領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張九元
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-12-12 14:22:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理者

課程目標(biāo)

課程簡介： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧是一個(gè)問題的不同層面，既相聯(lián)系，又有區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)是宏觀層面，管理是微觀層面。領(lǐng)導(dǎo)和管理又都分別涉及到內(nèi)外部兩個(gè)方面，因而又是相輔相成的。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性，是把握規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的，因而沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法，哪位領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化。 管理智慧是指在一定的資源條件下，利用較少的投入實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，或者以同樣的投入實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的思路和方法。一方面是資源的相對(duì)稀缺，一方面是企業(yè)目標(biāo)提升愿望的不斷增長。缺少了管理智慧企業(yè)就無法長足發(fā)展。 在企業(yè)管理中，有時(shí)候是在領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候則是在管理。領(lǐng)導(dǎo)和管理是有一定區(qū)別的，但是從本質(zhì)上又是統(tǒng)一的。因此，我們?cè)谥v授領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)時(shí)通常是互相借鑒的。 課程目的： 1、使學(xué)員明確領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本涵義 2、直接把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧跟學(xué)員分享 3、使學(xué)員能夠把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧結(jié)合起來 4、把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理智慧融入個(gè)人職業(yè)化修煉

課程內(nèi)容

一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自覺運(yùn)用

（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)

（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒

（四）對(duì)外的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

（五）對(duì)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

二、激發(fā)管理智慧

（一）從知識(shí)到智慧

（二）中國人的管理智慧

（三）對(duì)外的管理智慧

（四）對(duì)內(nèi)的管理智慧

（五）智慧需要修煉

三、從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖

（一）好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

（二）領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)的自我參悟

（三）塑造領(lǐng)袖風(fēng)采

總 結(jié)

好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)——

公心、公允、公正、公開 、公信、公論

路在腳下與用腦子走路

有智慧的謀劃造就卓越管理

智者不惑、勇者不懼、誠者有信，仁者無敵

說明：

1、案例穿插講解，不再單獨(dú)列出。

2、等提綱通過后，再提供相應(yīng)PPT；

3、留時(shí)間回答學(xué)員問題。

師資力量

備注信息

課程特色： 1、系統(tǒng)思維。以中國傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國國情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。 2、簡明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團(tuán)隊(duì)績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。