TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張見明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-16 12:18:53

　　

　　【課程背景】

　　TTT是英文Train The Trainer的縮寫，意為“對培訓(xùn)師的培訓(xùn)”。它是美國職業(yè)培訓(xùn)界經(jīng)典培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)課程。

　　《TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升的黃埔訓(xùn)練》教程按照國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)師進(jìn)行全面訓(xùn)練、教練式的培訓(xùn)、權(quán)威式的教程，眾多學(xué)員受訓(xùn)后反響十分熱烈。

　　TTT的專業(yè)訓(xùn)練打造培訓(xùn)師的專業(yè)職業(yè)風(fēng)范，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和管理。

　　《TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔訓(xùn)練》結(jié)合國外TTT課程的精華及最新基于學(xué)習(xí)理論開發(fā)的培訓(xùn)技能，包括引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)，尤其是在課程體系設(shè)計(jì)上突破了單純的TTT課程設(shè)計(jì)，增加了《現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)授課評審》作為實(shí)戰(zhàn)演練的匯報(bào)和總結(jié)，做到參加一門課程培訓(xùn)，即可組建內(nèi)部講師隊(duì)伍的實(shí)際收益。

　　【內(nèi)容大綱】

　　第一天

　　主流學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)師的角色定位

　　 課程介紹：內(nèi)容、目標(biāo)、方法

　　 國際主流學(xué)習(xí)理論發(fā)展歷程

　　 建構(gòu)學(xué)習(xí)主義與行動(dòng)學(xué)習(xí)理論

　　 建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)的黃金法則

　　 課程導(dǎo)入——1分鐘培訓(xùn)體驗(yàn)

　　 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練：三種方法介紹

　　 定義：什么是現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)

　　 企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系

　　 培訓(xùn)與教育的不同之處

　　 培訓(xùn)講師的使命與角色

　　 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型

　　培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析

　　 學(xué)員、組織者、總經(jīng)理對需求的區(qū)別

　　 培訓(xùn)需求分析的四個(gè)維度

　　 學(xué)員不同類型解析

　　 常見學(xué)習(xí)特點(diǎn)與對策

　　 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)分析

　　 吸引、保持聽眾注意力的黃金法則

　　培訓(xùn)授課呈現(xiàn)技巧的訓(xùn)練

　　 語言應(yīng)用技巧

　　 語音語調(diào)的應(yīng)用技巧

　　 肢體語言的應(yīng)用技巧

　　 手勢表達(dá)精要

　　 感性表達(dá)的技巧

　　 五種不同開場技巧

　　 “破冰”帶動(dòng)技巧演練

　　 有效結(jié)尾的方法

　　 有效演講的七大要點(diǎn)

　　 學(xué)員演講演練與點(diǎn)評

　　基于能力素質(zhì)模型的課程體系設(shè)計(jì)

　　 能力素質(zhì)模型的核心理念

　　 不同職位的能力素質(zhì)模型分析

　　 能力素質(zhì)模型與課程體系的構(gòu)建

　　 能力素質(zhì)模型課程體系案例分析

　　基于問題的課程體系設(shè)計(jì)

　　 績效需求分析法

　　 技能需求分析法

　　 戰(zhàn)略需求分析法

　　晚上：開場白練習(xí)、手勢形體練習(xí)、課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)

　　第二天

　　培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)過程

　　 確定培訓(xùn)課程目標(biāo)

　　 課程設(shè)計(jì)七步流程

　　 如何豐富大綱內(nèi)容

　　 課堂活動(dòng)的精彩設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　 培訓(xùn)講義制作五線譜

　　 PPT的制作技巧

　　 設(shè)計(jì)演練：培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練

　　 場地布置要訣

　　生動(dòng)性趣味性的授課技巧

　　 比喻技巧的應(yīng)用

　　 案例技巧的應(yīng)用

　　 故事的應(yīng)用技巧

　　 證據(jù)的應(yīng)用技巧

　　 授課演練：如何使技術(shù)型課程生動(dòng)化

　　 感染力的塑造

　　培訓(xùn)師的專業(yè)引導(dǎo)技巧

　　 Facilitator 的價(jià)值與特點(diǎn)

　　 引導(dǎo)技能：培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變角色的必修術(shù)

　　 Facilitation的步驟和實(shí)際演練

　　培訓(xùn)現(xiàn)場控制技巧

　　 六種提問技巧與答問技巧

　　 如何在課堂中應(yīng)用互動(dòng)技巧

　　 反饋與點(diǎn)評技巧的演練

　　 演講練習(xí)——引導(dǎo)技巧與反饋點(diǎn)評

　　 應(yīng)付干擾培訓(xùn)現(xiàn)場行為的技巧

　　 點(diǎn)評與改進(jìn)

　　晚上：課程設(shè)計(jì)練習(xí)與生動(dòng)趣味性練習(xí)

