創(chuàng)新管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	程浩然
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-19 15:28:31

　　

　　培訓(xùn)背景：

　　不確定性是當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要特征，在充滿危機(jī)與變革的高度不確定性的時(shí)代背景下，唯有創(chuàng)新才能夠從容地應(yīng)對(duì)。創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內(nèi)生的。創(chuàng)新是一種“革命性”變化。創(chuàng)新同時(shí)意味著毀滅。創(chuàng)新必須能夠創(chuàng)造出新的價(jià)值。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定。創(chuàng)新的主體是“企業(yè)家”。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略絕不是一句空話，而是一系列具體的行動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，必須持續(xù)創(chuàng)新，特別是要戰(zhàn)勝“惰性”、戰(zhàn)勝自己才能立于不敗之地

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)大綱：

　　第一部分 創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力

　　第一講 創(chuàng)新的價(jià)值

　　第一講 創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力

　　第二講 創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　第三講 中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

　　第四講 邁向創(chuàng)新型企業(yè)

　　分析：創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例!

　　解析：創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：創(chuàng)新管理課程案例分析!

　　第二部分 創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型

　　第一講 創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)

　　第二講 創(chuàng)新的基本類型

　　第三講 創(chuàng)新的層次類型

　　第四講 創(chuàng)新的模式

　　第五講 集成創(chuàng)新

　　第六講 破壞性創(chuàng)新

　　第七講 其他幾種創(chuàng)新類型

　　討論：創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　第三部分 創(chuàng)新的過程

　　第一講 技術(shù)創(chuàng)新的基本過程

　　第二講 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程

　　第三講 產(chǎn)品、技術(shù)生命周期

　　互動(dòng)：創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新管理案例分析示范

　　第四部分 創(chuàng)新管理的框架

　　第一講 創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)

　　第二講 創(chuàng)新管理的框架

　　第三講 全面創(chuàng)新管理

　　分享：企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新管理?

　　第二篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角

　　第五部分 創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　第一講 創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架

　　第二講 創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化

　　第三講 研發(fā)戰(zhàn)略

　　第四講 技術(shù)能力與核心能力

　　分享：創(chuàng)新管理培訓(xùn)四部曲!

　　分享：創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

　　分享：企業(yè)創(chuàng)新管理六技巧!

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新管理難題

　　第六部分 如何提高創(chuàng)新能力

　　第一講 知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握是能力形成的基礎(chǔ)

　　第二講 學(xué)習(xí)力與企業(yè)創(chuàng)新

　　第三講 學(xué)習(xí)的方式

　　第四講 技術(shù)能力的積累途徑

　　第七部分 開放式創(chuàng)新

　　第一講 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景

　　第二講 開放式創(chuàng)新的概念及其特點(diǎn)

　　第三講 開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較

　　第三篇?jiǎng)?chuàng)新的組織視角

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新管理做什么?

　　分析：創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

　　分析：創(chuàng)新管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

　　第八部分 創(chuàng)新的過程管理

　　第一講 常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式

　　第二講 創(chuàng)意產(chǎn)生階段如何管理：模糊前端

　　第三講 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的典型方法：階段門

　　第四講 加快創(chuàng)新的過程

　　第五講 研究與開發(fā)管理

　　第六講 創(chuàng)新的界面管理

　　第七講 項(xiàng)目組合管理

　　分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新管理全過程?

　　分析：創(chuàng)新管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么?

　　案例：海爾集團(tuán)創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究

　　第九部分 創(chuàng)新型組織

　　第一講 創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)

　　第二講 突破性創(chuàng)新與二元性組織

　　第三講 創(chuàng)新型組織的典型案例

　　討論：企業(yè)創(chuàng)新管理的八面金剛

　　案例：一次失敗的創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)創(chuàng)新管理的任督二脈?

　　第十部分 創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)

　　第一講 技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路

　　第二講 技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　第三講 技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)

　　案例：麥當(dāng)勞的創(chuàng)新管理UP計(jì)劃

　　分享：創(chuàng)新管理培訓(xùn)師一句話說清楚創(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　第十一部分 創(chuàng)新的資金管理

　　第一講 創(chuàng)新的投入測(cè)算體系

　　第二講 研發(fā)的資金分配

　　分享：創(chuàng)新管理培訓(xùn)的新金科玉律!

　　創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

　　創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

　　第十二部分 創(chuàng)新的人力資源管理

　　第一講 創(chuàng)新型人才的特征及激勵(lì)

　　第二講 創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神

　　第三講 個(gè)體創(chuàng)造力和公司創(chuàng)造力的開發(fā)

　　第四講 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

　　分享：創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

　　創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

　　創(chuàng)新管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

　　第十三部分 創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理

　　第一講 創(chuàng)新的源泉

　　第二講 創(chuàng)新中的信息與知識(shí)管理機(jī)制

　　第三講 創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

　　創(chuàng)新管理培訓(xùn)的葵花寶典

　　創(chuàng)新管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

　　中外電影名作的創(chuàng)新管理案例集

　　第十四部分 創(chuàng)新的社會(huì)資源管理

　　第一講 用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新

　　第二講 全員創(chuàng)新

　　第三講 供應(yīng)商參與創(chuàng)新

　　第四講 合作創(chuàng)新

　　第五講 產(chǎn)學(xué)研合作

　　分享：創(chuàng)新管理的24字方針

　　分享：企業(yè)創(chuàng)新管理的“三駕馬車”

　　創(chuàng)新管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選

　　第五篇 創(chuàng)新的制度與文化視角

　　第十五部分 創(chuàng)新的制度與文化

　　第一講 激勵(lì)創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)

　　第二講 建設(shè)創(chuàng)新型文化

　　創(chuàng)新管理：勇敢者的游戲!

　　創(chuàng)新管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10

　　分享：創(chuàng)新管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論

　　創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量：

　　程浩然

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，程老師的演講互動(dòng)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的感染力。內(nèi)容充實(shí)新穎、經(jīng)典案例穿插其中，使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒，總是給學(xué)員留下值得回味的語(yǔ)言和觀點(diǎn);課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，以其核心精髓的內(nèi)容，讓學(xué)員易學(xué)易懂，學(xué)以致用，程老師在培訓(xùn)中充分啟發(fā)受訓(xùn)學(xué)員，使學(xué)員在培訓(xùn)中真正的能夠認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己，從而產(chǎn)生改變的行動(dòng)。