從技術(shù)走管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉璟波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-25 17:09:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中層管理干部

課程目標(biāo)

1、了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換； 2、掌握技術(shù)經(jīng)理必備的好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效的最大化； 3、掌握技術(shù)經(jīng)理必備的基本功，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。

課程內(nèi)容

第一章、談?wù)劰芾砺殬I(yè)化

1、什么是管理？

2、什么是職業(yè)化的管理

第二章、哪些原因妨礙了你從技術(shù)走向管理

1、認(rèn)識(shí)自己

2、什么原因?qū)е履愎芾淼氖��?br />
第三章、如何開始你的管理

1、章節(jié)研討：做人還是做事

2、開始管理三步走：

第一步：設(shè)計(jì)你的管理—管理設(shè)計(jì)

第二步：控制你的業(yè)務(wù)—管理控制

第三步：鍛煉你的思維—管理思維

第四章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡談

1、研討：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的何在？

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

3、技術(shù)人員做管理最容易出的問題：授權(quán)

師資力量

備注信息

劉璟波 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、歷任昆明宇夢咨詢顧問總監(jiān)、廣州佩格管理咨詢總經(jīng)理兼資深顧問、虎彩集團(tuán)總裁高級(jí)助理、廣州博人科技總經(jīng)理、美的SIE信息技術(shù)營銷總監(jiān)兼高級(jí)顧問、廣東美的集團(tuán)信息技術(shù)部經(jīng)理、中鋁集團(tuán)中州鋁廠計(jì)控室高級(jí)工程師等職位。曾服務(wù)于美的集團(tuán)、中鋁公司等知名企業(yè)，其中企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域近7年、企業(yè)管理領(lǐng)域近8年、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域近15年；在長時(shí)間的企業(yè)服務(wù)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和參與了多個(gè)超千萬的大型項(xiàng)目；項(xiàng)目涉及不同類型的制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、軍工企業(yè)、研究設(shè)計(jì)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)，其領(lǐng)域涉及企業(yè)組織管理