選擇，而選擇的基礎(chǔ)是理解工作的目的和結(jié)果。

• 通過畫圖活動(dòng)讓學(xué)員了解自己目前使用時(shí)間的現(xiàn)狀，產(chǎn)生改變的愿望

• 認(rèn)識時(shí)間管理的本質(zhì)是選擇管理

• 選擇的前提是明確自己的工作結(jié)果

• 增強(qiáng)自我負(fù)責(zé)與自我掌控意識

• 區(qū)別效率與成效：樹立成效觀念課程內(nèi)容


單元一：“管理時(shí)間”與時(shí)間管理

學(xué)員通過實(shí)際案例分析，理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應(yīng)用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法，真正關(guān)注目標(biāo)與要事。學(xué)習(xí)執(zhí)行時(shí)間管理計(jì)劃的方法和技巧，讓有效的計(jì)劃真正得到實(shí)施

•時(shí)間管理，事件管理

•我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間

•明確自己的目標(biāo)

•區(qū)別效率與成效：樹立成效觀念


單元二：優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理

通過本課學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果，圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急，找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計(jì)劃

• 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念

• 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會專注

• 帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用：找到工作中的長遠(yuǎn)性問題，識別主要矛盾

• 月計(jì)劃與長期計(jì)劃制定

• 長短結(jié)合，分解大目標(biāo)



單元三：重要的時(shí)間管理技巧：日常任務(wù)管理

通過本課學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握實(shí)用的時(shí)間管理技巧，建立和運(yùn)用有效的時(shí)間管理工具高效管理日常工作、避免遺忘、在日常工作的縫隙中推進(jìn)重要的工作、管理事件、管理授權(quán)、管理文件系統(tǒng)。

• 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對策

• 尋找壓力的來源，找到減少大腦壓力的方法

• 建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具

• 在日程管理中處理長遠(yuǎn)性任務(wù)和日常任務(wù)之間的平衡

• 利用時(shí)間管理系統(tǒng)對溝通進(jìn)行管理

• 管理授權(quán)的任務(wù)和有效跟進(jìn)

• 把文件管理與任務(wù)管理相結(jié)合，清理電腦文檔系統(tǒng)和桌面文檔

單元四：重要的時(shí)間管理技巧：長遠(yuǎn)性任務(wù)管理

教會學(xué)員在管理日常工作的同時(shí)管理好需要花費(fèi)一定時(shí)間而不是當(dāng)天、一個(gè)人可以完成的項(xiàng)目性工作。通過本課學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠制定項(xiàng)目目標(biāo)、分解項(xiàng)目、做項(xiàng)目計(jì)劃、把項(xiàng)目計(jì)劃融入日常計(jì)劃。

• 制定月度計(jì)劃并且為什么要有比較長遠(yuǎn)的月度計(jì)劃

• 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)的差別，以及在時(shí)間管理上的挑戰(zhàn)

• 利用大腦圖把月度項(xiàng)目分解成可以管理的每日活動(dòng)

• 利用授權(quán)管理時(shí)間，授權(quán)的方法

• 目標(biāo)的特征：何為好目標(biāo)，如何制定目標(biāo)

師資力量

備注信息

講師簡介 陳杰 美國管理協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師 Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師 培訓(xùn)經(jīng)歷： 2005年-2007年，法國賽諾菲巴斯德生物公司HR培訓(xùn)經(jīng)理 2002年-2005年，任北京諾華制藥公司銷售培訓(xùn)經(jīng)理 1997年-2000年，任英國捷利康制藥公司銷售培訓(xùn)部主任 現(xiàn)為自由講師 工作經(jīng)歷： 1992年，英國葛蘭素制藥有限公司銷售經(jīng)理、商務(wù)主管 1995年，英國捷利康制藥有限公司銷售經(jīng)理 2000年，美國默沙東制藥公司市場部推廣經(jīng)理 2002年，瑞士諾華（北京）制