成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-08 16:14:03

　　

 

　　培訓(xùn)背景：成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

　　從實(shí)踐的角度通過(guò)大量事例來(lái)解釋概念、技能，并說(shuō)明如何技術(shù)性地運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理。以管理為導(dǎo)向，剖析了項(xiàng)目生命周期各階段的管理要點(diǎn)，生動(dòng)刻畫了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的各種方法。

　　成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程主要內(nèi)容概括：

　　課程內(nèi)容

　　第1部分　項(xiàng)目生命周期

　　第1講　項(xiàng)目管理概念

　　1.1　項(xiàng)目特征

　　1.2　項(xiàng)目生命周期

　　1.3　項(xiàng)目管理過(guò)程

　　1.4　項(xiàng)目管理的益處

　　第2講　識(shí)別需求

　　2.1　識(shí)別需求

　　2.2　項(xiàng)目選擇

　　2.3　準(zhǔn)備需求建議書

　　2.4　征集申請(qǐng)書

　　第3講　提出解決方案

　　3.1　需求建議書或申請(qǐng)書前的營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　3.2　是否投標(biāo)決策

　　3.3　提交能獲勝的申請(qǐng)書

　　3.4　準(zhǔn)備申請(qǐng)書

　　3.5　申請(qǐng)書內(nèi)容

　　3.6　定價(jià)理由

　　3.7　提交申請(qǐng)書及后續(xù)行動(dòng)

　　3.8　客戶評(píng)估申請(qǐng)書

　　3.9　合同類型

　　3.10　合同條款

　　第4講　項(xiàng)目

　　4.1　項(xiàng)目計(jì)劃

　　第2部分　項(xiàng)目計(jì)劃與控制

　　第5講　計(jì)劃

　　第6講　進(jìn)度安排

　　第7講　進(jìn)度控制

　　第8講　資源配置

　　第3部分　人員：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

　　第10講　項(xiàng)目經(jīng)理

　　第11講　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　第12講　項(xiàng)目溝通及文件記錄

　　第13講　項(xiàng)目組織的類型

　　成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　v 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師

　　v 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

　　v PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

　　v 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師

　　v 金融、煙草、醫(yī)療及零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家

　　v 總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓

　　v 鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師;

　　v 國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長(zhǎng)期合作講師