　　第三、四天

　　現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)授課評審與內(nèi)部講師篩選

　　 每位學(xué)員15-20分鐘實(shí)戰(zhàn)課堂演練

　　 講師與企業(yè)評審小組評價(jià)

　　 確立內(nèi)部講師名單

　　師資力量

　　張見明　Jay Zhang

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國實(shí)戰(zhàn)和國際視野 —— 資深人力資源管理專家 管理技能培訓(xùn)專家

　　美國麻省大學(xué)UMass　MBA

　　6P人力資源管理模型創(chuàng)始人

　　2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問

　　2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問

　　全球500強(qiáng)華人講師

　　2010年度最佳人力資源管理專家

　　2011年度品牌培訓(xùn)師

　　《中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)》金牌講師

　　中國金融人才專業(yè)委員會(huì)(中金會(huì))特約培訓(xùn)師

　　浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師

　　張先生經(jīng)歷大學(xué)教師，在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功，并在美國麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學(xué)位，他也是英語學(xué)士的獲得者。

　　10余年咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國有對外貿(mào)易企業(yè)、兩家上市知名高科技企業(yè)、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè)先后擔(dān)任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級管理職務(wù)。

　　多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、建構(gòu)主義理論，運(yùn)用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)和中高層管理技能訓(xùn)練，包括基于BSC和KPI的績效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、營銷體系設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。

　　服務(wù)過的培訓(xùn)客戶包括，

　　1) 金融行業(yè)：江蘇銀行、交通銀行山東省分行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業(yè)銀行、建設(shè)銀行奉化支行、四川省工商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行、農(nóng)村信用合作社浦江支行、廣東證券、中國人保、工商銀行深圳市分行、江蘇阜寧農(nóng)村合作銀行、江西撫州市工商銀行、工行東莞分行、工行呂梁分行、工商銀行海南省分行、建設(shè)銀行海南分行、建行金華市分行、金元證劵、天平保險(xiǎn)、民族證劵、中投證劵、東海證劵、江蘇省郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣州市農(nóng)商銀行、建行云南省分行、廣發(fā)銀行本部

　　2) 通信行業(yè)：中國電信東莞公司(2期)、佛山電信、中國移動(dòng)遼寧省公司、深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司、中域通訊(2期)、湘西移動(dòng)(2期)、中國移動(dòng)?xùn)|莞公司(2期)、梅州移動(dòng)(3期)、新疆電信

　　3) 電網(wǎng)行業(yè)：南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網(wǎng)、云南省電網(wǎng)、普寧市供電局、合浦供電公司、富春江電廠

　　4) IT行業(yè)：UTstarcom，嘉訊軟件、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、華南建材 (深圳)有限公司、手機(jī)代工網(wǎng)、高得訊軟件、步步高、廣州賽意信息科技、諾亞舟

　　5) 外資企業(yè)：EDAW(英文版培訓(xùn))、ITT(英文版培訓(xùn))、UT斯達(dá)康、Lexmark，APL Logistics

　　6) 醫(yī)療行業(yè)：四川省婦幼保健院、云浮市人民醫(yī)院、懷集縣人民醫(yī)院、黃梅縣人民醫(yī)院、浙江大學(xué)《醫(yī)院院長高級培訓(xùn)班》、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)《醫(yī)院中層管理培訓(xùn)》內(nèi)蒙及青島培訓(xùn)班、深圳美萊醫(yī)療美容醫(yī)院

　　7) 大型國企：深圳市機(jī)場集團(tuán)、廣東省公路建設(shè)有限公司、南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司、中國石化廣州分公司、慶華公司、山東省核電設(shè)備制造公司、中國西電集團(tuán)公司、新疆兵團(tuán)石油

　　8) 政府事業(yè)：深圳海事局、杭州海關(guān)、西麗水庫管理處、深圳水務(wù)局建管中心、東莞市政府、通化市政府、東莞市質(zhì)檢中心、浙江中智經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司

　　9) 制造行業(yè)：華帝燃具、鴻華塑膠、正合電子、興旺達(dá)電子、神威藥業(yè)、天威科技集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、驊國電子、卡賓、歐派、元立集團(tuán)、航嘉集團(tuán)

　　10) 郵政煙草行業(yè)：廣東省郵政總局、廣西區(qū)郵政速遞公司、貴州中煙工業(yè)公司、貴定卷煙廠、眉山市煙草公司

　　11) 地產(chǎn)及其它行業(yè)：江蘇省久隆地產(chǎn)集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇省機(jī)電所、博思堂廣告、龍崗留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、匯天源汽貿(mào)公司、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、浙江中天集團(tuán)、山東省核電設(shè)備制造公司、杭州中藝實(shí)業(yè)、鴻洲置業(yè)、騰達(dá)電器、合景泰富地產(chǎn)等。