SMT技術(shù)整合和應(yīng)用管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	薛竟成
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-23 11:59:51

　　

　　一、課程目的：一個(gè)電子產(chǎn)品完好的交到客戶手中必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、制造、庫(kù)存、測(cè)試、包裝、運(yùn)輸?shù)鹊榷鄠�(gè)步驟的產(chǎn)業(yè)化過程。產(chǎn)品的質(zhì)量是個(gè)結(jié)果，要確保客戶收到一個(gè)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就必須確保以上整個(gè)過程中沒有出錯(cuò)。而在這確保各個(gè)環(huán)節(jié)沒有出錯(cuò)的工作中，我們不能只考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)本身的獨(dú)立因素。同樣重要的，是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互連接和影響。例如，在設(shè)計(jì)時(shí)必須照顧到如何制造或是否能夠有效制造出來，而在設(shè)計(jì)包裝和包裝時(shí)就必須照顧到運(yùn)輸過程中可能遇到的問題如震動(dòng)和受冷受熱等等。整合管理的研究對(duì)象，就是如何從技術(shù)和管理的角度上有效的處理產(chǎn)業(yè)化工作。由于產(chǎn)業(yè)化工作都不是由一個(gè)人，甚至不可能是由一個(gè)部門來完成。所以在分工的過程中容易出現(xiàn)配搭的問題。加上部門間的職責(zé)目標(biāo)不同，以及各種工作所涉及的知識(shí)范圍可能完全不同，這就造成了個(gè)工作環(huán)節(jié)間，或部門之間不容易進(jìn)行整合管理的現(xiàn)象。而事實(shí)上，技術(shù)整合管理的確是許多企業(yè)中管理較弱的一點(diǎn)。

　　本課程是針對(duì)以上常見的問題而設(shè)計(jì)的。課程將從一些案例開始解釋技術(shù)整合管理的概念和重要性。并進(jìn)入到技術(shù)整合中幾個(gè)重要的部份。包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝四個(gè)方面的關(guān)系的分析解說，以及其整合如何有助與高質(zhì)量水平的保證。除了技術(shù)上的整合原理外，課程也將介紹不可缺少的管理與技術(shù)整合的做法。同時(shí)也將整合的應(yīng)用更全面的伸展到上下游的供應(yīng)商以及客戶方面去。課程的后半部將對(duì)推行技術(shù)整合的3種重要做法和工具進(jìn)行較具體的解說，以使學(xué)習(xí)者能夠較快、較有效的推行整合管理。

　　本課程是主講者在西方參與研究‘零缺陷生產(chǎn)’的心得結(jié)晶。是個(gè)步向零缺陷不可少的管理技術(shù)。適合于業(yè)界注重產(chǎn)品質(zhì)量的用戶。由于課程中的要點(diǎn)是講述不同功能部門間的分工配合，主講者建議有意提升質(zhì)量水平的企業(yè)在設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)的技術(shù)和管理主管，以及企業(yè)技術(shù)總監(jiān)組隊(duì)參加。將對(duì)產(chǎn)業(yè)化水平日后的發(fā)展有很大的收益。

　　本公開課程安排為期兩天約14課時(shí)，主要內(nèi)容如下。我們也為企業(yè)提供這方面的內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎詢問。

　　二、課程大綱：

　　第一講：質(zhì)量問題案例

　　· 從典型問題案例中看整合管理的重要性

　　· 我們面對(duì)的最大技術(shù)管理和應(yīng)用問題

　　第二講：整合管理概念

　　· 良好PCBA組裝質(zhì)量的定義

　　· 良好PCBA組裝質(zhì)量是怎么來的

　　· 什么是整合管理

　　· 技術(shù)之間的整合以及技術(shù)和管理之間的整合

　　· 整合管理的難點(diǎn)

　　· 整合管理的成功要素

　　第三講：技術(shù)整合

　　· SMT應(yīng)用中整合管理的元素

　　· 工藝在整合管理中的地位

　　· 設(shè)備在整合管理中的地位

　　· 設(shè)計(jì)在整合管理中的地位

　　· 材料在整合管理中的地位

　　· 專業(yè)技術(shù)和工程技能的整合

　　第四講：管理-技術(shù)間的整合

　　· 管理和技術(shù)脫節(jié)的問題和原因

　　· 管理和技術(shù)的關(guān)系

　　· 管理不當(dāng)?shù)某Ｒ娫��?/p>

　　· 整合管理中的重要點(diǎn)

　　第五講：供應(yīng)商/客戶整合管理

　　· 供應(yīng)鏈質(zhì)量的概念

　　· 供應(yīng)商管理問題和解決案例

　　· 客戶管理問題和解決案例

　　第六講：流程管理和技術(shù)整合

　　· 流程在整合管理中的重要性

　　· 如何利用流程管理

　　· 流程管理的要點(diǎn)

　　· 案例

　　第七講：規(guī)范管理和技術(shù)整合

　　· 規(guī)范在整合管理中的作用

　　· 您需要哪些規(guī)范

　　· 規(guī)范系統(tǒng)

　　· 規(guī)范的應(yīng)用

　　· 規(guī)范的制定要點(diǎn)

　　第八講：技術(shù)管理的電腦化

　　· 電腦化的好處和必要性

　　· 外部軟件和內(nèi)部自開發(fā)軟件的比較

　　· 流程和規(guī)范應(yīng)用/管理的電腦自動(dòng)化

　　· 利用IT管理的案例

　　三、講師介紹

　　薛競(jìng)成

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 /先生從事于電子工業(yè)界二十多年。曾任職于美國(guó)惠普和Maxtor公司、日本松下電器、新加坡航空公司、以及荷蘭飛利浦公司。在任期間，從事過技術(shù)應(yīng)用與轉(zhuǎn)移、設(shè)備和工藝技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和維修管理、品質(zhì)管理以及銷售技術(shù)支援等主要工作。曾被公司派遣到美、日、荷等母公司鉆研技術(shù)和管理技術(shù)，并多次被派往協(xié)助公司在新加坡、馬來西亞、菲律賓和臺(tái)灣等子公司的設(shè)立、發(fā)展和改進(jìn)工作。涉足13個(gè)國(guó)家地區(qū)，協(xié)助超過50家工廠。對(duì)于技術(shù)應(yīng)用、管理制度的設(shè)計(jì)推行，以及兩者的整合有很好的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。

　　薛競(jìng)成的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)在SMT和ESD技術(shù)應(yīng)用和管理領(lǐng)域上。在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)上，薛先生的特長(zhǎng)是能夠很好的配合管理、工程技能和技術(shù)應(yīng)用，以及在多方面的技術(shù)上進(jìn)行技術(shù)整合協(xié)調(diào)。這包括工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)計(jì)、測(cè)量等等。這使他在處理問題上較業(yè)界一般顧問全面有效和徹底。除此之外，薛先生還以其強(qiáng)有力的工程技能，如計(jì)量學(xué)、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力、DOE等等做為支持。使他有很好的做法創(chuàng)新、很強(qiáng)的故障或問題分析能力。我們?cè)谒�所提供給用戶中可以看出許多具有特色的做法。在本次講座中大家也將有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到。

　　目前是CCF公司的總技術(shù)管理顧問的薛先生，由于在業(yè)界的杰出表現(xiàn)，也被選為美國(guó)“國(guó)際行業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會(huì)”的會(huì)員。薛先生自1999年開始為國(guó)內(nèi)一些SMT用戶服務(wù)。他也常為國(guó)內(nèi)數(shù)家與SMT相關(guān)的雜志社撰寫論文。為協(xié)助推廣SMT生產(chǎn)技術(shù)出份力量。