職場中層的自我管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-18 14:40:36

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

中層對于一個企業(yè)而言至關重要！當我們習慣于談論企業(yè)高層的種種重要性時，往往忽視了另外一個重要群體——中層。事實上，中層在組織中扮演著“骨”和“血”的作用，組織的強大很大程度上有賴于中層的支撐。中國歷史長卷也告訴我們，中層“榮”則朝代“興”，中層“枯”則朝代“衰”。

課程內(nèi)容

培訓大綱：


第1講：聚焦目標——管理做什么：角色管理

1 以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)

2 聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)

3 判斷≠事實——走出長官意志的誤區(qū)

4 基于事實、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)

5 量化管理——走出經(jīng)驗主義的誤區(qū)

6 抓住接口——走出“精細化”的誤區(qū)

7 交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”

分析：職場中層的自我管理培訓案例！

解析：職場中層的自我管理內(nèi)訓案例!

案例：職場中層的自我管理課程案例分析！


第2講：獨善其身——從我做起：自我管理

1 獨善其身——從我做起

2 管理者做事風格打造

3 獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理

4 行動干練——可交付成果：抓住接口不放

5 思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”

6 做事到位——強勢與主導、一竿子插到底

7 思考到位——點對點，1+1=2、精確思考

8 嘴上無毛，辦事也牢——結(jié)果導向、拿出業(yè)績來

討論：職場中層的自我管理經(jīng)典案例討論!

分組：職場中層的自我管理培訓案例學習指南

分析：職場中層的自我管理學習中的八大陷阱！


第3講：調(diào)動隊員——直指人心：人性化管理

1 被管理者：“直指人心”——變你要為他要

2 管人怎么管——管理者與被管理者的互動

3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要

4 尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴與成就感

5 弱勢群體與弱勢心理——感動式領導

6“感情管理”可以降低成本

7 人格博弈與操縱


第4講：鍛造團隊——高績效組織：強勢管理

1 問題提出：為什么要強勢

2什么叫服從：按公司的目標走——不求口服心服

3 主管很難讓手下口服心服

4 什么是霸氣

5 接口——制度執(zhí)行中的強勢管理

6 目標共享——看在目標的份上

7 為什么管理技能中應該加上霸氣

8 “霸氣”——管理者“強勢”心理建設

9“霸氣”的導入

1
選擇=權力——危機意識管理：改進的動力

互動：職場中層的自我管理培訓案例評估

分享：某集團職場中層的自我管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典職場中層的自我管理案例分析示范


第5講：強者邏輯——市場化生存：強勢經(jīng)理

1 強者與弱者之別

2 現(xiàn)實與務實

3 強勢心理基礎——強者邏輯

4 強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念

5 市場化生存——刀尖上行走

6 人格脫落——放下面具

7 不怕得罪人

分享：企業(yè)職場中層的自我管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的職場中層的自我管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職場中層的自我管理？



職場中層的自我管理培訓總結(jié)

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