研發(fā)人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	豆老師
審核時間：	我要報名2006-03-01 16:40:38

　　

學習對象

1、 研發(fā)團隊和研發(fā)業(yè)務管理人員，包括研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理

課程目標

人力資源管理有效性的關鍵在于針對特定的職位族和特定的人群提供相一致的人力資源解決方案。針對研發(fā)類人員，人力資源的策略和實踐將不同于行政、商務和管理類人士，因為研發(fā)的工作有特殊性，研發(fā)類人員的個性和需求也有著很大的差異。為此，我們特別設計了該課程，幫助寄希望打造研發(fā)核心競爭力的組織提升其研發(fā)人力資源管理能力。

課程內容

培訓形式

老師講解、討論、練習、案例分析、問與答



課程內容：



1.研發(fā)人力資源管理當中問題與困惑

研發(fā)人力資源管理為什么這么難

研發(fā)人員的考核難剖析

研發(fā)人員的招聘難剖析

研發(fā)人員的流動原因剖析

研發(fā)人員的自身特點與需求

2. 研發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃的要素

基于研發(fā)組織能力建設的人力資源體系

研發(fā)組織常見形式及特點

研發(fā)組織的成熟度

研發(fā)組織能力體系建設

PACE產品開發(fā)模式

不同產品開發(fā)模式與過程對于人的要求

研發(fā)組織能力建設最佳實踐分享

3. 任職資格

基于研發(fā)戰(zhàn)略的人力資源管理

研發(fā)職位體系

職位說明書

技術任職資格標準

技術任職資格的認證與晉升

任職資格與員工績效

任職資格與員工薪酬待遇

非物質激勵

4. 職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯的概念

研發(fā)人員職業(yè)生涯的設計基礎

研發(fā)人才梯隊建設

研發(fā)隊伍結構建設

雙通道職業(yè)生涯設計

研發(fā)人員的分流

職業(yè)生涯的不確定性管理

案例研討：X公司研發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

5. 研發(fā)績效管理概述

績效管理體系與企業(yè)價值鏈的關系

研發(fā)績效管理的獨特性

研發(fā)人員的特點

對研發(fā)人員進行激勵的重要性

如何對研發(fā)人員進行激勵

研發(fā)管理者的特點

如何成為一名合格的項目經理

績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論

6. 研發(fā)績效計劃

研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員

績效計劃制定流程

重新明確崗位職責

選擇、分解KPI到崗位

確定各KPI的權重

確定基本目標值和挑戰(zhàn)目標值

檢查

績效計劃示例

7. 研發(fā)績效考核

績效考核在績效管理中的地位及作用

績效考核的流程

考核流程示例：開發(fā)項目組考核流程圖

人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工

研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的方法

研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的指標

設定研發(fā)量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）

8. 研發(fā)績效反饋

研發(fā)人員有效溝通的障礙

績效溝通的基本原則

績效反饋的方法

如何面對員工質疑或投訴

案例討論

績效溝通演練

9. 研發(fā)績效考核指標體系設計

KPI的定義

為什么要引入KPI

制作各部門KPI管理表

跨部門開發(fā)管理團隊的KPI示例

收集產品開發(fā)績效數(shù)據

找出產品開發(fā)績效差距

示例：某公司總體產品開發(fā)績效差距分析

學習總結

師資力量

備注信息